?

每一個(gè)季度，或是年末，通常公司都會(huì)檢視過去的成果，并針對營運(yùn)計(jì)劃調(diào)整，范圍包括經(jīng)營策略、組織改革。甚至伴隨而來是人員縮編。只是，任何與刪減「人」有關(guān)的政策、處理不好鐵定會(huì)釀成組織風(fēng)暴，造成軍心動(dòng)蕩。當(dāng)企業(yè)在縮編、精簡人事時(shí)，最重要的其實(shí)是「開誠布公」的坦白相見，讓去、留的員工都清楚明白公司現(xiàn)在面臨的處境，以及抉擇的真正原因?yàn)楹危挪粫?huì)弄巧成拙，反讓關(guān)鍵人才更想離開公司。

?

很多時(shí)候組織發(fā)生問題或是經(jīng)營不善，接著后面就是要發(fā)動(dòng)組織裁撤、人員縮減的動(dòng)作。對于組織來說也許可以是挽回或是斷尾求生。但是如果這件事情沒有做好，卻也是把自己推入深淵的開始。

?

怎樣說呢

?

組織遇到這樣的事情，整間公司都會(huì)充滿詭異和低迷的氣氛。當(dāng)然士氣低落是一定的，還有就是大家都在猜明天接到信封的會(huì)不會(huì)是我，明天HR是否會(huì)來找我，所以無心工作會(huì)使得所有的效率和產(chǎn)值再打折扣，而工作的質(zhì)量也會(huì)受到影響。這會(huì)使得原來不好的業(yè)績雪上加霜。

?

基本上好的人才這個(gè)時(shí)候都會(huì)開始找工作，畢竟良禽擇木而棲，所以公司除了在汰離的人之外，同時(shí)也有組織需要的或是績效好的人才在流失當(dāng)中，這樣的情況，當(dāng)然很快可以達(dá)到瘦身的效果，只是組織需要的或是績效好的人才卻流失了，剩下的即便是績效不彰的人，因?yàn)楣具€是有事情要做所以又會(huì)將其留下。而良幣始終會(huì)因?yàn)槿绱说那槭露恢饌€(gè)再被驅(qū)逐。

?

找工作的人不論是否離職的原因?yàn)樽栽感裕紩?huì)在面試的過程中提及目前工作的情況，公司的景況，這樣其實(shí)對于組織而言又是一種危害和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)假設(shè)公司要另起爐灶這也會(huì)造成公司的困難度增加。

?

?

比較好的方式

?

首先就把要?jiǎng)h減的名單列出，一次性的把名單、時(shí)間以及流程對于公司部門主管說明，并且依照時(shí)間辦理，同時(shí)對于剩下的同仁做公司經(jīng)營方向調(diào)整說明，另外針對要?jiǎng)h減得部分也說明其選擇的方式和條件，另外再對于留下的同仁詢問其意愿是否愿意再繼續(xù)和公司一起打拼，并給予留才的獎(jiǎng)勵(lì)和動(dòng)機(jī)，最重要的就是目標(biāo)。

?

找出關(guān)鍵人才對于這些關(guān)鍵人才是公司日后的方向是否能夠走出自己的路的關(guān)鍵，所以留才的機(jī)制真對他們要另外定之。（建議）

?

針對被刪減的同仁，除了感謝他們對公司的付出外，也要表示歉意，畢竟很多決策不是這些執(zhí)行的同仁所決定的，而在工作窒礙難行的時(shí)候，組織或組織的管理者也未能有效的施以援手，而造就如今這般得局面。

?

當(dāng)然這其中也包括了績效不彰的同仁，只是在這個(gè)過程中坦白說也不需要太過強(qiáng)調(diào)了，畢竟回過頭來說，選擇這些的人來公司工作的，也不是別人就是組織中的管理者，而讓這樣的人在組織中安逸過日子的也是組織中的管理者，所以就好聚好散吧。

?

當(dāng)然組織所留下的人一定與日后的發(fā)展和經(jīng)營有關(guān)，所以在組織選擇留下人前必須要更清楚日后的走的路，才會(huì)讓留下來的人有努力的方向和空間。

?

整裝出發(fā)是為了要調(diào)整自己的裝備和讓自己重新思考要帶甚么幫手和用具再次出發(fā)，因?yàn)槟繕?biāo)明確所以整裝出發(fā)當(dāng)下已經(jīng)要預(yù)見可能有的危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，因此要更精準(zhǔn)的準(zhǔn)備一切。

?

請不要浪費(fèi)這次機(jī)會(huì)，同時(shí)要珍惜和善用這個(gè)機(jī)會(huì)。