1、嚴(yán)格按公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行工程部工程項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)工程部全面工作。 2、負(fù)責(zé)公司的工程質(zhì)量、工程分派、施工工藝的管理，協(xié)調(diào)處理工程糾紛。 3、負(fù)責(zé)制定施工用料、施工工藝、質(zhì)量管理等內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，包括工藝改革、創(chuàng)新的管 理辦理。負(fù)責(zé)組織實(shí)施所屬部門的工作方案并檢查落實(shí)和完成情況。 4、審核工程部各項(xiàng)費(fèi)用開支，檢查各工程項(xiàng)目成本控制情況。組織召開施工單位各項(xiàng) 會(huì)議，組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流、勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)。 5、整合工程部的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，培訓(xùn)培養(yǎng)優(yōu)秀的施工工人、施工管理人才?？己恕⒖疾煜聦俟ぷ鬟^程及工作成效，作好激勵(lì)、獎(jiǎng)罰工作。監(jiān)管工程部獎(jiǎng)罰基金使用情況，正確分配使用獎(jiǎng)罰基金。 工作責(zé)任： 1、對(duì)工程部各崗位工作人員的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 2、對(duì)施工單位的使用情況負(fù)責(zé)，對(duì)施工單位的施工安排結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)施工用料及施工質(zhì)量產(chǎn)生的問題負(fù)責(zé)。 3、對(duì)工程部工作人員的培訓(xùn)、考核、任免工作負(fù)責(zé)。對(duì)工程部各項(xiàng)費(fèi)用開支負(fù)責(zé)。對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。