建筑企業(yè)績效考核的目的是改進績效、推進工作、提高效率。而如何合理運用考核結(jié)果，會直接影響考核的激勵作用。

1、建筑企業(yè)績效考核結(jié)果在薪酬中的應(yīng)用

影響企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計的因素有很多：企業(yè)競爭實力、市場薪資水平、職位、員工的績效表現(xiàn)等。基于此，為了更好地激勵員工，企業(yè)在設(shè)計員工薪酬結(jié)構(gòu)時，都會將員工的績效表現(xiàn)與薪酬直接掛鉤，作為其薪酬的重要組成部分。

根據(jù)員工工作崗位、工作性質(zhì)的不同，其績效薪酬占員工工資總額的比例也會有所不同。

2、建筑企業(yè)績效考核結(jié)果在培訓(xùn)中的應(yīng)用

員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中不可或缺的環(huán)節(jié)之一。為了提升培訓(xùn)的效果，可以通過對員工績效考核的結(jié)果進行分析，找出存在不足的地方，進而設(shè)計出有針對性的培訓(xùn)方案，這樣能使培訓(xùn)更有成效。

3、建筑企業(yè)績效考核結(jié)果在崗位調(diào)整中的應(yīng)用

通過對員工全方位的考核，可以了解員工取得的業(yè)績、具備的工作能力、發(fā)展?jié)摿Φ确矫鎯?nèi)容，并作為員工工作崗位調(diào)整（職位晉升、降職、輪崗等）的重要參考依據(jù)之一。