1、組織制訂項(xiàng)目總體規(guī)劃的施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)質(zhì)量安全計(jì)劃；2、對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的控制及監(jiān)督；3、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)； 4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部范圍內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量、安全事故的原因調(diào)查、分析，負(fù)責(zé)糾正措施的實(shí)施工作； 5、負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理對(duì)接。 6、對(duì)裝飾效果總體把握，進(jìn)行工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及經(jīng)營(yíng)及預(yù)測(cè)、分析、控制，妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)、機(jī)關(guān)單位、執(zhí)法部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)等方面的協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件。 7、拿到合同后，組織項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行全員合同交底，編寫(xiě)并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。 8、負(fù)責(zé)與班組洽商工期、范圍和質(zhì)量要求，參與項(xiàng)目選用班組的招標(biāo)、比價(jià)。了解掌握市場(chǎng)行情并與材料供應(yīng)商/生產(chǎn)廠談判和簽定合同。 9、組織編制工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金計(jì)劃；并按照公司節(jié)點(diǎn)管控制度執(zhí)行。 10、確保按合同規(guī)定保質(zhì)保量按時(shí)竣工，按時(shí)配合公司、商務(wù)經(jīng)理收回進(jìn)度款、結(jié)算款、保修金。 福利：餐補(bǔ)+話補(bǔ)+交通補(bǔ)，項(xiàng)目輪休制，定期體檢。 薪資：基本+績(jī)效+項(xiàng)目提成視工司效益分配。 定期組織戶(hù)外活動(dòng)、聚餐、下午茶、生日會(huì)