人生在世，沒有誰能夠真正說自己能夠活得灑脫，都是為了“爭(zhēng)氣”二字而活著。然而，成功的人很少，大部分人都倒在了路途上。之所以如此，是因?yàn)槌晒φ邆兙邆涞哪承┮蛩厥俏覀儠簳r(shí)還不具備的。那么成功的因素有哪些呢？和筑聘網(wǎng)小編具體分析下。

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下面具體介紹五大因素包含的28種核心能力。

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品質(zhì)（Character）

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（1）正直、誠(chéng)實(shí)、信譽(yù)、值得信任——在同事、業(yè)內(nèi)、新聞媒體、華爾街和投資者心中，候選人的信譽(yù)度如何?誠(chéng)實(shí)與值得信任是一組連帶的特質(zhì)，候選人要么都具備，要么都沒有。在整個(gè)面試過程中，觀察候選人是否存在自相矛盾之處，并參考查閱資料，徹底弄清楚，他是否具備該特質(zhì)。

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（2）毅力——這位候選人是否堅(jiān)定且自信，能夠堅(jiān)持執(zhí)行項(xiàng)目直到獲得豐碩成果?這位候選人是一名具有高度主動(dòng)性的家伙，還是一個(gè)偽裝起來的只知道服從命令之人?

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（3）韌性——這位候選人是否通過他的行為展現(xiàn)出他有能力承受打擊(個(gè)人的或是商業(yè)上的)并堅(jiān)持下去，或者他會(huì)在戰(zhàn)斗中早早收手，屈服于“市場(chǎng)條件”?在首輪或次輪面試中，仔細(xì)聆聽他的陳述，確保他與要求相匹配。仔細(xì)審查各項(xiàng)指標(biāo)，他們的人生中必然會(huì)有某些重復(fù)出現(xiàn)的事件。

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（4）個(gè)人思維模式——這位候選人怎樣看待半杯水?他認(rèn)為它是半滿狀態(tài)，還是半空狀態(tài)?

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（5）決策判斷——是否有記錄顯示這位候選人在一系列不同的商業(yè)情境中作出了合理的判斷?

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（6）身經(jīng)百戰(zhàn)——他是否有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)?是否能理解那些會(huì)影響業(yè)務(wù)質(zhì)量的因素？

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（7）好奇天性——他是否熱愛持續(xù)學(xué)習(xí)?這位候選人私底下對(duì)什么很感興趣，并在十多年來一直穩(wěn)定地保持這些興趣?

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智商（Intellect）

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（8）策略——這位候選人從哪兒表現(xiàn)出其具備超越產(chǎn)品及概念本身去捕捉和定義商業(yè)策略的能力?此外，他是怎樣獲得利益相關(guān)者支持的?

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（9）創(chuàng)新性思維——這位候選人是否具有創(chuàng)新性思維?他是否能想出100個(gè)點(diǎn)子，再去找出其中個(gè)別極有創(chuàng)意的策略性概念，從而將公司推向新高度?或是他們的思維能力是否在其他公司工作時(shí)被死板的政策所限制?如果是，他們能否在你的企業(yè)轉(zhuǎn)變自己的行為與態(tài)度?

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（10）解決問題——這位候選人是否同時(shí)具有理性與感性的問題解決技巧?

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（11）機(jī)敏——他是否非常聰慧，同時(shí)也很務(wù)實(shí)、很有常識(shí)?對(duì)此，候選人的口頭交際技巧是一個(gè)很好的考察點(diǎn)。

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（12）分析能力——這位候選人通常會(huì)尋找多重變量嗎?在解決問題的時(shí)候，他們常常會(huì)引入一些概念和屬性，讓別人盡量理解更宏大的圖景嗎?他們是否明白自己的不足?探尋他們過去曾認(rèn)知到這一點(diǎn)的蛛絲馬跡，并詢問他們是如何彌補(bǔ)不足的。

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商業(yè)智力（Business Intelligence）

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（13）判斷力——候選人是否能夠在沒有慣例可循的情況下處理全新的復(fù)雜情況?

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（14）商務(wù)知識(shí)——候選人是否真正沉浸在商業(yè)核心地帶?他們是怎樣融入行業(yè)的?他們的知識(shí)是浮于表面還是足夠廣泛，以保證他們能給出優(yōu)質(zhì)的建議與忠告?同樣，他們與商業(yè)領(lǐng)袖之間是有著深厚的情誼，還是泛泛之交?

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（15）資金意識(shí)——候選人是否理解資金對(duì)于新興企業(yè)的重要性?他們是否能以創(chuàng)業(yè)者的視角看待金錢與時(shí)間成本，還是覺得反正不影響自己的薪水和福利，因而隨意地花銷?

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（16）風(fēng)險(xiǎn)承受力——此人是否有魄力應(yīng)對(duì)激烈的挑戰(zhàn)?他是否愉快地看待風(fēng)險(xiǎn)，還是謹(jǐn)慎行事、不敢冒險(xiǎn)?

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（17）顧客導(dǎo)向——候選人是否了解市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制?他們從哪兒體現(xiàn)出能為你公司所面向的顧客群提供合適的產(chǎn)品與服務(wù)?探尋他們的常規(guī)管理機(jī)制在你的公司能否有效果。

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領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）

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（18）承諾(獻(xiàn)身)——這位候選人在何時(shí)何地展現(xiàn)過一種內(nèi)在的、不屈不撓的、追求成功的驅(qū)動(dòng)力?

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（19）熱情——該候選人是否由衷地對(duì)你所在的行業(yè)與你的公司充滿熱忱?他們能否答出你的“為什么”(就好像西蒙·斯涅克會(huì)問的那樣)?

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（20）人際能力——候選人是否能夠迅速果斷地聘用、解雇員工?能否有效地管理?是否有能力協(xié)調(diào)人才們錯(cuò)綜復(fù)雜的個(gè)性與怪癖?他們是否看起來始終在尋求人才，而一旦出現(xiàn)機(jī)會(huì)，他們的理想候選人就已經(jīng)準(zhǔn)備就緒?

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（21）愿景才能——候選人是否能為公司的發(fā)展構(gòu)建愿景?他們是否具備傳達(dá)立即產(chǎn)生價(jià)值的思想、開展立即產(chǎn)生價(jià)值的項(xiàng)目的能力?更重要的是，他們是否具備策劃未來進(jìn)程并引導(dǎo)員工遵循的能力?

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（22）主動(dòng)性——該候選人履行職責(zé)的方式是否體現(xiàn)出一種前瞻的、主動(dòng)的思維方式，還是僅僅試圖頂著頭銜，只在必要的時(shí)候才做出回應(yīng)?

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（23）外部企業(yè)家(內(nèi)部企業(yè)家)——該候選人是否像企業(yè)家一樣看待資金與時(shí)間的支出，就好像公司是自己的一樣?

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（24）注重結(jié)果——候選人是否具備任用高質(zhì)量的下屬團(tuán)隊(duì)、從團(tuán)隊(duì)成員處獲得高水平績(jī)效并促使他們合作的能力?

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情商（Emotional Intelligence）

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（25）自我意識(shí)——候選人的自我意識(shí)是否健康，是否強(qiáng)大到足以憑直覺駛過危險(xiǎn)領(lǐng)域?是否哪怕員工有自己的主意，也依然能發(fā)展、動(dòng)員員工。

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（26）文化——候選人是否根據(jù)個(gè)人風(fēng)格與經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)建了一套核心經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(一套價(jià)值模式)，是否能夠促進(jìn)組織文化建設(shè)

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（27）同理心——候選人是否具備與員工和顧客建立情感聯(lián)系的能力？

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（28）承諾(獻(xiàn)身)——候選人是否表現(xiàn)出愿意投入大量的個(gè)人時(shí)間與開展業(yè)務(wù)往來工作?

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如今對(duì)于一個(gè)管理者而言，情商是成功的關(guān)鍵。對(duì)于知識(shí)型員工來說，指揮與控制結(jié)構(gòu)以及專制的管理命令正在失去效力。管理者需要以更開明的領(lǐng)導(dǎo)力引導(dǎo)他們走向更廣闊的天空。