績效目標(biāo)是指給評估者和被評估者提供所需要的評價標(biāo)準(zhǔn)，以便客觀評估員工的績效。它是對員工進(jìn)行績效管理的基礎(chǔ)。

1、明確績效目標(biāo)來源

一般來講，員工的績效目標(biāo)主要來源于4個方面：來源于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；來源于崗位職責(zé)；來源于內(nèi)、外部客戶的需求；來源于制定的績效改進(jìn)計劃。

總之，建筑企業(yè)在設(shè)定績效目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)將4方面的來源綜合考慮，以免制定出的績效目標(biāo)掛一漏萬。

2、績效目標(biāo)制定方式

（1）建筑企業(yè)戰(zhàn)略績效目標(biāo)設(shè)計

建筑企業(yè)可通過平衡計分卡來設(shè)計建筑企業(yè)的戰(zhàn)略績效目標(biāo)，它是建筑企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略績效目標(biāo)計量最有效的方法之一。

人力資源管理人員在分析確定了建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之后，就可按照平衡計分卡的四個維度進(jìn)行戰(zhàn)略績效目標(biāo)設(shè)計，平衡計分卡主要包括財務(wù)、內(nèi)部運營、客戶和學(xué)習(xí)與成長四個維度。

建筑企業(yè)利用平衡計分卡設(shè)計建筑企業(yè)戰(zhàn)略績效目標(biāo)時，通常首先制定財務(wù)和客戶層面的目標(biāo)，然后制定建筑企業(yè)內(nèi)部運營層面的目標(biāo)，最后制定學(xué)習(xí)與成長目標(biāo)，這樣設(shè)計能夠使建筑企業(yè)抓住重點，更專注于衡量那些與股東和客戶目標(biāo)息息相關(guān)的事項。

（2）建筑企業(yè)業(yè)務(wù)績效目標(biāo)設(shè)計

建筑企業(yè)業(yè)務(wù)績效目標(biāo)設(shè)計主要是對建筑企業(yè)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的績效目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計。其具體的設(shè)計維度如下：

時間維度：根據(jù)業(yè)務(wù)的實現(xiàn)時限，設(shè)計整體公司不同階段的營業(yè)目標(biāo)

產(chǎn)品維度：從公司產(chǎn)品類別角度，根據(jù)各類產(chǎn)品的銷售目標(biāo)，確定公司總體的銷售目標(biāo)

區(qū)域維度：根據(jù)區(qū)域的業(yè)務(wù)要求，設(shè)計出公司各區(qū)域相關(guān)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)目標(biāo)

發(fā)展維度：從公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢兩個方面，確定公司總體業(yè)務(wù)目標(biāo)

組織結(jié)構(gòu)維度：根據(jù)建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的具體情況進(jìn)行建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)計

按分公司維度：根據(jù)各公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，從而確定公司整體的業(yè)務(wù)目標(biāo)