中小建筑企業(yè)超過百萬家，怎么挑，才能趨吉避兇，挑到「安全」甚至有潛質(zhì)的明日之星？

建筑行業(yè)有百萬多家中小建筑企業(yè)，良莠不齊，有些固然是潛質(zhì)雄厚的明日之星，但也有許多是朝不保夕的空殼公司。想到中小建筑企業(yè)試身手的年輕人，到底該怎么挑，才能挑到可以在其中長久耕耘的優(yōu)質(zhì)中小建筑企業(yè)？

根據(jù)多方訪問專家、業(yè)者，到中小建筑企業(yè)工作前，必須審慎考慮以下幾點(diǎn)，做足功課再出發(fā)：

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挑選指標(biāo)1：行業(yè)屬性

想在中小建筑企業(yè)工作，挑對行業(yè)（產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域）非常重要！，比如現(xiàn)在房地產(chǎn)不太好，但是新能源，化工方面就非常的不錯，在大企業(yè)工作，將來要跳槽時，多少還有公司威名「加持」，但若在名不見經(jīng)傳的中小建筑企業(yè)做事，沒有金字招牌可恃，個人在行業(yè)內(nèi)累積的知識或經(jīng)驗(yàn)，便成為找下一份工作時的重要籌碼。「只要挑對行業(yè)，就算你一開始不是在很好的公司，日后還是有很機(jī)會換到同領(lǐng)域的好公司，」

中小建筑企業(yè)前景好壞與其所屬產(chǎn)業(yè)有絕對關(guān)系，年輕人應(yīng)該在求職前多涉獵相關(guān)產(chǎn)業(yè)知識，「如果你挑到的是日薄西山的『艱苦產(chǎn)業(yè)』，公司倒閉的機(jī)率當(dāng)然就很大。」

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挑選指標(biāo)2：公司營運(yùn)狀況

有別于上市的大建筑公司，絕大多數(shù)中小建筑企業(yè)財務(wù)狀況都不透明，但仍可從下列指標(biāo)判斷其公司狀況。

◆公司歷史

恒隆行總經(jīng)理陳政鴻表示，歷史悠久的公司相對比較「安全」，至少意味著經(jīng)營者是有心讓公司長久經(jīng)營下去的。

◆產(chǎn)品與技術(shù)競爭力

不過，歷史并非判斷的唯一準(zhǔn)則，許多新興領(lǐng)域（例如化工，新能源，電池內(nèi)容等）的公司多半都還很「年輕」，此時就要看它所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)品是否有潛質(zhì)，公司在該行業(yè)內(nèi)是否占有一席之地。

◆員工數(shù)

員工只有小貓3、5只的中小建筑企業(yè)，表示才剛起步，相對風(fēng)險會比較高，「這種公司未必沒有前途，但你要有跟他『對賭』、隨時與公司『共存亡』的心理準(zhǔn)備。」而發(fā)展到有十幾、二十人以上的公司，相對已經(jīng)比較穩(wěn)定，麻雀雖小，五臟俱全，突然活不下去的機(jī)率也大大降低。

◆得獎紀(jì)錄

從得獎紀(jì)錄也可以觀察一家企業(yè)的營運(yùn)狀況及老板野心，特別是一些指標(biāo)性的獎項(xiàng)如：「小巨人獎」、象征中小建筑企業(yè)最高榮譽(yù)「國家盤石獎」、象征品質(zhì)卓越的最高榮譽(yù)「國家質(zhì)量獎」以及「國家精品獎」、「人力創(chuàng)新獎」等。因?yàn)槠髽I(yè)必須符合特定標(biāo)準(zhǔn)才有可能取得獎項(xiàng)，這類企業(yè)相對比較重視營運(yùn)與質(zhì)量。許多赫赫有名的大企業(yè)，「小時候」也都得過這些獎。

◆辦公室氣氛

到中小建筑企業(yè)面試時，不妨多留心其辦公室氣氛，看看環(huán)境是否井井有條、營業(yè)是否一切正常、人員互動是否融洽、有朝氣。「如果你覺得這家公司『怪怪的』，那最好小心一點(diǎn)，」

挑選指標(biāo)3：老板特質(zhì)

所謂「君擇臣，而臣亦擇君」，賴杉桂表示，大企業(yè)有所謂「經(jīng)營團(tuán)隊(duì)」，但中小建筑企業(yè)通常是老板說了算，所以「如何挑對老板」非常要緊，但是，該怎么選呢？

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到中小建筑企業(yè)求職，通常都有機(jī)會跟最高主管甚至老板面試，不妨利用機(jī)會多提問，例如「請問公司的產(chǎn)品或技術(shù)，在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢何在？」「請問公司未來幾年的布局與目標(biāo)？」「請問公司最需要的是哪方面的人才？」如果老板對產(chǎn)品、技術(shù)如數(shù)家珍，對未來公司走向也有想法、有熱情甚至有使命感，并且有具體目標(biāo)及可行規(guī)劃，這家公司應(yīng)該是比較安全的。相反地，如果主事者避重就輕、閃爍其辭，或是太過「臭屁」、好高務(wù)遠(yuǎn)，都應(yīng)該打上問號。

老板重不重視人力資源也很重要，許多中小建筑企業(yè)老板認(rèn)為人資部門只不過是發(fā)薪水、辦社保的窗口，并不注重人才培育，然而，企業(yè)若想成長壯大，老板一定要重視人才，年輕人應(yīng)盡可能透過人脈打聽，或是在面試中旁敲側(cè)擊，了解老板對人力資源的態(tài)度，若公司雖小，但很重視人力資源，這家公司相對就比較有前瞻性。

挑選指標(biāo)4：教育訓(xùn)練資源

大多數(shù)中小建筑企業(yè)的教育訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)都不到營業(yè)費(fèi)用比率1%，甚至根本沒有，若有中小建筑企業(yè)肯在這部分花成本，一方面表示公司較有余裕，另一方面也象征公司較有遠(yuǎn)見。以上緯為例，除了提供相關(guān)教育訓(xùn)練以及讓員工自行申請課程提供補(bǔ)助以外，還導(dǎo)入平衡計分卡作為策略及人資管理工具，這一點(diǎn)在中小建筑企業(yè)就不多見。