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相信沒有人會喜歡開會，特別是冗長有沒有重點的會議，不僅消磨精神也浪費了很多寶貴時間。有時候一個會議沒討論出結(jié)果反而衍生更多議題，變成無止盡的循環(huán)。如果你已經(jīng)在公司擔任主管的身份，那要怎么提升會議效率是相當重要的。而如果你是一般職員但意識到團隊會議效益不彰，也可以跟主管提出改善的方法，所以話不多說就繼續(xù)看下去吧。

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內(nèi)容目錄?? ?
1. 搞清楚開會目的
2. 條列出會議的項目
3. 找到會議的關(guān)鍵參與者
4. 做足功課，有數(shù)據(jù)資料較佳
5. 每場會議需要有場控和紀錄

1. 搞清楚開會目的

在開會前，首先要厘清這次會議想要達到的目的，是要解決什么立即的問題，還是要定下一個階段的目標，以及到底這件事「需不需要」用會議解決。畢竟一場會議占用的不是一個人的時間，10 個人開1 小時的會等于就說用掉一個公司10 小時的產(chǎn)能。很多主管會覺得開會可以凝聚團隊向心力，然后也能比較清楚每個人的進度和狀況。但其實有時候無意義的例行會議反而會讓員工感到疲乏，或是想辦法交差了事，這樣其實可能是反效果。

如果只是要宣達某件事情，可以善用公司群組、記事本或是Email 做通知。強烈建議公司有一套專用的通訊及協(xié)作軟體，比如slack 或是teams 這種，最好能夠跟社交用的軟體做區(qū)別。小編的公司用的就是Microsoft Teams，這樣好處是不會把私人訊息跟工作訊息搞混，也更能提高工作時的專注度。

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2. 條列出會議的項目

很多時候雖然已經(jīng)知道要討論的大方向，但具體要討論哪些事項沒有很清楚，變成在會議的時候大家想到什么就提出來，最后不僅沒有解決問題，反而越來越發(fā)散。所以在開會前，就應(yīng)該要條列出這次會議需要討論的項目有哪些，越詳細越好。最后在開會的前一天就把會議的大綱、要討論的細項、哪個項目對應(yīng)哪個負責人都發(fā)給會議的參與者知道，這樣參與者可以預(yù)先對接下來的會議準備好對應(yīng)的資料，以及想要提問的內(nèi)容。

比如說，如果今天是一場關(guān)于全新的項目啟動前的會議，一般來講項目方案的項目經(jīng)理 應(yīng)該是會議的發(fā)起人，也是對于這場會議內(nèi)容最了解的人。切勿在接到客戶的需求后就直接找工程部門開會，應(yīng)該先把需求過濾過，看哪些是最緊急，哪些不是，然后畫出使用情境和流程圖。首先讓與會者了解整個方案的全貌，再來把專案分短中長多個階段，這樣也可以比較清楚當前最需要完成的有哪些事項，而不會一頭霧水。

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3. 找到會議的關(guān)鍵參與者

很多時候再開一個重大的會議，討論到某個項目時才發(fā)現(xiàn)最了解這個項目或是有能力做決策的人不在現(xiàn)場，導(dǎo)致會議進度無法順利進行下去，也浪費大家的時間。組織會議的人在對會議項目進行盤點時，也要確定這場會議所有跟議題相關(guān)的決策者有誰，如果會議當天某些重要的決策者無法到現(xiàn)場，也要請他們先對議題內(nèi)容進行評估然后附在會議檔案內(nèi)讓每個參與者可以看到。而如果你本身是重要決策者但無法參與，也要在會議前找一個代理人并把事項交代給他。會議發(fā)起人在通知關(guān)鍵參加者的時候，也務(wù)必要清楚告知會議內(nèi)容，為什么他有必要參與以及要準備哪些相關(guān)資料。

筑招網(wǎng)小編在之前的公司主要是遠程工作，比較重要或緊急的議題才會在辦公室開會，但有時候主管召集了幾個人要討論某一件事項，結(jié)果人到了現(xiàn)場看到議程才知道根本跟自己無關(guān)，或是很多內(nèi)容可以用十幾分鐘線上討論就好。如果真的是大型的方案會議，最理想的情況是在確定關(guān)鍵決策者都可以到場，所以會議發(fā)起人也要事先調(diào)查好每個人可以空出的時間。而如果不是跟該會議議題太相關(guān)的角色，也沒有必要請他們參與會議，有時候人多嘴雜，出席者太多反而會拉低會議的品質(zhì)，非關(guān)鍵決策者可以在會后再請他們?nèi)タ磿h記錄即可。

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4. 做足功課，有數(shù)據(jù)資料較佳

接下來講的這點不光是針對會議發(fā)起人，而是每個參與者都很重要的一點。剛剛在第二點有提過，會議參與者可以事先對各項目對應(yīng)的負責人提問。如果你看到有人對你所負責的項目提問的話，可以先審視那些問題是否有「開會」討論的必要性。比如說今天只是要問工程師某個功能完成的進度，其實PM 可以單獨跟工程師確認就好，不需要讓跟這項功能無關(guān)的參與者也一起旁聽。當然，如果這個項目會跟很多部門有連結(jié)的話，就有拉出來討論的必要。所以說，看到問題如果有疑問的話可以提前就跟提問者做二次確認，這樣可以減少會議中的溝通時間。

再來就是，準備會議用資料的時候，盡量能夠以數(shù)據(jù)、KPI 等方式呈現(xiàn)。以工程開發(fā)的角度來說，最明確的KPI 比如說有10 項功能完成了其中幾項，以營銷部門來說，可以列出比如粉絲成長數(shù)、貼文觸及數(shù)、廣告成效等等數(shù)據(jù)，以SEO 部門來說，可以列出關(guān)鍵字排行、網(wǎng)站點擊數(shù)、不重復(fù)瀏覽等等資料。盡量把數(shù)據(jù)用「圖表」的形式呈現(xiàn)，可以讓與會者一目了然。如果資料不齊全或是太過抽象，就可能還要浪費更多時間去解釋，所以切勿抱著「隨機應(yīng)變」的態(tài)度參加會議。

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5. 每場會議需要有場控和紀錄

美國曾經(jīng)有關(guān)于注意力的研究顯示，人的大腦能維持專注力的時間大概落在10 到18 分鐘，超過18 分鐘后專注度就會開始下降。這也就是著名演講機構(gòu)TED 每位講者的演講時間落在18 分鐘以內(nèi)，這樣可以讓觀眾最大化的吸收演講的資訊。

而開會也是一樣的，太過冗長的會議會導(dǎo)致參與人的集中度下降，達不到最好的效能。所以說，一個能夠掌控會議流程的「場控」是相當重要的。而場控這個角色其實不單單是計時而已，首先他要對會議的內(nèi)容有一定的了解，在會議進行中也要觀察某個議題是否討論了太長時間，又或者意見太發(fā)散已經(jīng)離題。場空需要維持整個會議的程序，并確保能夠在預(yù)定的時間內(nèi)完成，如果一個議題已經(jīng)卡太久沒有結(jié)論，就要適時設(shè)定停損點并往下一個議程進行。

再來除了場控以外，還有另一個角色也相當重要，那就是會議記錄。很多人覺得會議記錄是不需要什么專業(yè)的工作，其實不然，會議記錄并不是打逐字稿，而是要把每個討論項目最后得到什么有價值的產(chǎn)出，如果該項目討論有遇到卡關(guān)的地方就要記錄暫時得到的結(jié)論以及還缺少哪些資料或者還要跟誰做確認。一個好的會議記錄即便是為參與會議的人看到也能一目了然，并且如果之后團隊成員對于之前討論出的共識理解有不同也可以翻出會議記錄來厘清。