目前，業(yè)內(nèi)人士大多對(duì)建筑市場(chǎng)充滿信心，前三季度一二線城市建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)復(fù)蘇已成為事實(shí)。四季度行業(yè)發(fā)展是否延續(xù)了之前的節(jié)奏，對(duì)企業(yè)招聘有什么影響？

蘇凌認(rèn)為，前三季度一線和重點(diǎn)二三線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)復(fù)蘇的跡象確實(shí)很明顯，第四季度市場(chǎng)持續(xù)上漲，但沒(méi)有太大變化，對(duì)行業(yè)發(fā)展也沒(méi)有太大影響。企業(yè)為了保持平穩(wěn)的發(fā)展趨勢(shì)，招聘會(huì)更加謹(jǐn)慎、高質(zhì)量的選擇人才。

現(xiàn)在又到了一年一度的招聘、轉(zhuǎn)行季節(jié)，很多優(yōu)秀的人才進(jìn)入市場(chǎng)，但公司不擴(kuò)大招聘，更加慎重，優(yōu)秀的人才選擇更加嚴(yán)格，是因?yàn)槠駷橹故袌?chǎng)冷卻的影響持續(xù)了一段時(shí)間，無(wú)論是整個(gè)行業(yè)還是個(gè)人企業(yè)，都會(huì)理性地分析和判斷市場(chǎng)前景。蘇凌說(shuō)，在招聘過(guò)程中，選擇老人還是新人的問(wèn)題上，個(gè)人認(rèn)為兩者的結(jié)合是最好的招聘模式。因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)的老人在項(xiàng)目中的作用是必不可少的，但需求量并不像新人那么多，主動(dòng)引進(jìn)新人主動(dòng)培養(yǎng)將是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略。企業(yè)文化的灌輸、職業(yè)精神的培養(yǎng)都是考慮因素。

完善的福利制度是留人的關(guān)鍵。

建筑行業(yè)處于轉(zhuǎn)型期，行業(yè)員工如何跟上行業(yè)發(fā)展節(jié)奏，順利度過(guò)轉(zhuǎn)型期是值得思考的問(wèn)題。

蘇凌說(shuō)，在特殊的歷史時(shí)期，行業(yè)專(zhuān)家應(yīng)該更有創(chuàng)造力，跟上行業(yè)變革的步伐。綜合和專(zhuān)業(yè)共存是職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我們公司現(xiàn)在需要企業(yè)管理和人才管理、年輕的方案創(chuàng)作者等，需求最大的職位是方案設(shè)計(jì)師。招聘渠道主要通過(guò)在線招聘、企業(yè)內(nèi)部招聘和朋友員工推薦等。蘇凌說(shuō)，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才的支持，招募合適的人才，維持優(yōu)秀的人才并不容易。企業(yè)要想留住人才，首先要建立良好的文化氛圍、舒適的職場(chǎng)，讓員工感受到我們對(duì)人才的重視，讓員工熱愛(ài)工作。其次，要積極培養(yǎng)人才，激發(fā)員工的積極創(chuàng)造力，提供良好的發(fā)展空間。此外，留人留財(cái)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，不斷提高員工的收入水平和完善福利制度也是關(guān)鍵。

當(dāng)談到如何留住人才時(shí)，蘇凌表示，除了建立具有良好競(jìng)爭(zhēng)力的福利制度外，員工培訓(xùn)也是企業(yè)留住人才的重要措施。原始國(guó)際一直重視員工培訓(xùn)工作，主要從三個(gè)方面培訓(xùn)員工:基礎(chǔ)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和提高培訓(xùn)?；A(chǔ)培訓(xùn)是讓員工了解企業(yè)文化和制度，提高企業(yè)團(tuán)結(jié)力，介紹和普及基礎(chǔ)知識(shí)，形成良好行為規(guī)范的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)訓(xùn)練和崗位訓(xùn)練，員工可以提高自己的技能水平，使自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力達(dá)到相應(yīng)崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)，最后提高訓(xùn)練，包括專(zhuān)業(yè)提高和管理提高，使員工更好地發(fā)展和提高。

據(jù)蘇凌介紹，在訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，為員工創(chuàng)造理想的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)也是避免人才流失的重要措施。

我們公司非常重視企業(yè)文化，相關(guān)工作主要有月度、季度、年度部門(mén)和全公司例會(huì)宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ):將企業(yè)文化的核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)，貼在企業(yè)的重要位置的網(wǎng)站建設(shè):在企業(yè)網(wǎng)站上及時(shí)方針、思想、文化宣傳的外出參觀學(xué)習(xí):了解優(yōu)秀的建筑作品和管理知識(shí)，提高員工和企業(yè)的發(fā)展歷史，向員工介紹企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，體驗(yàn)企業(yè)文化形成的文體活動(dòng):企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)、足球比賽、籃球比賽、年會(huì)等。蘇凌說(shuō)，這些活動(dòng)可以體現(xiàn)企業(yè)文化，提高員工的凝聚力。企業(yè)文化刊物:Newsletter、原音、archin、企業(yè)項(xiàng)目年鑒等一系列刊物，不僅讓員工了解企業(yè)文化，也是非常有效的直接營(yíng)銷(xiāo)宣傳。此外，還將有一些其他活動(dòng)和工作來(lái)增強(qiáng)企業(yè)文化，這是企業(yè)和員工相互喜愛(ài)的表達(dá)和體現(xiàn)。

蘇凌小傳。

畢業(yè)于哈爾濱建筑工程學(xué)院，建筑學(xué)專(zhuān)業(yè)。相繼在中國(guó)、新加坡從事建筑設(shè)計(jì)工作十幾年，積累了相當(dāng)豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，參與和主持設(shè)計(jì)了十幾個(gè)具體工程項(xiàng)目，相關(guān)項(xiàng)目類(lèi)型包括辦公室、商業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)、居住、醫(yī)療、文化等多個(gè)方面，熟悉工程設(shè)計(jì)從方案到施工圖和施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)各階段的工作要求和國(guó)家規(guī)范

設(shè)計(jì)理念:在通過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的同時(shí)，為社會(huì)創(chuàng)造更有用的價(jià)值，社會(huì)責(zé)任感和使命感是建筑師的成長(zhǎng)源泉。