1、協(xié)助招商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)做好商業(yè)街的招商工作，并維護(hù)保障商業(yè)街正常運(yùn)營(yíng)秩序，確保公司人員財(cái)產(chǎn)安全。 2、制定商業(yè)招商職能規(guī)范、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃、建立和健全各項(xiàng)招商管理制度、運(yùn)作規(guī)范和流程，并組織貫徹實(shí)施，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核、上報(bào)各項(xiàng)合同。 3、根據(jù)商業(yè)街項(xiàng)目發(fā)展的整體目標(biāo)，制訂招商策略，及系統(tǒng)的招商政策，計(jì)劃方案等并對(duì)招商工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)和推進(jìn)。 4、組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，及項(xiàng)目?jī)?nèi)商業(yè)街周邊商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析，撰寫項(xiàng)目定位、策劃及實(shí)施方案，收集商業(yè)情報(bào)，并在市場(chǎng)調(diào)查和商業(yè)情報(bào)成果的基礎(chǔ)上編制出后期商業(yè)街業(yè)態(tài)布局調(diào)整的規(guī)劃方案。 5、組織收集獲取商家品牌資源，建立商家品牌檔案，分析并確定目標(biāo)商家品牌，研究并提出優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，形成各業(yè)態(tài)主力商家、品牌、輔助商家、品牌、并進(jìn)行自身商場(chǎng)業(yè)態(tài)品牌的壓縮與填充的實(shí)施方案。 6、編制招商資料，制定并執(zhí)行長(zhǎng)、中、短期招商策略和優(yōu)惠政策并制定實(shí)施長(zhǎng)、中、短期的招商計(jì)劃； 7、制定并實(shí)施已簽約的商家品牌的進(jìn)場(chǎng)、籌備、開業(yè)方案，及簽約商家進(jìn)場(chǎng)前后的協(xié)調(diào)工作。 8、調(diào)查所屬區(qū)域新市場(chǎng)、新的商業(yè)項(xiàng)目、分析各種潛力，根據(jù)對(duì)區(qū)域新市場(chǎng)、新項(xiàng)目實(shí)地考察并作相應(yīng)的分析報(bào)告向招商運(yùn)營(yíng)部提交可行性分析報(bào)告，供招商運(yùn)營(yíng)部參考。 9、工作中不斷改進(jìn)工作方式，日常工作中去提高員工工作積極性，提升員工工作效率，挖掘，發(fā)揮，員工最大績(jī)效潛力與水平。