除了上下班能看到打扮入（超）時(shí)（齡）的少年少女們，公司也要準(zhǔn)備迎接另一批新人。我還是對自己2016年剛開始工作的樣子記憶猶新，不過刻在記憶里面的，倒不是什么職場新人的興奮感，而是在工作過程中屢屢犯錯(cuò)、跌跌撞撞的那些經(jīng)驗(yàn)，躲在廁所里不想回到座位上的那些逃避，以及好幾個(gè)想要提離職的通勤時(shí)間。

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不過，那些磨練的日子大致上已經(jīng)過去。雖然現(xiàn)在被賦予的責(zé)任更大、得要煩惱其他事情，但在券商工作第一年中，亦步亦趨地跟著工作上的師父，逐漸建立起的工作態(tài)度與工作法則，到現(xiàn)在已經(jīng)變成讓我能克服難關(guān)的武器。

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當(dāng)初有知道這些原則，我就能加速職場成功的進(jìn)度，我如果講這句話，肯定是在騙人。事實(shí)上，如果3年前那個(gè)沒有正式工作經(jīng)驗(yàn)、沒有經(jīng)過一番磨練的自己，就算看到一樣的原則也仍不明白個(gè)中道理。不過，我還是覺得應(yīng)該要把這些原則給記錄下來，主要理由有兩個(gè)：

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1.指引總是能帶來希望。雖然說沒有領(lǐng)悟就沒有實(shí)質(zhì)進(jìn)步，但我相信這些寫下來的原則可以成為一個(gè)指引，讓那些像過去的我一樣困頓的職場新手們，有一條可以檢討自己有沒有進(jìn)步、下一關(guān)應(yīng)該要準(zhǔn)備些什么的道路。

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2.整理出我個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)下屬的方法論。進(jìn)入職場的第3年，公司自然而然會(huì)需要我負(fù)擔(dān)一部分初階管理的責(zé)任。我一直很感激我的師父愿意手把手的教我（還有罵我），但也同時(shí)覺得，建筑設(shè)計(jì)師這個(gè)工作實(shí)在非常地師徒制導(dǎo)向，而能不能幫組織建立強(qiáng)大的「農(nóng)場」，培育未來的一流建筑設(shè)計(jì)師，我覺得關(guān)鍵在于能不能把師父的教導(dǎo)內(nèi)容給系統(tǒng)化，并且能復(fù)制給自己的徒弟。

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所以我覺得，即便還沒辦法期望從公司層級(jí)出發(fā)，推動(dòng)這種農(nóng)場制度的常態(tài)化，至少我所能管理到的范圍內(nèi)，應(yīng)該先試著系統(tǒng)化我從師父那邊學(xué)來的工作方法。要特別強(qiáng)調(diào)的是，這邊說的工作方法，并不是指做這個(gè)工作所需的專業(yè)能力，而是怎么在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，和主管及工作伙伴一起把一件事情做得又快又好的做事基本功。

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如何把工作做好的5大關(guān)卡？所以什么是做事的基本功呢？筑招網(wǎng)小編自己覺得下面這5個(gè)關(guān)卡，是判斷一個(gè)人基本功好壞程度的量表：

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Level 1:放下執(zhí)念，讓自己聽得懂人話

不要笑，聽不懂人話啊？這句話不只會(huì)在新兵訓(xùn)練中聽到，在職場上老板和同事們也會(huì)講。

實(shí)際上有不少新人，在老板和同事們交辦任務(wù)時(shí)，為了顯示出自己聰慧的一面，在還沒徹底了解任務(wù)內(nèi)容時(shí)，嘴巴上就會(huì)先說好好好，但最終交出來的成果都是不好不好不好。即便過程中自己會(huì)意識(shí)到「有些地方我不是那么了解」，但礙于交辦過程中那些自負(fù)的好好好，自己也拉不下臉來去問老板或其他同事，最后導(dǎo)致毀滅性的結(jié)果。

不瞞各位，我在進(jìn)入職場的前6個(gè)月也都是這樣（對不起），也讓自己差點(diǎn)試用期過不了，好在后來真的面臨被退學(xué)的危機(jī)時(shí)，我很努力地改變了自己的心態(tài)：原本我一直用把這個(gè)任務(wù)，用自己的理解方式把它做好就可以的自大態(tài)度在做事，但后來我在想，嘿，我才進(jìn)這一行沒多久耶，憑什么我會(huì)覺得自己是對的？就算是對的，也許有更好、更容易和伙伴交接的方法也說不定？用一種成長導(dǎo)向的心態(tài)做事。

我覺得在這個(gè)階段要克服的，其實(shí)就是對自己過去做事方法的執(zhí)念。當(dāng)真正認(rèn)知到自己在公司、產(chǎn)業(yè)、國家、世界、宇宙是如此渺小，很多事情是未知的那一刻，你＆你才會(huì)真正「聽得懂人話」。

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Level 2:正確地掌握事實(shí)，是當(dāng)責(zé)的基礎(chǔ)

聽得懂人話是把事情做好的第一步，因?yàn)橹挥羞@樣做，你＆你才能開始用正確的方向去搜集情報(bào)，以及掌握事實(shí)。掌握事實(shí)的真正意義在于，協(xié)助你的老板和工作伙伴用最短的時(shí)間去判斷現(xiàn)況、并讓他們知道情報(bào)的真正來源，以便double check。

Level 3:對事實(shí)與預(yù)期的落差有所警覺

把Level 1 & 2做好，大概是在我們這行中把建筑師助理工作做好的程度，但如果要更進(jìn)一步成為建筑師，你＆你必須會(huì)不斷地思考：我掌握到的事實(shí)和市場上有什么不同？為什么市場現(xiàn)在沒有跟我一樣想？我正確的機(jī)率高還是其他人高…等。如果是一般的工作也是一樣，為老板和團(tuán)隊(duì)掌握事實(shí)后，不是簡單地維持Level 2的工作就好，也必須明確指出你＆你所掌握到的，跟普遍的預(yù)期有何差別。

Level 4:提出解決方案

這個(gè)其實(shí)很好理解：你＆你不能只是把問題點(diǎn)出來，或覺得說把問題分析出來就結(jié)束了，你＆你必須要做的是提出具體的解決方案。對于建筑師來說，最簡單的就是透過寫報(bào)告來告知投資人或甲方，或是提供更高級(jí)的設(shè)計(jì)策略；對于公司的幕僚來說，就是針對Level 3點(diǎn)出來的問題去設(shè)計(jì)解決問題的方法，導(dǎo)入必要的資源去執(zhí)行。

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Level 5:對于解決方案當(dāng)責(zé)、追蹤、調(diào)整

這點(diǎn)跟前面掌握事實(shí)有一樣的精神，但由于進(jìn)入到解決方案階段，是會(huì)進(jìn)一步影響到公司存續(xù)的關(guān)鍵，所以會(huì)特別拉出來講。我記得我以前去某間網(wǎng)絡(luò)公司面試策略規(guī)劃單位時(shí)，其中一個(gè)問題就是在問：你覺得建筑師工作和施工項(xiàng)目經(jīng)理工作差異最大在哪？

我認(rèn)為的答案是，和建筑師/項(xiàng)目相同，「切膚之痛」：當(dāng)你下了這個(gè)決策、執(zhí)行解決方案之后，項(xiàng)目經(jīng)理必須去承擔(dān)執(zhí)行的后果，并且要根據(jù)這些后果不斷地調(diào)整原先的做法。唯有這么做，你＆你才會(huì)對整個(gè)流程慎重看待，并且把自己視為事業(yè)的擁有者，而這才是一流工作者應(yīng)該有的樣態(tài)。

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