1、根據(jù)合同及圖紙審核施工單位制定的施工進度計劃、設備與材料進場計劃等。 2、根據(jù)施工進度計劃、設備與材料進場計劃，跟蹤督察項目現(xiàn)場施工進度，確保項目按計劃開展。 3、每月編制實際工程進度表，對進度狀況進行檢討、匯報。 4、根據(jù)工程項目管理制度及工程質量技術要求，核對有關技術文件、設計變更、圖紙修改等。 5、核查施工單位實際資質、人員素質狀況。 6、核查施工單位提交的施工組織設計方案中的技術措施保障、有關材料與構配件中的質量證明文件、施工工序記錄及動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖表、階段產品質量證明文件。 7、核查現(xiàn)場有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告，核實現(xiàn)場有關的質量技術報告。 8、對現(xiàn)場質量實施檢查，并及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責成責任部分實施整改，并對整改的結果進行復查。9、根據(jù)工程項目管理辦法及項目預算對項目成本進行控制，對關鍵環(huán)節(jié) 、關鍵節(jié)點進行重點控制。 9、定期進行工程費用差異分析，提出控制工程成本突破預算的方案和措施。 10、熟悉設計圖紙和設計要求，詳細進行工程計量，符合工程付款賬單，嚴格經費簽證。 11、做好施工記錄，保存各種文件圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 12、根據(jù)工程進度審核施工單位工程款支付申請。 13、提出專業(yè)有關材料、設備及施工單位的建議。 14、參與項目設計技術交底。 15、組織材料進場驗收和交付工作。 16、及時提出和辦理工程變更。 17、組織做好工程竣工驗收工作 18、做好與各單位之間的溝通協(xié)調工作，協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理工作。