1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的制度、方針、政策，負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度，劃分崗位職責(zé)進行定員定編；負(fù)責(zé)本部門的日常管理，完成公司下達的各項任務(wù)。 2、負(fù)責(zé)對工程項目施工全過程的監(jiān)督管理，加強對工程項目部和施工隊伍的管理及與各部門的協(xié)調(diào)配合，從而實現(xiàn)對工程的有效管控。 3、根據(jù)公司所接工程規(guī)模組織選擇項目經(jīng)理并成立有所作為的項目部。 4、組織對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工進度、成本等施工全過程實時監(jiān)督、控制工作，對此負(fù)有重大管理責(zé)任。 5、督促建立各類管理臺帳和按時上報公司規(guī)定的各類報表。 6、組織對工程施工的對內(nèi)發(fā)包價進行成本核算；草擬及報簽施工勞務(wù)分包合同；組織定期對施工隊進行考核、評定。 7、特殊或關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底，組織并審核項目部編寫的施工組織設(shè)計。 8、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理，及時糾正施工現(xiàn)場的違規(guī)操作；積極深入施工現(xiàn)場，并指導(dǎo)項目部及時處理施工中存在的問題。 9、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)各部門各環(huán)節(jié)，對重大事故做出處理意見。 10、負(fù)責(zé)組織工程項目各階段的中間驗收及竣工驗收工作，并參加工程竣工驗收。 11、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核項目部對內(nèi)、外的現(xiàn)場簽證，督促項目部及時報簽、上交；監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對外工程竣工結(jié)算編制、報審及向開發(fā)公司回收工程款。 12、妥善處理項目部的解體，進行人員重新調(diào)配。 13、定時組織召開本部門工作會議；負(fù)責(zé)部門內(nèi)的人事管理，制定內(nèi)部考核方案，組織內(nèi)部考核。