車間現(xiàn)場管理 1、協(xié)助制定和完善部門生產(chǎn)受控管理制度； 2、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)分解； 3、生產(chǎn)過程異常情況應(yīng)急處理； 4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、發(fā)貨、裝車、設(shè)備維護(hù)等工作的有效開展； 5、車間生產(chǎn)運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造、技術(shù)變更方案的建議； 6、組織開展生產(chǎn)物料、承包商工資、計件工資的經(jīng)營會計報表的統(tǒng)計與分析； 車間安全管理 1、建立和完善車間安全生產(chǎn)管理制度； 2、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度； 3、組織生產(chǎn)班組開展崗位危害辨識、風(fēng)險控制、隱患排查和整改； 4、組織生產(chǎn)班組進(jìn)行消防應(yīng)急演練； 產(chǎn)品質(zhì)量管理 1、檢查各班組產(chǎn)品質(zhì)量控制情況； 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品過程和成品質(zhì)量問題的整改處理； 生產(chǎn)設(shè)備工具的管理 1、生產(chǎn)設(shè)備的日常檢查、維護(hù)、維修； 2、生產(chǎn)工具的管理； 車間衛(wèi)生管理 1、車間衛(wèi)生管理制度的監(jiān)督、執(zhí)行； 2、監(jiān)督檢查衛(wèi)生的執(zhí)行情況； 生產(chǎn)物資計劃管理 1、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物資、材料的使用情況； 2、調(diào)配各班組生產(chǎn)物資、材料的使用； 3、生產(chǎn)材料采購的上報與審批； 車間培訓(xùn)管理 1、實(shí)施車間培訓(xùn)計劃； 2、員工入職安全培訓(xùn)； 3、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)； 4、設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)；