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天下沒(méi)有不散的宴席，「離職」是多數(shù)人在職涯上都會(huì)面臨的情境，對(duì)于擔(dān)任主管者，面對(duì)上司及下屬，離職一事要考量之處想必更多，從離職原因、提離職的方式到離職時(shí)機(jī)點(diǎn)，如何兼顧自身權(quán)益、人情義理又不對(duì)公司組織或業(yè)務(wù)運(yùn)作造成太大影響？以筑招網(wǎng)小編從事人力資源工作多年的經(jīng)驗(yàn)，提出離職攻略幫助主管們?nèi)A麗轉(zhuǎn)身。

主管離職必要掌握的五大攻略
攻略一》首要通知直屬上司
攻略二》離職時(shí)間保留彈性
攻略三》清楚列出交接清單
攻略四》精算各項(xiàng)獎(jiǎng)金及特別休假
攻略五》面對(duì)下屬以工作交接為要
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小心悠悠之口，切勿制造流言蜚語(yǔ)
「身為主管，提離職時(shí)更要小心謹(jǐn)慎，切勿讓上司從第三者口中知道你要離職，更不要隨便放消息，制造流言蜚語(yǔ)。」筑招網(wǎng)小編一語(yǔ)點(diǎn)出主管離職時(shí)的地雷行徑。

現(xiàn)今企業(yè)在任用新人時(shí)，事前進(jìn)行背景調(diào)查(reference check)已是趨勢(shì)，筑招網(wǎng)小編提醒，離職時(shí)千萬(wàn)不要留下話柄或不良記錄，以免新公司在進(jìn)行背景調(diào)查時(shí)，前公司長(zhǎng)官給了不好的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)職不順利，真的得不償失，也可能因此喪失大好前程。

主管離職必要掌握的五大攻略 ??
當(dāng)你離職心意已定，又已確認(rèn)下個(gè)工作的聘任時(shí)，面對(duì)上司及下屬，以下五大攻略助您離職之路順暢而行。

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攻略一、首要通知直屬上司
一旦打定主意要離職，就必須正式通知公司，第一步是要跟直屬上司約好時(shí)間，先口頭告知，以示尊重。陳述離職原因時(shí)，其實(shí)不需要掏心掏肺告知真正的離職原因，就用一些大家常用的說(shuō)詞，如家庭因素、個(gè)人生涯規(guī)劃、想尋找新的挑戰(zhàn)……等，就算與主管有些交情，想要說(shuō)一些心里話，也切記不要有批評(píng)公司的負(fù)面言語(yǔ)，更不要透露將要到職的新公司及聘用條件。業(yè)界不大，今天與主管掏心，明日就成了業(yè)界茶余飯后的話題的案例也不再少見(jiàn)。

提出口頭辭職時(shí)，如果你在公司表現(xiàn)不錯(cuò)，大部分的上司都會(huì)予以慰留，這時(shí)切記不要斷然拒絕慰留不給主管面子，可以表示會(huì)回去再考慮的意思，等過(guò)了兩、三天，再以公司信箱發(fā)郵件給上司，表達(dá)經(jīng)過(guò)深思熟慮后，仍決定離職之意。

「發(fā)郵件給上司是要留下文字記錄，以免口頭談過(guò)后上司不認(rèn)帳；這封離職信也不用發(fā)給人資部門(mén)或其他人員，重點(diǎn)是先與上司達(dá)成共識(shí)。」

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攻略二、離職時(shí)間保留彈性
雖然有關(guān)規(guī)定離職預(yù)告時(shí)間，但因身為主管，需處理及交接的事項(xiàng)較多，不見(jiàn)得能在法律規(guī)定的時(shí)間內(nèi)離職，筑招網(wǎng)小編建議，最好比勞協(xié)法規(guī)定的時(shí)間再多些彈性。但這個(gè)彈性也不能無(wú)限度，老師就曾碰過(guò)有個(gè)案任職的公司要求凡是主管須于離職前3個(gè)月告知，這就很不合理，一般以多延長(zhǎng)半個(gè)月為合理的范圍。

執(zhí)行＜攻略一＞跟上司面談時(shí)，就要同步確認(rèn)離職時(shí)間，后續(xù)發(fā)的郵件，也要押上「最后上班日期」，避免后續(xù)爭(zhēng)端。

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攻略三、清楚列出交接清單
擔(dān)任主管要把幾年，甚至幾十年的工作內(nèi)容整理出來(lái)，真不是件容易的事。筑招網(wǎng)小編也碰過(guò)有主管離職前請(qǐng)?zhí)匦菁伲耆唤唤泳妥呷藸顩r，但這樣的行徑十分不可取。也注定會(huì)留下不好的話柄。

口頭交接并非理想的方式，離職主管應(yīng)該要主動(dòng)撰寫(xiě)交接清單，在內(nèi)容詳細(xì)說(shuō)明例行工作、各工作事項(xiàng)的執(zhí)行細(xì)節(jié)、檔案存放處、注意事項(xiàng)、聯(lián)絡(luò)清單、接手人員等等；對(duì)于特殊狀況，或尚未完成的部分，也要盡量補(bǔ)充跟提醒。老師也提醒，這份清單要讓上司看過(guò)，取得認(rèn)可，這也是負(fù)責(zé)任，留下好名聲的作為。

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攻略四、精算各項(xiàng)獎(jiǎng)金及特別休假
企業(yè)中獎(jiǎng)金項(xiàng)目多，諸如績(jī)效、工作、業(yè)績(jī)、年終獎(jiǎng)金，在勞基法中屬于「恩惠型給予」，離職時(shí)領(lǐng)不領(lǐng)得到，或領(lǐng)到多少，攸關(guān)自身權(quán)益，淑首先要確認(rèn)勞資雙方否有在契約中明訂出固定金額，如保障年薪14個(gè)月，或業(yè)績(jī)破20萬(wàn)可抽成5％的約定，若有約定雇主一定要履行。若沒(méi)有明訂，則雇主知道你要離職有可能就不發(fā)予獎(jiǎng)金。

其次，也要注意各類獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間，以年終獎(jiǎng)金為例，有些企業(yè)規(guī)定只要任職到該年的12月31 日就能領(lǐng)到年終，有些公司則是規(guī)定年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，員工要在職。現(xiàn)今也有許多高分紅的公司，會(huì)采用信托的方式，分期給予獎(jiǎng)金，無(wú)論何時(shí)離職，一定會(huì)有損失，因此筑招網(wǎng)小編建議，先把公司發(fā)放獎(jiǎng)金的規(guī)定搞清楚，知道一失一得之間該如何權(quán)衡，就可以知道自己該在什么時(shí)間點(diǎn)離職了，獎(jiǎng)金數(shù)目可觀的話，建議等錢(qián)入袋了之后再提離職，是最保險(xiǎn)的做法。

此外，只要沒(méi)有休完的特別休假，企業(yè)都必須結(jié)算工資給勞工，離職時(shí)也需再做確認(rèn)。若未滿任職周年離職，也會(huì)損失特別休假，要離職的主管們也要精算一下時(shí)間點(diǎn)。

攻略五、面對(duì)下屬以工作交接為要
與上司取得離職共識(shí)后，面對(duì)一起打拼的下屬最重要的是把工作交接妥當(dāng)。此時(shí)員工最關(guān)心的一定是主管的離職原因及繼任人選，究竟是外聘還是內(nèi)升？面對(duì)詢問(wèn)，「涉及組織的安排，將要離職的主管切勿代公司發(fā)言，只要表示離職是『個(gè)人規(guī)劃』與下屬?zèng)]有直接關(guān)系，公司會(huì)做最好的安排即可。」

在完成了所有離職前的準(zhǔn)備之后，離職主管要再發(fā)一封郵件給業(yè)務(wù)交接事項(xiàng)的對(duì)口單位人員，請(qǐng)他們繼續(xù)給予接任同仁協(xié)助；至于在任職最后一天，有不少人會(huì)寫(xiě)封文情并茂的感謝信發(fā)送給企業(yè)同仁，老師認(rèn)為大可不必，這種信讓人看了很無(wú)感，倒不如請(qǐng)下屬及相關(guān)的人員吃吃東西，表達(dá)感謝之意，就此來(lái)個(gè)Happy Ending。

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上述攻略希望主管們離職時(shí)能華麗轉(zhuǎn)身，優(yōu)雅告別。實(shí)際上，當(dāng)中還有許多細(xì)節(jié)眉眉角角要注意，若您碰到難題，歡迎到高年級(jí)咨商找筑招網(wǎng)小編顧問(wèn)，一對(duì)一的咨詢，讓我為您排憂解難，協(xié)助您在跳槽的過(guò)程中，以蓄勢(shì)待發(fā)之姿邁向嶄新職涯。