全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理：作為項(xiàng)目在現(xiàn)場的施工代表，領(lǐng)導(dǎo)和管理整個現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)及分包 項(xiàng)目計劃與進(jìn)度控制：根據(jù)總體項(xiàng)目計劃，制定詳細(xì)的周、月施工/執(zhí)行計劃，并監(jiān)督落實(shí)。確保項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成，及時識別并解決可能影響工期的風(fēng)險。 資源協(xié)調(diào)與調(diào)度：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的人力、機(jī)械設(shè)備、材料等資源的計劃、申請、調(diào)配和管理，確保資源高效利用，滿足施工需求。 技術(shù)與方案執(zhí)行：熟悉合同、圖紙和規(guī)范，組織施工方案和技術(shù)交底，確保現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格按圖施工，符合設(shè)計及規(guī)范要求。 文檔與報告管理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類文檔的整理、歸檔和提交，包括施工日志、日報/周報、會議紀(jì)要、進(jìn)度報告、變更簽證記錄等。 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量管理體系，對施工工序、工藝和材料進(jìn)行全過程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保交付質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 成本控制：嚴(yán)格控制現(xiàn)場開支，管理材料使用，減少浪費(fèi)。審核分包商的工程量，協(xié)助控制項(xiàng)目成本。 變更與簽證管理：負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場的工程變更、簽證，收集并整理相關(guān)證據(jù)，及時與甲方和監(jiān)理溝通確認(rèn)，保障公司利益。