項目類型： （1）加油站建設(shè)項目：同時統(tǒng)籌多個項目團隊，每支團隊設(shè)有工地負責人，成員包括焊接工、電工、管道安裝人員及普工等，人員規(guī)模在5至8人之間； （2）大型石油化工及油庫項目：負責整體項目團隊的組織與管理，團隊成員涵蓋施工員、安全員、質(zhì)量員、資料員、技術(shù)人員及各類施工班組。 工程內(nèi)容： （1）加油站項目：涵蓋土建施工、內(nèi)部裝飾、地下油管鋪設(shè)、更換油罐等工作內(nèi)容，服務(wù)客戶包括世界500強石油企業(yè)，如中石油、中石化、中海油、中化、BP及殼牌等； （2）石油化工類項目：包含大型化工廠、油庫及制藥廠等工程項目的土建與設(shè)備安裝。 關(guān)鍵績效指標（KPI）： 涵蓋成本控制、工期進度、施工效率及團隊建設(shè)等方面。 崗位職責： a）項目統(tǒng)籌：同時負責多個項目的全過程管理，確保各項工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成，符合公司及甲方標準； b）人員安排：依據(jù)項目實際情況進行人員及工種的合理調(diào)配，推動師徒機制，加快新員工適應(yīng)速度，提高整體技能水平； c）進度計劃：結(jié)合甲方要求和施工內(nèi)容，科學(xué)制定施工計劃，明確各階段所需人力與工種配置，并每日監(jiān)督施工進度，確保按期完工； d）工藝流程管控：與項目主管協(xié)作，針對不同施工任務(wù)制定高效合理的工藝流程，確保質(zhì)量、效率與成本的最優(yōu)平衡； e）預(yù)算及結(jié)算管理：項目啟動階段，組織工地管理人員進行項目預(yù)算和計劃制定；項目完結(jié)后，督促提交結(jié)算所需資料，配合預(yù)算人員完成項目結(jié)算工作； f）協(xié)調(diào)溝通：處理與甲方、分包商、供應(yīng)商及內(nèi)部團隊間的各類協(xié)調(diào)事務(wù)，及時化解突發(fā)問題，確保項目順利推進。 崗位要求： a）具備機電相關(guān)專業(yè)背景，本科優(yōu)先； b）有豐富的項目管理及團隊管理經(jīng)驗； c）持有一級建造師執(zhí)業(yè)資格證（建筑/機電/市政方向）； d）具備石油化工行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。