無論你的建筑公司是大是小，你都可能經(jīng)歷過由熟練建筑工人短缺所帶來的挑戰(zhàn)。當施工工地沒有適當?shù)娜藛T配備時，施工公司可能會發(fā)現(xiàn)自己錯過了項目的最后期限，跳過了適當?shù)陌踩绦颍チ诉^度工作的員工。投資勞動力管理解決方案可以幫助建筑公司實現(xiàn)最佳績效。

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尋找合適的候選人?

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找到合適的候選人并非易事，尤其是在建筑行業(yè)。招聘要求評估職位所需的技能和資格，制定準確的職位描述，為合適的候選人做廣告，并通過申請人簡歷進行分類。即使在面試階段開始之前，這個過程也會很快變得非常令人望而生畏。但是，有了合適的工具，就不必了。

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找到合適的求職者跟蹤系統(tǒng)可以使你的招聘過程與眾不同。筑聘網(wǎng)不僅可以跨多個渠道組織招聘策略，還可以幫助降低風險并保持合規(guī)性。

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通過自動化這些手動流程，招聘經(jīng)理可以將更多時間花在頂級候選人身上，而花在文書工作上的時間更少。最終的結(jié)果呢？吸引高潛力員工的集中流程，可幫助你完成項目，實現(xiàn)目標并發(fā)展業(yè)務。

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如何在融合市場中招聘建筑人才

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在復雜的項目中招聘技術熟練的工人為吸引最合格的候選人增加了另一個方面的挑戰(zhàn)。具備工程和建筑專業(yè)知識的候選人都在那里，這只是找到他們的問題。以下是在融合工程和建筑市場中簡化招聘流程的幾種方法：

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簡化流程：使用?可以根據(jù)技能和資格對申請人進行跟蹤和分組的申請人跟蹤系統(tǒng)可以簡化并顯著加快招聘流程。

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聘請核心競爭力：不僅要關注候選人當前的技能，還要尋找具有學習和成長欲望的高潛力員工。通過面試問題搜索這些品質(zhì)，例如，“如何......處理情況”或“如果......你會怎么做”

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擴大你的搜索范圍：比平常更進一步，參加招聘會，創(chuàng)建學徒計劃并尋找提升品牌認知度的方法，例如贊助當?shù)氐捏w育或慈善活動。
加入專業(yè)組織：成為特定建筑專業(yè)組織的成員可以幫助你了解建筑行業(yè)其他人的招聘實踐。這些組織還可以幫助提高你所在地區(qū)的建筑特定事件的意識，你可以參加招聘和品牌認知。

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學習如何縮小技能差距

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過去幾年，建筑業(yè)的技能差距阻礙了該行業(yè)的發(fā)展。由于退休和行業(yè)增長以及沒有足夠的技術工人來填補這些空缺，有許多空缺職位，這已經(jīng)降低了效率并導致許多建筑組織的安全問題。雖然技能差距看起來很大，但是有很多方法可以解決它。

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投資年輕人：隨著四年制學位成本的上升，許多高中生正在尋求技術行業(yè)的替代職業(yè)道路。通過投資學徒計劃，參觀學校招聘會或舉辦學生參觀工作場所，年輕工人將更加對公司的機會更感興趣。

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為終身學習者提供機會：學習不會在畢業(yè)典禮那天結(jié)束，尤其是在建筑工地。提供參加研討會或培訓管理的機會，以?幫助員工發(fā)揮作用。投資培訓不僅可以促進安全和提高技能，而且員工也將更多地專注于公司的使命和文化。

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跨導師解決專業(yè)領域的差距：導師計劃幫助組織，因為經(jīng)驗豐富的員工可以將他們在整個職業(yè)生涯中學到的寶貴知識傳遞給新員工。試著在工作的前幾天將新員工與導師匹配，以建立一個可信的聯(lián)系。

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擁抱多樣性：建筑行業(yè)充滿活力和多樣化。為了跟上競爭并保持盈利，你的工作環(huán)境也應如此。通過就業(yè)委員會招聘，吸引女性、退伍軍人和少數(shù)民族群體比以往任何時候都更容易。

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如何正確加入和培養(yǎng)新員工

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新員工入職是一個激動人心的過程，當需要花費大量時間和文書工作來幫助新員工正確入職時，他們會變得勢不可擋。手動填寫文書工作可以減少新員工在培訓、學習公司文化和結(jié)識新同事方面花費的寶貴時間。

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借助基于云的員工入職軟件解決方案，你的組織可以為你的新員工自動化并集中所有文書工作和必要的入職材料。這不僅簡化了入職流程，還可以節(jié)省公司時間并提高工作效率，而且它可以讓你的新員工更快地開始工作。

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輕松滿足合規(guī)標準

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如果你沒有合適的系統(tǒng)，確保滿足所有合規(guī)標準可能會非常令人頭疼。如：

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保護申請人流程和面試實踐的記錄不足

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招聘，晉升，終止等方面的歧視性決策流程

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補償差異無法解釋

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通過保留員工信息的詳細記錄，可以避免這些違規(guī)行為。通過人力資源評估，確保貴公司不違反相關規(guī)定，詳細了解貴公司的情況。
如何解決工人短缺問題

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工人的短缺已成為建筑行業(yè)的關注，尤其是嬰兒潮一代不斷地退休。通過建立一個強大的雇主品牌來吸引千禧一代候選人是非常重要的，因為他們是新一代進入勞動力隊伍的人，不僅有建筑，還有工程和建筑方面的豐富知識。在雇用這些新員工時，不要只是出于絕望，雇用和尋找優(yōu)秀員工，而是專注于保留。眾所周知，新員工的成本非常高，而且保留下來的員工遠比新員工更具有經(jīng)驗。

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如何確保工作場所安全

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確保工人的健康和安全，特別是在建筑業(yè)等死亡率高于全國平均水平的行業(yè)，需要在勞動力戰(zhàn)略中戰(zhàn)略性地使用安全綱要。所有組織不僅要優(yōu)先考慮安全教育，還應將其作為整體組織文化的重要組成部分。促進安全作為組織的關鍵租戶使組織對潛在員工更具吸引力，并為現(xiàn)有員工創(chuàng)造更積極的環(huán)境，這將有助于留住頂尖人才。

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預防勞動力受傷是建筑行業(yè)的首要任務，事先用高效工具進行規(guī)劃是關鍵。使用確保高效，準確的合規(guī)性，培訓和教育的工具，使每個參與者的新員工入職和流程更加精簡。

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建立一支成功的勞動力隊伍

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盡管存在全行業(yè)的勞動力挑戰(zhàn)，但建筑公司可以放心，雖然可能很難，但招聘、發(fā)展和留住熟練的建筑工人是可能的。有了正確的解決方案，你的勞動力流程可以自動化、集成，并有助于建筑公司在這個不斷增長的市場中保持競爭力。