1、負(fù)責(zé)項目合同管理工作，組織對項目管理人員進(jìn)行工程承包合同交底，確保合同條款得到充分理解和領(lǐng)會。 2、認(rèn)真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定，編制項目工程施工圖預(yù)算。參加圖紙會審，做到對設(shè)計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問題清楚。 3、施工圖預(yù)算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外項目簽訂預(yù)算無漏項，各項取費(fèi)及價差簽回符合規(guī)定無遺漏，及時完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算，及時、準(zhǔn)確地提供月、季、年度預(yù)算資料。 4、簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格履行合同。協(xié)助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員辦理預(yù)算簽證。 5、搞好商務(wù)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。結(jié)合工作實(shí)際制定工作計劃及進(jìn)度要求，隨時檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提出意見、改進(jìn)方法和措施。 6、做好預(yù)算的簽發(fā)審核工作。努力配合有關(guān)現(xiàn)場施工人員辦理好預(yù)算外工程項目的簽證工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，履行合同搞好上下之間、各業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合工作。 7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動定額。監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行單位正確執(zhí)行勞動定額，定期或不定期地組織自查、互查。掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，匯總分析定額實(shí)際完成水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報反映，并積極主動地去解決。 8、對于沒有統(tǒng)一勞動定額的工作及時報批，結(jié)合工程情況，到基層去組織補(bǔ)充定額的測定，提供測定結(jié)果，及時在合同中應(yīng)用。 9、參加項目綜合檢查。對項目施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行檢查。 10、組織做好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等物資的進(jìn)場使用供應(yīng)、調(diào)配、管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)損失，使各項物資消耗不斷降低。 11、根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，結(jié)合項目指標(biāo)主導(dǎo)項目經(jīng)理編制成本預(yù)控計劃和資金收支計劃，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。審核各項目編制項目月報，審核后上報公司。 12、審核、審批材料計劃（周、月材料計劃，做到供料有計劃。按工期需要編制材料進(jìn)度供應(yīng)臺帳）；做好施工機(jī)械的成本管理。 13、負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場簽證工作，對現(xiàn)場簽證進(jìn)行把關(guān)，并負(fù)責(zé)所有簽證的追蹤工作。負(fù)責(zé)對項目完成工程量的審核與確認(rèn)，負(fù)責(zé)完成對甲方的結(jié)算工作。