創(chuàng)業(yè)公司老板：就喜歡你們這些做HR的，沒錢、事多、還能說！在小公司當(dāng)過HR的人，想必都深有體會。說是全模塊HR，做著做著到最后，成了打雜的。操著賣白粉的心，賺著買白菜的錢，力不從心該不該久待？

?

最近，就有位HR跑來求助，自己該不該換個賽道，事情是這樣的：

?

1→我是一家創(chuàng)業(yè)公司的HRM，公司除我以外就只有1名HR助理兼前臺，因此我全模塊工作都有負(fù)責(zé)。然而公司管理沒有體系，每天工作都在救火。

?

2→例如招聘，由于公司人員流動太頻繁，且部門領(lǐng)導(dǎo)要求一直在變，導(dǎo)致每天都在找人；此外我還要負(fù)責(zé)公司的各項雜事，上到與政府打交道，下到監(jiān)督保潔搞衛(wèi)生都需要我親力親為。

?

3→最近越發(fā)覺得力不從心，朋友也勸我創(chuàng)業(yè)公司管理太不規(guī)范，事多且雜，不適合久待。請問大家如何看待創(chuàng)業(yè)公司的人力資源工作，這一崗位適合哪樣的HR呢？力不從心的我還需要堅持嗎？

?

對于這個問題，三茅人力資源網(wǎng)的作者阿東1976劉世東，分享了自己的看法，并獲得了高贊高收藏。

?

一，搞清楚工作，來個計劃，尋找個成就

?

現(xiàn)在是一個越來越功利的社會。而一個初創(chuàng)企業(yè)自然更要將員工的功用完全發(fā)揮出來。畢竟一切從生存出發(fā)，但作為員工雖然面對企業(yè)的復(fù)雜情況需要一人多功能工作，這對于越來細分的社會來說，是讓人很麻煩。畢竟專業(yè)化的細分是時代的要求，但企業(yè)的初創(chuàng)必然更要講性價比。

?

那么員工自然需要有一人多能的心理準(zhǔn)備。而這恰恰與初創(chuàng)企業(yè)前期更關(guān)注業(yè)績，壯大后更注重管理的管理需求相適應(yīng)。而這也是企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)對人才精細化需求的不斷提升的原因。

?

1、初創(chuàng)企業(yè)的特點——后臺保障工作不細分

?

大部分企業(yè)的幼小時期，都從來只會將業(yè)務(wù)的開拓放在第一位。而其他的都將視為保障性業(yè)務(wù)。而如人力資源與行政后勤等工作，更是基本會當(dāng)成一個純粹的保障性業(yè)務(wù)。那么將其歸類為一個業(yè)務(wù)板塊更是應(yīng)有之義。

?

而無論這個企業(yè)的這一大塊保障業(yè)務(wù)是以人力資源或者行政后勤等哪相板塊為主。但都很明顯的被老板視為，這塊業(yè)務(wù)就是一個沒有多少專業(yè)可言的后勤保障業(yè)務(wù)。

?

因此，不要怪老板不重視。這就是企業(yè)的發(fā)展，還沒有到需要進化成為專業(yè)化需求的地步，但無論企業(yè)怎樣，無論老板如何，作為HRM，我們一定要正視自己的專業(yè)性。不然只能說自己就是一個不專業(yè)的保障人員，只是這樣的專業(yè)化的認(rèn)可，需要我們HR能將自己的業(yè)務(wù)做得專業(yè)化。

?

二、初創(chuàng)企業(yè)，如何將保障工作專業(yè)化——結(jié)構(gòu)化細分，將工作專業(yè)化。

?

1、何謂專業(yè)？——業(yè)務(wù)細分，環(huán)節(jié)清晰

?

在前段時間的分享中，我就說過只要人們的服務(wù)需求越來精細。那么對專業(yè)化的要求就會越來越高。

?

而何謂專業(yè)呢？

?

其實很簡單。就是將一件粗糙的事或物，能做得更精細就是專業(yè)，能進行更細的劃分，也是專業(yè)。如：做一張凳子。我們都知道一塊板子四個腳，那就是一張凳子。這在我們來說，就是粗糙的認(rèn)識，也能簡單的拼湊成凳子。

?

而如果是一個專業(yè)的木匠，他做出來的凳子美觀、結(jié)實、光滑。其為什么顯得專業(yè)呢？其實就是他將凳子制造的各個環(huán)節(jié)都處置得更好。

?

2、企業(yè)后勤保障業(yè)務(wù)如何才顯專業(yè)？——工作結(jié)構(gòu)化

?

在企業(yè)初創(chuàng)期，我們作為管理者，自然還是要想法將自己的工作做得更為專業(yè)，才能入老板的法眼，那么，如何在初創(chuàng)期視前線業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，如何將保障系統(tǒng)做得專業(yè)呢？這其實就是我們理論加實際的經(jīng)驗的展現(xiàn)了。

?

在管理界，我們一定要知道六大模塊，除了人力資源，其實是行政后勤同樣有著六大模塊。當(dāng)我們能將工作進行按類分塊進行細分，并有著明確的工作方式與工作標(biāo)準(zhǔn)的時候。你就是專業(yè)的代言。

?

在人力資源上，我們都熟悉的知道可以分為：力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等六大模塊。也可以在人力資源工作職能的貫徹體現(xiàn)上按三支柱的方式進行展現(xiàn)。在行政后勤上，同樣可以形成有著關(guān)聯(lián)與細分的六大模塊。

?

★流程制度管理：流程建設(shè)，制度管理，經(jīng)營計劃，目標(biāo)管理(目標(biāo)責(zé)任簽訂)等。

?

★會務(wù)外聯(lián)管理：秘書服務(wù)，會議管理，活動管理，文書方案，公共關(guān)系(技改與項目申報)，黨團群工婦等。

?

★文印資質(zhì)管理：發(fā)文公告，印鑒管理，資質(zhì)辦理，信息管理等。

?

★檔案資料管理：檔案管理，資料管理，圖書管理，企業(yè)證書管理等。

?

★采購資產(chǎn)管理：資產(chǎn)管理，采購領(lǐng)用，辦公設(shè)備用品管理。

?

★后勤安保管理：車輛管理，安全保衛(wèi)，食堂管理，辦公室工位管理，宿舍管理，鑰匙管理，名片印制，衛(wèi)生事務(wù)，接待預(yù)定服務(wù)，報刊信函收發(fā)等。

?

三、要想工作不累，自然需要結(jié)果找對。——在成就中前進。

?

1、工作的成就，讓人從勞苦心累變輕松喜歡。

?

種地的人都知道，肩挑背磨，日曬雨淋，真的不舒服，很勞累。但每當(dāng)看到收獲得滿倉糧食的時候。那還是滿心的喜悅，一身的干勁。而對第二天的活，又能干得熱火朝天。

?

但如果種下地的種，收獲的只是一堆枯草。滿心的的希望，等來的是勞力勞心的白費。這樣的努力，自然會讓人心傷，情傷，身更傷。

?

因此，不累的根源，就是工作的成就。

?

那么，工作的成就在哪里呢？

?

一般情況，在我們的認(rèn)識中會有兩個東西來代表工作的成就：一個是鈔能力。只要給你的鈔票多多，你自然覺得你的工作還是值回票價了的。另一個是真能力。只要你的能力在真正的見長。那也是你工作的成就了的。

?

前者很好理解。只要老板真正認(rèn)可你的工作，真正的懂得這份崗位的工作。他自會給回你的票價。你也就能賺得回勞動價值。不說超出勞動價值的獲得，至少不要明顯的虧。

?

而后者，則要難得明白一些。

?

畢竟很多人工作一輩子似乎都沒有能力的增長。也不知道自己的工作能力是否增長，而這就是有人只有一輩子的工作經(jīng)歷，卻沒有工作經(jīng)驗的原因。

?

2、工作的成就需要自己去爭取與總結(jié)。

?

對于薪酬，不僅是需要我們?nèi)幦　８枰覀兊某煽儊碜C明。因此，如何讓你的工作更有成果。往往取決于兩點：一是你的工作別人看起來好看。二是你的工作對于承受者感覺很滿意。

?

前者，需要的專業(yè)呈現(xiàn)。正如在上面說的，你能將工作做得更細，更好。更能擺在紙面上，體現(xiàn)在辦公室。

?

后者，需要的是你的工作是真正的到位了的了。這需要從理論延伸到動手，并要將動手的結(jié)果體現(xiàn)得好。

?

因此，一個真實的能力成果是靠做出來的。就如上面說的這些，既紙上好看，還能做到位。

?

但正如做得好不如說得好一樣。要想鈔票的結(jié)果好，還需要將成績說得出來給老板，其實就是我們要學(xué)會計劃與總結(jié)。一是將你的工作計劃展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)看。另一個是將你的成績總結(jié)給領(lǐng)導(dǎo)看，畢竟領(lǐng)導(dǎo)不可能對你的工作真的有多了解。他們知道的只能是大概。需要你說得清楚，講得明白。

?

3、如何更實在的做好保障性工作？

?

做好這種綜合性的服務(wù)保障性工作，只在“勤快、細節(jié)、實在”這三個詞中。

?

要想做出成績，就要在此上下功夫。

?

在此不做多講，有興趣的請點擊閱讀。

?

小結(jié)：

?

1、在初創(chuàng)企業(yè)要想招多少人來做模塊工作是不可能的。因此，需要我們知道工作細分的程度把握。

?

2、而要想自己工作得輕松，那就需要知道企業(yè)到底需要什么。不要動不動的就要上什么績效，談什么評估。

?

3、而要想要自己的工作有成果，就需要讓你的工作看起來好看，用起來好用，只起來有成績。

?