1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)單位的方針政策,遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理大綱和管理系統(tǒng)單元手冊(cè)匯編，建立健全項(xiàng)目部管理體系。 2、主持完成項(xiàng)目前期策劃報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)公司。 3、督促按時(shí)完成施工組織設(shè)計(jì)的編制并上報(bào)審批，定期檢查執(zhí)行情況。 4、合理安排工程的年、季、月、旬或周計(jì)劃并督促制定勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)料具）、機(jī)具、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃。 5、組織各單位工程或分部分項(xiàng)工程協(xié)作隊(duì)伍的引進(jìn)，并對(duì)工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理全面負(fù)責(zé)。 6、精心組織、科學(xué)管理、合理使用人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門和協(xié)作隊(duì)伍等各方面的關(guān)系。 7、組織制定項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，定期檢查執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核評(píng)比。 8、建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理和標(biāo)后預(yù)算工作。抓好各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料管理。 9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司項(xiàng)目管理辦法，完成好公司布置的其他有關(guān)工作。