1、挖掘投資立項項目，全盤統(tǒng)籌項目的募投管退，及各環(huán)節(jié)溝通、把控； 2、負(fù)責(zé)PPP項目交易架構(gòu)設(shè)計，包括項目投資分析、PPP項目方案設(shè)計、PPP招商及投標(biāo)，同時整合銀行、證券、基金、投資機(jī)構(gòu)、保險等資 源； 3、負(fù)責(zé)制定PPP項目規(guī)劃，從項目評估選擇、合作模式、運(yùn)營模式、 談判策略、合同簽訂等環(huán)節(jié)進(jìn)行把控； 4、對開發(fā)項目的合作團(tuán)隊評估、項目選址及開發(fā)方案評估、價值評估、工程建設(shè)施組方案與商務(wù)洽商； 5、組織撰寫公司內(nèi)部立項及決策所用的項目建議書、可行性研究報告; 6、負(fù)責(zé)政府、國企資源的對接，相關(guān)項目開拓，開發(fā)客戶資源，維護(hù)客戶關(guān)系； 7、組織具體PPP項目拓展落地，組織完成項目協(xié)議、財務(wù)測算、項目報告以及其他重要文件，負(fù)責(zé)完成項目談判與簽約工作； 8、負(fù)責(zé)新項目運(yùn)營管理工作，負(fù)責(zé)獲得、落實(shí)產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)惠條件，確保項目前期工作有序開展，關(guān)注和跟蹤投資收益。