1、帶領項目部施工員貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)章制度。 2、制定項目切實可行的計劃書報公司審批并通過。 3、制定項目機械、材料、人員、回款、進度計劃，并按計劃執(zhí)行。 4、組織公司技質部人員、項目管理人員、勞務班組、項目建設單位等交叉施工單位進行技術交底。 5、組織公司技質部人員、施工員與甲方圖紙會審。 6、協(xié)調項目其他單位與勞務的配合。 7、持有更正心態(tài)不對勞務班組吃、拿、卡、要等行為。 8、做好對外：甲方公司月檢、飛檢，政府職能部門，檢查單位的檢查。 9、定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。 10、及時了解勞務班組及項目其他管理人員的思想動態(tài)、工作情緒，引導他們思想意識轉變確保人員穩(wěn)定。 11、加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理 。 12、虛心接受公司、政府有關部門和甲方單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。 13、參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。 14、加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業(yè)的新技術、新方法，并培訓部屬盡快掌握。 15、配合項目結束后成本部結算工作。 16、負責整理項目檔案資料并交檔公司。