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前幾天我跟一位老板，還有幾個(gè)他公司內(nèi)部的重要人員-算一算總共4個(gè)人一起去泡溫泉。池子里面白煙裊裊、大家坦誠(chéng)相見。在極度舒爽及害羞的多重感官刺激下，我們聊到了「每個(gè)老板都很想要知道的事情。」那就是「該如何留住手上的人才。」畢竟我們不是普京，沒辦法大把大把的軍官往烏克蘭送頭，還是能隨時(shí)補(bǔ)上新的軍官。我們也不是武藤游戲-隨便犧牲手上的卡牌及場(chǎng)上的一只怪物，就可以換來(lái)青眼白龍。?

所以，像這種用「犧牲換取經(jīng)驗(yàn)」的人才訓(xùn)練法，對(duì)老板們都會(huì)是種硬傷，能避免就盡量避免。況且人員來(lái)來(lái)去、對(duì)公司的士氣也是一種打擊啊！? ? ?因此，筑招網(wǎng)小編將以NLP心理學(xué)的角度切入，與你分享「如何潛移默化的洗腦你的員工」「讓他們成為忠誠(chéng)的士兵為你打天下！」? ? ? ?

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首先第一點(diǎn)：建立企業(yè)文化? ?
一個(gè)經(jīng)營(yíng)良善的企業(yè)或產(chǎn)品，總是會(huì)有讓人印象深刻的口號(hào)。如果這個(gè)口號(hào)是能夠跟企業(yè)文化有掛鉤的，那就更好了。出來(lái)工作不管是公司還是員工，大家都是為了錢。這點(diǎn)你知道、我知道、獨(dú)眼龍也知道。但如果一間公司臺(tái)面開口閉口都在講營(yíng)收、談大家的業(yè)績(jī)，那很自然員工就會(huì)只在乎福利。就像每個(gè)月總會(huì)有那么幾天不舒服....薪水給不到位、需不需要加班、有沒有生理假、如果不幸確診了公司有沒有補(bǔ)貼....這些哩哩口口的每個(gè)月都會(huì)有員來(lái)問(wèn)。「奇怪這不是在面試的時(shí)候都講得很清楚了嗎怎么還有人在問(wèn)....」你會(huì)這樣想。? ?但是，你不要抱怨員工只在乎這些，因?yàn)檫@就像你也只在乎公司的營(yíng)收啊！他們?cè)诤醺＠惺裁村e(cuò)？? ?

所以，趕快打造一個(gè)比金錢還要重大的價(jià)值觀-也就是企業(yè)文化，就是一間公司的當(dāng)務(wù)之急。例如現(xiàn)在有許多公司倡導(dǎo)成為綠色企業(yè)，像是中建、中鐵。綠色企業(yè)的價(jià)值觀就會(huì)強(qiáng)調(diào)「企業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)還是要與生態(tài)環(huán)境共存共榮」。如果你覺得「我們只有一個(gè)地球～」這種環(huán)境保育的口號(hào)和風(fēng)格對(duì)嗜錢如命的你來(lái)說(shuō)，真的太不現(xiàn)實(shí)的話，那也可以換換第二種、走人文素養(yǎng)口味。? ?

像是很多中介公司就會(huì)強(qiáng)調(diào)「關(guān)懷獨(dú)居老人」、「照顧弱勢(shì)」「年節(jié)送暖給寒士」這類的企業(yè)價(jià)值觀。但如果你還～～～～是覺得這類型人文素養(yǎng)的企業(yè)價(jià)值觀也依舊離你太遠(yuǎn)的話.....那起碼、最起碼也要在公司內(nèi)部推動(dòng)一些像是：
員工健康管理：你的身體就是公司的資產(chǎn)。

打造公司是第二個(gè)家：「we are family」

同仇敵愾的團(tuán)隊(duì)感：「大家贏、我才贏」?

這類型的企業(yè)文化及口號(hào)標(biāo)語(yǔ)。?我還記得，之前還在做業(yè)務(wù)的時(shí)候，就曾經(jīng)去拜訪過(guò)一間中介公司。?他里頭的人員名單上顯示的不是業(yè)務(wù)的本名，而是什么「關(guān)羽、張飛、馬超、呂布」這類的。? ?

當(dāng)時(shí)看到我就覺得：「挖～～這真的是高招。」你想想，如果你這個(gè)月被冠上了「呂布」或是傾國(guó)傾城的小喬、大喬、貂蟬之名，你還敢把業(yè)績(jī)做差嗎？「呂布」被「阿斗」打爆？這也太丟臉了吧？所以，無(wú)論這些老板是真心為社會(huì)付出、為員工著想，又或者都只是一種心理技巧及手段，總之以上種種、都是透過(guò)一個(gè)更宏大的價(jià)值觀，來(lái)覆蓋「資方就是看績(jī)效、勞方就是談福利」的本質(zhì)，而有很多員工一旦覺得與公司理念志同道合，即便他在這里賺錢賺得沒那么順利、收入沒那么可觀，他也會(huì)因?yàn)闅夥帐娣敢饫^續(xù)在這間公司待久一點(diǎn)。? ? ? ?
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二、企業(yè)文化的推行要能上行下效且全然一致??
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的上班族高工時(shí)，隨隨便便一天下來(lái)工作10~12小時(shí)，那都只是家常便飯而已。我什至還有學(xué)生，早上九點(diǎn)到公司打卡，工作賣力不說(shuō)，還會(huì)自發(fā)性在公司加班到凌晨才回家的。那你想看看，這些員工在公司和同事、和老板相處的時(shí)間，甚至?xí)交氐郊依锱愫⒆印⑴憷瞎掀诺臅r(shí)間。換句話說(shuō)，他看隔壁小陳挖鼻孔的次數(shù)，會(huì)比看自己老公挖鼻孔還多。你如果在前面第一點(diǎn)，已經(jīng)想好了一些價(jià)值觀要推動(dòng)，那就不能只是說(shuō)說(shuō)喊喊就算了。你要讓員工們?cè)陂L(zhǎng)時(shí)間的工作環(huán)境中、不斷被這些企業(yè)文化沾染、不斷潛移默化。如何做到潛移默化呢？其實(shí)只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是這套價(jià)值觀要能夠隨時(shí)隨地被他看到、聽到、摸到? 你必須做到讓員工完全置身在這個(gè)環(huán)境之中、并且深深地相信、這間公司的每個(gè)人都是認(rèn)同、且都是這個(gè)企業(yè)文化的推行者。? ? ??

這個(gè)過(guò)程，可以從最簡(jiǎn)單的一些口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、開始。有意無(wú)意的張貼在公司內(nèi)外，一直到獨(dú)有的手勢(shì)、制服設(shè)計(jì)、特地場(chǎng)合的儀式感等等－－－以上這些內(nèi)容，都要特別為了這套企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來(lái)服務(wù)。同時(shí)，從最底層員工、到中階主管、到高階干部、可以的話就連CEO跟董事長(zhǎng)，都要一致性的表示認(rèn)同這個(gè)價(jià)值文化。同樣老話一句，NLP的基本假設(shè)有提到「有效比真實(shí)重要」你是不是真的尊崇這套企業(yè)文化不重要、重要的是「底下員工認(rèn)為你尊崇」那就行。那如果、我說(shuō)是如果哦！如果真的有那種很愛幻想的老板，整天老是想著要建立后宮佳麗三千、那我是建議要馬你就把這種念頭藏深一點(diǎn)、配合公司文化演像一點(diǎn)、不要被發(fā)現(xiàn)。要嘛、你就把權(quán)力下放，讓專業(yè)的CEO去幫你處理公司大小事、讓自己在編制內(nèi)體制外，專心數(shù)鈔票就好。不要自己想要推行文化、但自己卻當(dāng)破壞游戲規(guī)則的那個(gè)人，這樣很快就會(huì)失去民心。關(guān)于這部分，有興趣的朋友可以去讀一下馬基維利的君主論。? ? ? ?

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三、表?yè)P(yáng)符合企業(yè)文化價(jià)值呈現(xiàn)的員工? ?
想要打造屬于你的商業(yè)日不落帝國(guó)嗎？想成為齊國(guó)的孟嘗君、旗下食客三千、人才濟(jì)濟(jì)嗎？那下面這點(diǎn)絕對(duì)是最最重要、且也是最多老板會(huì)忽略的。那就是從骨子里讓員工們覺得這份企業(yè)文化「與他們有關(guān)」。推行企業(yè)文化這種事情很多公司都在做，那為什么有些公司的員工流動(dòng)率很低？而有些公司人才外流的速度？? 這是因?yàn)椋馐前哑髽I(yè)文化帶進(jìn)公司還不夠；還得要讓這些價(jià)值觀完整進(jìn)入員工的腦海中。要能洗腦他們、洗到他們對(duì)待公司就像對(duì)待祖國(guó)一樣。?而再次的，我們從心理學(xué)角度來(lái)看，如果「想讓一件事情能深植在你的腦海中，引發(fā)一些學(xué)習(xí)及轉(zhuǎn)化的話，那這件事情得真正跟你有關(guān)」才行，舉個(gè)例子，這就像當(dāng)大家一起出游拍了團(tuán)體照，照片洗出來(lái)，來(lái)到每個(gè)人的手上那瞬間，大家都只會(huì)注意到自己拍得好不好看而已。覺得自己正、光線打得好，整張照片就會(huì)被你打上好棒棒~~的評(píng)價(jià)，完全沒在管旁邊朋友的臉已經(jīng)歪的像表現(xiàn)主義風(fēng)格的繪畫。所以看回來(lái)，一個(gè)東西的本質(zhì)好不好不是重點(diǎn)、重點(diǎn)在于要讓「使用他的人覺得好」那才是關(guān)鍵。?

而企業(yè)文化推行的困難之處，在于整間公司從總裁到打掃阿姨，都必須是使用他、且真心覺得這份文化好的人。她業(yè)績(jī)好？很棒！但她必須得認(rèn)同公司文化。他業(yè)績(jī)差？太可惜了！那他有沒有認(rèn)同公司文化？他人緣好？這是公司的福氣！但他認(rèn)同公司文化嗎？他人緣差？恩～～這有點(diǎn)難辦、不過(guò)我想問(wèn)、他在乎公司的企業(yè)文化嗎？要能做到這樣，光建立了企業(yè)文化還不夠，還要大量的表?yè)P(yáng)真正有為這份企業(yè)文化身體力行的職員。如果你的公司主打就是要幫助弱勢(shì)、那么除了每周去火車站發(fā)便當(dāng)給流浪漢，會(huì)是你的例行公事之外，在你上班的時(shí)候，湊巧看見某位業(yè)績(jī)墊底的同事很順手的扶了老太太過(guò)馬路，那么你就一定要在全體員工都在的場(chǎng)合，公開的表?yè)P(yáng)他。讓大家知道，針對(duì)這個(gè)企業(yè)文化，你是玩真的、做真的。同理，如果你今天公司主打我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、是一個(gè)TEAM。那么對(duì)于那些「愿意把時(shí)間花在為其他同仁付出」的員工，你就得給他更多的鼓勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)，就算...痾....他的績(jī)效爛到掉渣。

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這就是今天要分享給你，關(guān)于「如何建立企業(yè)文化來(lái)洗腦員工」的三項(xiàng)方法。其實(shí)上面提到的這些方式，不單單是運(yùn)用在企業(yè)內(nèi)部會(huì)收得奇效。你如果能抓到他背后的心理學(xué)原理，運(yùn)用到建立偶像崇拜、宗教組織、甚至是吸引異性，方法其實(shí)都大同小異。因?yàn)椋噍^于無(wú)腦的幫員工加薪加薪加薪、或是給他們休假休假休假，談錢談福利。多在員工的心理動(dòng)機(jī)上以及人性上著墨，效果會(huì)比單純地給福利還要好得多，其實(shí)有不少老板，一開始都是從基層干起來(lái)的。在他們還在當(dāng)員工的時(shí)候，肯定都知道員工要什么、需要公司提供哪方面的資源才能擄獲他們的心。可惜的是，當(dāng)他們變成老板、做久了，都會(huì)忘記他們還是員工時(shí)的內(nèi)在經(jīng)歷。好像在心中那一絲絲對(duì)于員工的理解和關(guān)愛，已經(jīng)逐漸被報(bào)表上的數(shù)字給取代。而站在我的立場(chǎng)，無(wú)論看到這篇文章的的是你還是他。只要你是老板，而且也真的開始建立一套屬于你的企業(yè)的價(jià)值文化的話，請(qǐng)一定要熱情的投入。你要抱著「我要訂定出一個(gè)半夜作夢(mèng)想到都會(huì)笑醒」的企業(yè)文化，并真正的、用力地相信他。因?yàn)槟愕膯T工會(huì)看著你之外，你的潛意識(shí)也會(huì)看著自己。雖然我前面說(shuō)過(guò)「有效比真實(shí)重要」但如果你心中其實(shí)并不認(rèn)同，那這份企業(yè)文化要想推動(dòng)的順利，也很難啦。保持身心一致、才是事業(yè)持續(xù)走下去的良藥解方。? ? 祝各位老板笑得出來(lái)、吃得下飯、半夜睡得著覺。