監(jiān)理行業(yè)人員作為建筑項目不可或缺的一部分，監(jiān)理人員應(yīng)該知道什么是正確的，還有什么是錯誤，今天的小編就監(jiān)理人員應(yīng)該知道的監(jiān)理錯誤進行說明

一、錯誤地認為查看設(shè)計圖紙的工作與監(jiān)理沒什么關(guān)系。

在施工準(zhǔn)備階段中，建設(shè)單位將工程設(shè)計圖紙?zhí)峤唤o監(jiān)理和施工單位，通過預(yù)先查閱設(shè)計文件，熟悉工程內(nèi)容，以便在設(shè)計交底會議時提出意見和建議，這不僅是國家《監(jiān)理規(guī)范》的要求，而且也是能取得日后監(jiān)理工作的主動和順利履行監(jiān)理合同而設(shè)立的必要程序。

其二，錯誤地認為調(diào)查設(shè)計機構(gòu)認可，發(fā)生質(zhì)量問題與監(jiān)理無關(guān)。

在某些情況下，如果基礎(chǔ)檢查槽部分不符合規(guī)定要求，調(diào)查設(shè)計部門已經(jīng)確認。此時，監(jiān)理人員不得盲目同意下一道工序的施工。必須以現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的名義向施工部門發(fā)出監(jiān)理通知書，與調(diào)查設(shè)計部門取得聯(lián)系，處理基礎(chǔ)后進入下一道工序。

其三，監(jiān)理人員誤以為只有老板聽。

所有者提出建筑物的分隔、加層、結(jié)構(gòu)尺寸、建筑材料等設(shè)計變更，必須通過設(shè)計部門的書面認可，監(jiān)理人員必須在所有者和設(shè)計部門之間進行交流。變更設(shè)計必須有設(shè)計部門的修改文件和施工圖紙，監(jiān)理人員必須根據(jù)相關(guān)認可的變更文件監(jiān)督施工，不能只按業(yè)主單方面的意見行動。

其四，誤以為自己不是資料員，就不必重視收集與工程實體相關(guān)的監(jiān)理資料。

監(jiān)理資料與工程實體質(zhì)量密切相關(guān)。例如，施工人員的專業(yè)監(jiān)視證是表現(xiàn)施工作業(yè)人員技能的材料必須先檢查，然后再使用。在《監(jiān)理規(guī)范》的專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)中就有“負責(zé)監(jiān)理資料的收集.匯總及整理”的規(guī)定。監(jiān)理資料是反映監(jiān)理服務(wù)工作的實際業(yè)績，所以凡參與某項目監(jiān)理的所有人員，在各自的崗位上都應(yīng)予注意監(jiān)理資料的收集與整理。

其五.誤認為對某項目監(jiān)理制訂了規(guī)劃.細則和各種計劃等，以后就只要照此行事。

建設(shè)項目有著施工周期長，受外界變更因素多的特點，各種變化的發(fā)生是難免的.是絕對的，如設(shè)計圖紙的修改；施工進度計劃的變更；施工計量儀器校準(zhǔn)的限定期等，所以監(jiān)理人員要注意工程情況的變化，隨之作出相應(yīng)的監(jiān)理調(diào)整措施，也就是必須建立動態(tài)管理的思想準(zhǔn)備和實際應(yīng)對，決不能以固定不變的模式進行監(jiān)理。

其六.誤認為對于施工過程中出現(xiàn)的問題，只需口頭通知即可。

在施工過程中，如果各控制目標(biāo)有偏差，監(jiān)理人員不能只使用口頭通知相關(guān)人員，而是使用工作聯(lián)系或監(jiān)理工程師通知書來寫文字記錄。這樣，不僅可以檢查監(jiān)理工作是否盡責(zé)，而且可以作為必要時追究責(zé)任的書面證明書，防止發(fā)生口頭沒有根據(jù)。

其七、誤認為施工項目出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理人員即使為此發(fā)出通知書，也盡了責(zé)任。

監(jiān)理人員向施工人員發(fā)出通知書，只是盡責(zé)的表現(xiàn)，但不能完全盡責(zé)。發(fā)出書面通知書只是要求解決或糾正問題的第一步，也可以說只是一種手段。發(fā)出通知書的目的是為了解決發(fā)現(xiàn)的問題，例如不合格的工序和行為，發(fā)出通知書后，必須有相應(yīng)的跟蹤，在對方進行整改后再進行復(fù)查才能完全履行責(zé)任。

其八、誤認為質(zhì)量監(jiān)理與安全監(jiān)理關(guān)系不大，因此存在忽略安全監(jiān)理的現(xiàn)狀。

從施工實踐中可以看出，施工質(zhì)量的保證取決于施工方案的合理性，而施工方案是施工技術(shù)與安全措施相結(jié)合的產(chǎn)物，因此監(jiān)理工作中的質(zhì)量監(jiān)控也必須與施工安全檢查相結(jié)合，兩者不能脫節(jié)。想象一下，模板工程設(shè)計不穩(wěn)定的混凝土模板工程的結(jié)果是混凝土澆筑不平的質(zhì)量事故，嚴(yán)重的模板倒塌會導(dǎo)致人身安全事故。自國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》公布后，監(jiān)理機構(gòu)對建設(shè)工程實施安全監(jiān)理應(yīng)視為執(zhí)行國家法規(guī)和強制責(zé)任。

其九，監(jiān)理人員誤認為是作為施工單位的質(zhì)量人員、施工人員、安全人員。

這是一個很大的誤解。工程監(jiān)理的性質(zhì)是接受建設(shè)部門的委托，對工程建設(shè)實施專業(yè)化監(jiān)督管理，監(jiān)理人員的基本責(zé)任在國家《監(jiān)理規(guī)范》中已經(jīng)規(guī)定，但目前在實際監(jiān)理中，仍有旁邊的車站、安全、質(zhì)量等監(jiān)理工作中，一些主管部門和相關(guān)部門對監(jiān)理擴大工作范圍的過度要求，這種情況的主要原因之一是社會上和一些主管職能部門對工程監(jiān)理的性質(zhì)定位沒有一致認識

歸根結(jié)底，必須進一步理解監(jiān)理這個詞

監(jiān)者———監(jiān)督.監(jiān)管.監(jiān)視等等，不是直接參與者；

理者———疏理.管理.佐理等等，分明是協(xié)助者。

監(jiān)理的核心即控制.管理.協(xié)調(diào)。在很多文章里都有描述，只要理解了，應(yīng)該知道監(jiān)理該如何工作。

存在以上幾種錯誤認識的原因：

1.建設(shè)項目發(fā)展過快，需要大量監(jiān)理人員，人才供不應(yīng)求，結(jié)果魚龍混雜。良莠不齊。

2.學(xué)習(xí)不足，文化.技術(shù)水平低，知識更新跟不上，水平不高。

3.訓(xùn)練低不高，監(jiān)理人員上崗訓(xùn)練.訓(xùn)練要求的文化.技術(shù)條件不低，但滿足條件的人很少。

4.員工收入低，工作條件差，難以吸收中高端或全面成熟的人才。

5.監(jiān)理行業(yè)的市場定位不確定，監(jiān)理機構(gòu)沒有權(quán)威，語言不順利，難以行動。施工單位只注重建筑建材質(zhì)檢行政部門，忽視監(jiān)理的作用，建筑單位認為監(jiān)理的作用不足

拼命降低匯率。

6.監(jiān)理機構(gòu)執(zhí)行資格管理缺乏有效措施。監(jiān)理機構(gòu)的管理水平.團隊素質(zhì)差異很大，導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)的無序競爭和惡意壓迫價格。