面試被問到“如果有機會進入公司，你會建議XX如何提升？你會怎么辦？”很多求職者會提出各種各樣的創(chuàng)新，但他們通常得分很低，因為他們往往忽略了兩個關(guān)鍵點。

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這是面試中經(jīng)常遇到的一個面試話題：如果有機會進入公司，你會如何調(diào)整XX段？或者如果你加入公司，在公司內(nèi)部有很多機會對XX提出建議，你會從哪些方面入手？

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一聽到這樣的話題，大部分人都會開始小題大做，也就是開始提出多種大刀闊斧的創(chuàng)新，但通常都得不到高分，很驚訝，不是嗎？為什么會這樣？

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創(chuàng)新應(yīng)該從理解和尊重開始

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很多人會一邊倒，既然有創(chuàng)新的機會，也有調(diào)整的空間，那就什么都要做，其實不然，所有的系統(tǒng)或者方法都必須有自己的原因和故事，所以我們首先要了解它們，不僅要找出當(dāng)時的文件，還要采訪當(dāng)時還在公司的相關(guān)人士，理解得越深，就知道改革調(diào)整的影響會有多深，會影響到那些人、事、物，會反彈什么。

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說到創(chuàng)新和調(diào)整，管理層和主管們最怕的就是

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然后是尊重。有兩部分值得尊重，一是尊重現(xiàn)行制度和方法，不要一開口就批評或吐槽，畢竟它被執(zhí)行是有原因的，在這里，我們也要提醒你，可能被約談的主管就是當(dāng)時計劃實施這個方法或者制定這個方法的人，所以你不會有罪。

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另一個是尊重那些正在執(zhí)行措施或被措施和制度覆蓋的人，他們是無辜的，僅僅因為公司有這樣的制度或者方法，他們進入公司的時候就在執(zhí)行或者屬于辦法規(guī)定的范圍。

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因此，我們應(yīng)該尊重他們，考慮對他們的影響，尤其是會影響考慮勞務(wù)的問題。因為這群人會影響他們，他們也可能是反彈最大的。

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在這兩者的基礎(chǔ)上，我們可以開始思考如何調(diào)整，此外，我們應(yīng)該討論實際實施的可能性，因為太過豪放，面試公司會質(zhì)疑是不是來公司面試之前不了解公司的行業(yè)特點和市場情況，或者是沒有經(jīng)驗，或者是沒有組織不切實際的求職者。

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所以當(dāng)被問及如何改進、調(diào)整或改革時，不要太高興。雖然這個問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但是可以看出很多東西，包括候選人的性格。此外，當(dāng)涉及到改進、調(diào)整或改革時，溝通非常重要，例如談?wù)撌虑榈脑蚝腿绾螌嵤└母飫?chuàng)新，這不僅可以通過嚴(yán)厲的懲罰或重獎來完成。

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記住一件事，每個人都喜歡舒適區(qū)，并習(xí)慣了一些事情。說到改變，總會有很多聲音，包括恐懼、缺乏信心或者既得利益需要改變和調(diào)整，這些都會是面試中的問題，也是現(xiàn)實中的問題。所以坦白說，這個問題不容易回答。千萬不要掉以輕心。

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