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身為主管，他每天陪下屬加班到最后、會議絕不缺席、緊盯各項(xiàng)目進(jìn)度。以為這樣會拼出一翻成績，沒想到事與愿違。團(tuán)隊(duì)績效不彰不說，下屬紛紛離職，在眼前的這張辭呈，已經(jīng)是他上任不到一年收到的第三張了。他不解自己的管理方式究竟出了什么問題。

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存飛在新生代員工當(dāng)中，表現(xiàn)卓越，被視為明日之星。升了部門主管之后，感念長官的拔擢，他更是拼了命的力求表現(xiàn)。

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凡事事必躬親，與客戶的會議，他有辦法參加的就絕不缺席。每個項(xiàng)目的進(jìn)度，從頭到尾，他盯得比誰都緊。為了等下屬的文件，下屬待到幾點(diǎn)，他就加班到幾點(diǎn)。

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以為這樣拼搏會交出一翻成績，沒想到事與愿違。團(tuán)隊(duì)績效不彰不說，在眼前的這張辭呈，已經(jīng)是他上任不到一年收到的第三張了。

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我已經(jīng)那么護(hù)著下屬，怕他們應(yīng)付不了客戶，幾乎每個會我都跟；擔(dān)心下屬們的工作進(jìn)度，我每天一定等到他們完成工作才離開。業(yè)績沒有起色，我也沒怪他們，自己想辦法想到快破頭。我護(hù)他們護(hù)到自己累得像狗一樣，他們居然用一張張的辭呈回報我。存飛在與總經(jīng)理的面談中，不得不坦承的說出困境。

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針對存飛的求救，總經(jīng)理先是靜默不語，接下來不但沒有給他解答，反問存飛覺得問題出在哪里？

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一陣靜默之后，存飛開了口，語氣像是泄了氣的氣球：難道是我還不夠努力？！

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總經(jīng)理搖搖頭：問題在于你太過努力、了。努力過了頭的結(jié)果是讓下屬沒有成長，而且看不到未來。

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主管過度努力、集權(quán)于一身，非但無法激勵員工，還會有3大后遺癥。

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1. 主管加班過了頭，為下屬低效能成因之一

存飛每天都等到下屬所有文件完成才離開。他自己認(rèn)為這是盡忠職守、守護(hù)團(tuán)隊(duì)的做法，卻也埋下了團(tuán)隊(duì)效率不彰的種子。

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經(jīng)理待到那么晩，大家都不好意思太早走！我也撐一下再下班吧！

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文件還沒有好怎么辦？反正經(jīng)理也不急著下班，我就慢慢做吧！

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主管不管多晚都會在辦公室，也就不用期待下屬們分秒兢兢業(yè)業(yè)，效率不佳也是可以預(yù)期得到的。

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2. 主管的日常，如果不能成為下屬的憧憬，如何激勵員工積極向上

都已經(jīng)做到經(jīng)理了，還這樣沒日沒夜！主管的日常，下屬看在眼里。如果主管的職涯發(fā)展不能成為下屬的憧憬，下屬也就失去效尤的標(biāo)的。

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消極一點(diǎn)的，就是盡自己的本分，該做什么就做什么，反正多做也不會更好。少了目標(biāo)與憧憬，全力以赴、竭盡所能的機(jī)率大打折扣。

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積極一點(diǎn)，或?qū)β氀母幸?guī)劃的，看不到未來或沒有前進(jìn)動力，難免不會心生二念、另謀出路了。

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如果當(dāng)上主管的日子并沒有比較好，基層員工何必努力往上爬。

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3. 主管只注重自己一人卓越，其他人就難以變能干

存飛大會小會全跟，盯案子盯得比項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還緊，正面思考的員工認(rèn)為這主管一起同心戮力，沒那么正面的就是會認(rèn)為沒有適度授權(quán)、難以發(fā)揮。

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大家視存飛馬首是瞻，成敗責(zé)任也都倚在存飛一人身上。天塌下來自有經(jīng)理撐住的想法，不易養(yǎng)成下屬獨(dú)立負(fù)責(zé)的意識與能力。失敗，責(zé)任不在我，成功，功勞也不在我，工作會有多大的成就感呢？

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一個能力卓越、沖鋒陷陣、親力親為的員工，也許是個好下屬，卻不見得是個好主管。自己一個人努力過了頭，卻沒讓團(tuán)隊(duì)跟上，反而成了團(tuán)隊(duì)失能的原因。