阿云是公司的行政經(jīng)理，也是公司資深的中層干部。但自從部門換了新領(lǐng)導(dǎo)，這半年她們之間的磨合一直不順暢，尤其是前不久的重要接待工作出現(xiàn)紕漏后，感覺自己徹底“失寵”了，領(lǐng)導(dǎo)不管不顧的，有點任她自生自滅的味道。
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同為職場人，特別能夠共情這種被領(lǐng)導(dǎo)冷落的酸楚，我一邊安撫她的情緒，一邊在暗自思忖：“工作中得不到領(lǐng)導(dǎo)信任，難道離職是唯一的出口嗎？”

得不到領(lǐng)導(dǎo)信任，如何打破僵局？

一，重新定義你的工作，避免掉進能力陷阱
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夢飛是采購部的核心骨干，專業(yè)扎實能力很強，她把所有的時間都放在個人崗位KPI的完成和提升上，個人業(yè)績完成的相當(dāng)出色。本以為能向上晉級到管理崗位，卻發(fā)現(xiàn)事與愿違，領(lǐng)導(dǎo)貌似對她心存芥蒂，不太信任。
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在通過自省及領(lǐng)導(dǎo)側(cè)面點撥后，她才發(fā)現(xiàn)自己掉進能力陷阱，總是覺得自己有金剛之身，萬事皆能搞定。完全忽視了與外界和他人的聯(lián)結(jié)，成為部門的“獨行俠”，而且對市場變化趨勢反應(yīng)也不夠敏銳，導(dǎo)致視野受限影響發(fā)揮。
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我們總喜歡做自己擅長的事情，卻忽略崗位發(fā)展需要以及領(lǐng)導(dǎo)的真正需求。要知道，有時候能力是優(yōu)勢，也是陷阱，容易讓人孤芳自賞，忽視與外在連接。還會將工作定義在狹窄的范圍，難以用發(fā)展的眼光去做規(guī)劃和布局，結(jié)果自然不盡人意；只有重新定義自己的工作及發(fā)展方向，找到與公司發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)期望的契合點，才能事半功倍。

二，拒絕無底線“冷暴力”，果斷選擇“斷舍離”
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彩蝶是法學(xué)碩士，剛畢業(yè)不到一年時間，初入職場的她做事像個戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的“小白兔”，生怕會出錯。如此的小心翼翼，卻依然被領(lǐng)導(dǎo)批得體無完膚，有時甚至上升到人身攻擊，一上班整個人都渾身不自在。
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更過分的是，處處都在容忍，領(lǐng)導(dǎo)還是不依不饒，專門派毫無經(jīng)驗的她去西北分公司出差三個月，還屢屢暗示她要“會做”以表忠誠。面對這種情緒上的折磨，她主動去找領(lǐng)導(dǎo)溝通，然而卻無疾而終，這讓她很是崩潰，毅然選擇離職。
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職場是個萬花筒，形形色色的人都有，不同性格的領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格自然不同，不被領(lǐng)導(dǎo)信任的原因也是錯綜復(fù)雜的。有的可以通過坦誠溝通破解誤會，而有的本就是領(lǐng)導(dǎo)故意而為之，采用冷暴力來壓榨和逼迫員工，這種情況顯然是無法和解的，唯一可以做的就是，果斷選擇斷舍離，降低沉沒成本。
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哈佛大學(xué)教授羅納德·海費茲曾把公司比喻成一個劇院，分為“底層舞臺”和“高層樓座”。在職場，想要向上發(fā)展，要學(xué)會把目標放在大局上，把時間用在處理“高層樓座”里的事、人和關(guān)系上，這才是撬動晉升的支點。
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愿你遇事不逃避，不斷提升自身專業(yè)技能的同時，處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，努力獲得領(lǐng)導(dǎo)信任和欣賞，早日實現(xiàn)職場理想和抱負。

三，開誠布公向上溝通，破解“隱形人”魔咒
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就像文初寫的，我的同事阿云，領(lǐng)導(dǎo)組織部門活動不叫她，探討新年規(guī)劃也不在乎她的意見，儼然已經(jīng)淪落為職場“隱形人”。其實，她也知道問題的癥結(jié)在于接待工作的失誤，但卻固執(zhí)地認為是客觀原因所致，與自己無關(guān)，也拉不下面子去解釋，導(dǎo)致與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系存在一些隔閡。
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人際關(guān)系大師哈維·麥凱曾說：“干好本職工作是一回事，獲得領(lǐng)導(dǎo)認可是另一回事?！鄙碓诼殘?，除了讓領(lǐng)導(dǎo)認可你的專業(yè)和業(yè)績外，還要重視與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系維護，遇到溝通障礙時，要積極尋求解決辦法。
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成熟的職場人都會遵循開誠布公、彼此尊重、就事論事這三個原則。先坦誠地表達想解決問題的誠懇態(tài)度；在過程中傾聽領(lǐng)導(dǎo)的想法，哪怕心里并不是完全認同，也不要急于否定，而是尋找合適的時機，含蓄地表達自己的想法。絕非一味地逃避溝通，對問題熟視無睹，這樣只會加速關(guān)系僵化，直到難以調(diào)和的地步。