根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)各行業(yè)的員工任期平均值約為4—6年。然而，在施工行業(yè)中，員工與一家公司停留的平均時(shí)間約為16個(gè)月。對(duì)于那些依靠他們的工頭和熟練的工人工人在高水平上執(zhí)行的公司來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)大問(wèn)題。那么是什么導(dǎo)致了快速的營(yíng)業(yè)額，對(duì)施工公司的真正影響是什么，以及公司領(lǐng)導(dǎo)者可以做些什么來(lái)防止他們的團(tuán)隊(duì)跳槽？

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消耗是一種連鎖反應(yīng)

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由于全國(guó)范圍內(nèi)熟練的勞動(dòng)力短缺，良好的施工工頭及其現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)在各地都有很高的需求。對(duì)于優(yōu)質(zhì)的工頭來(lái)說(shuō)，接收招聘人員和競(jìng)爭(zhēng)施工公司的電話是非常普遍的。在所有其他因素相同的情況下，這些隨需應(yīng)變的工人將在大部分時(shí)間跟隨工資—即使是小幅增加工資。一旦工頭采取行動(dòng)，他們就可以輕松地將他們的現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)帶到他們身邊，然后他們的前雇主不僅失去了一名員工，而且失去了8到10名員工。我一次又一次地看到，這種連鎖反應(yīng)可以一直延伸到企業(yè)階梯，影響到從現(xiàn)場(chǎng)人員到高管的所有人。

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營(yíng)業(yè)額影響項(xiàng)目的質(zhì)量和數(shù)量

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擁有健康積壓的項(xiàng)目非常棒 - 直到你不確定是否有工作人員在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成這些工作。隨著私人談判工作的增加，一些客戶(hù)甚至根據(jù)行業(yè)聲譽(yù)或之前成功的項(xiàng)目完成情況將特定團(tuán)隊(duì)建立在合同中 - 因此，如果你的團(tuán)隊(duì)波動(dòng)，你可能會(huì)完全失去項(xiàng)目。如果施工公司長(zhǎng)期保持強(qiáng)大，有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，他們可以保證高質(zhì)量的工藝，同時(shí)銷(xiāo)售更多的工作。

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向關(guān)鍵員工展示價(jià)值

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值得注意的是，你的關(guān)鍵員工不僅僅是你的高級(jí)經(jīng)理。了解你的團(tuán)隊(duì)，了解誰(shuí)贏得尊重，發(fā)揮影響力，并建立牢固的關(guān)系。無(wú)論他們是勞動(dòng)者，工頭師還是高級(jí)管理人員，你都希望確保向員工及其團(tuán)隊(duì)展示他們對(duì)貴公司的價(jià)值。與他們談?wù)勊麄兣c貴公司的長(zhǎng)期前景。概述即將開(kāi)展的項(xiàng)目并明確表明它們是貴公司未來(lái)成功的重要組成部分。通過(guò)每個(gè)成功的項(xiàng)目增加團(tuán)隊(duì)的薪酬 - 即使是少量的表明你致力于讓他們感到高興和支持。提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以保持他們的技能敏銳，并創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

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沒(méi)有員工每16個(gè)月就想換工作。如果你在前線工作，為你的員工提供成功所需的所有工具，讓他們感到受到重視，并與他們溝通他們與你的公司有長(zhǎng)期居所，你更有可能提高組織各個(gè)級(jí)別的保留率和參與度。你對(duì)員工長(zhǎng)期成功的投入越多，他們對(duì)你的投資就越多。