1、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備與編制項目工程進(jìn)度總體計劃以及根據(jù)項目進(jìn)展情況與各有關(guān)部門及時溝通以進(jìn)行更新。 2、確認(rèn)總體進(jìn)度計劃中的主要里程碑及關(guān)鍵路線,并及時上報項目總監(jiān)及信息共享各有關(guān)部門。 3、.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備采購進(jìn)度主計劃以及根據(jù)項目情況進(jìn)展進(jìn)行更新。 4、掌握工程施工進(jìn)度是否符合施工總進(jìn)度要求,發(fā)現(xiàn)問題及時上報溝通,協(xié)調(diào)處理,并提出相應(yīng)的對策與措施。 5、及時了解項目實際進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)潛在的延期問題或進(jìn)度放慢趨勢,對潛在的問題提出正確的意見,加速進(jìn)程以確保項目竣工計劃的完成。 6、及時核對提報的工程量與計劃完成工程量的偏差，并及時更新糾偏。 7、核對設(shè)計計劃、采購計劃和施工計劃的實際進(jìn)展情況，定期匯總至項目總體計劃，如實反映項目實際進(jìn)度。 8、管理和編制項目部每周、每月進(jìn)度報告。 9、參加項目有關(guān)進(jìn)度計劃方面的協(xié)調(diào)管理會議。 10、參加與設(shè)計、施工單位等的項目協(xié)調(diào)會議。 11、組織評審承包商提交的周計劃、月計劃和總體計劃,匯總各部門意見報項目總監(jiān)。 12、協(xié)助項目總監(jiān)推廣MBOS、OKR、6S、ISO等各項公司優(yōu)質(zhì)績效政策。 13、熟悉項目費控的進(jìn)展情況，及時分析項目投資進(jìn)度與項目實際進(jìn)度的偏差。 14、定期檢查文檔管理情況，確保按照項目文控管理規(guī)定執(zhí)行。