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「該如何進(jìn)入xx產(chǎn)業(yè)并規(guī)劃自己的職涯發(fā)展？」對(duì)于在乎職涯發(fā)展的新人來(lái)說(shuō)，建議在確認(rèn)職涯目標(biāo)之后，找到組織架構(gòu)、升遷機(jī)制以及人才培養(yǎng)機(jī)制都有完善規(guī)劃的公司，要如何評(píng)估公司是否對(duì)自己的職涯發(fā)展有幫助？可以在面試時(shí)透過(guò)4個(gè)提問(wèn)找到參考依據(jù)。

隨著今年畢業(yè)的新人即將進(jìn)入職場(chǎng)，最近常常被問(wèn)到的問(wèn)題之一是：「該如何進(jìn)入xx產(chǎn)業(yè)并規(guī)劃自己的職涯發(fā)展？」要進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)并有順?biāo)斓穆氀陌l(fā)展，除了產(chǎn)業(yè)和職缺相關(guān)的能力之外，還需要對(duì)公司有的職涯發(fā)展機(jī)會(huì)做系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)。這篇文章我想針對(duì)「如何評(píng)價(jià)一家公司是否對(duì)自己的職涯有幫助」分享一些經(jīng)驗(yàn)。

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在每次的找工作，我都花很多心思在評(píng)估公司里能提供的發(fā)展機(jī)會(huì)。公司的組織架構(gòu)、升遷機(jī)制以及人才培養(yǎng)機(jī)制是我主要會(huì)看的三個(gè)參考指標(biāo)，對(duì)在乎職涯發(fā)展的新人來(lái)說(shuō)，找到這三方面都有完善規(guī)劃的公司，會(huì)比較能把握在職涯初期有穩(wěn)定的成長(zhǎng)。而我也建議在評(píng)估公司之前先評(píng)價(jià)自己的需求。

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先確認(rèn)「職涯發(fā)展」是自己想要的

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談到希望透過(guò)工作獲得什么，好的薪資一定是每個(gè)人在乎的，但職涯發(fā)展卻不見(jiàn)得是每個(gè)人都想要的。職位越往上，承擔(dān)的任務(wù)越廣、負(fù)擔(dān)的責(zé)任越多、壓力越大，這也是公司為什么需要付你更高薪水的原因。但其實(shí)有很多人是不想承擔(dān)更多的，只想停留在一個(gè)比較舒適的工作范圍。這也是一種選擇，但相對(duì)的，未來(lái)薪資就會(huì)遇到瓶頸。需要先確定自己愿意持續(xù)接受更高的挑戰(zhàn)，才會(huì)在評(píng)價(jià)工作機(jī)會(huì)時(shí)把幫助職涯發(fā)展的角度考慮進(jìn)來(lái)。

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訂下職涯目標(biāo)

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職涯發(fā)展是一個(gè)路徑，最終要通往的是職涯目標(biāo)。所以，首先需要有一個(gè)目標(biāo)，再往回推到因此中期應(yīng)該做到什么、短期應(yīng)該做到什么。這些目標(biāo)就是評(píng)價(jià)這家公司、這個(gè)工作機(jī)會(huì)的依據(jù)。

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以我熟悉的外商建筑設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)職涯路徑來(lái)舉例，假設(shè)你目前是剛?cè)肼殘?chǎng)的助理設(shè)計(jì)師，而你設(shè)定的終極目標(biāo)是設(shè)計(jì)總監(jiān)（部門(mén)主管），根據(jù)下面的構(gòu)架以及平均2~3年應(yīng)該有升遷機(jī)會(huì)的預(yù)期，可以規(guī)劃接下來(lái)2~3年內(nèi)應(yīng)該當(dāng)上建筑設(shè)計(jì)師，4~6年內(nèi)應(yīng)該當(dāng)上設(shè)計(jì)總監(jiān)，先以此作為短期目標(biāo)。

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設(shè)計(jì)師職涯路徑舉例：助理／專員→建筑設(shè)計(jì)師→主創(chuàng)建筑師→設(shè)計(jì)部門(mén)主管（總監(jiān)或副總）

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基于這個(gè)目標(biāo)，接下來(lái)在考慮任何工作機(jī)會(huì)時(shí)，就不能只看薪資漲幅，而應(yīng)該同時(shí)思考這家公司是否有幫助你達(dá)標(biāo)的機(jī)會(huì)，做綜合的考察。當(dāng)然，職涯目標(biāo)不一定要是追求直線的職級(jí)提升，可以根據(jù)自己的追求，訂立往其他領(lǐng)域的橫向發(fā)展目標(biāo)。

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認(rèn)真評(píng)估公司的發(fā)展機(jī)會(huì)

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那該如何評(píng)價(jià)這家公司是否能幫助自己達(dá)到職涯目標(biāo)呢？可以在面試時(shí)透過(guò)提問(wèn)，收集以下這些信息作為判斷的參考：

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公司及所屬部門(mén)的組織架構(gòu)：幫助你了解這個(gè)部門(mén)在公司里的角色以及在部門(mén)的組織架構(gòu)里往上還有哪些位子。如果打算在這里做3年，有什么位子可以往上升？如果打算做5年，有什么機(jī)會(huì)？

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目前部門(mén)里的人員背景組成：藉由這一點(diǎn)厘清組織架構(gòu)里看到的機(jī)會(huì)是不是真的。如果部門(mén)里大部分是進(jìn)公司沒(méi)多久的人，可能代表流動(dòng)率高，很多人根本撐不到可以被升遷的工齡就離開(kāi)了。如果有一直升不上去的萬(wàn)年中級(jí)主管，代表雖然組織架構(gòu)里看起來(lái)有這個(gè)機(jī)會(huì)，但可能會(huì)一直被占住，影響下面人的機(jī)會(huì)。比較健康的狀況是看到有一定比例的人在公司待了好幾年并逐步往上升遷。

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公司的人才培養(yǎng)機(jī)制／所屬部門(mén)的人員在公司里可能的發(fā)展機(jī)會(huì)：有哪些人才培養(yǎng)的方式（例如：跨部門(mén)輪調(diào)的機(jī)會(huì)、到國(guó)外培訓(xùn)／開(kāi)會(huì)的機(jī)會(huì)、其他國(guó)家短期／長(zhǎng)期派遣的機(jī)會(huì)…等）？可以請(qǐng)面試官給你一兩個(gè)在公司內(nèi)發(fā)展比較好的案例做參考。

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公司對(duì)于考績(jī)及升遷的評(píng)價(jià)機(jī)制是什么：依此了解公司是否有完善的機(jī)制以及系統(tǒng)性的做法。

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上面提到的做法不僅能用來(lái)評(píng)價(jià)新的工作機(jī)會(huì)，也能用來(lái)評(píng)價(jià)目前的工作是不是對(duì)未來(lái)發(fā)展有幫助。想要有好的職涯發(fā)展，「目標(biāo)」和「行動(dòng)」是最重要的。設(shè)定目標(biāo)，然后采取行動(dòng)選擇能幫你接近目標(biāo)的公司和工作機(jī)會(huì)。市場(chǎng)上有很多能提供好的職涯發(fā)展機(jī)會(huì)的公司，只要知道怎么找到它。
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