“你上一份工程項(xiàng)目為什么離開了？”

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全帽才摘下沒多久，工程人老李頓了一下，說：“呃……就是個(gè)人原因，家里有點(diǎn)事?！?/span>

面試官點(diǎn)頭、翻頁、繼續(xù)問下一個(gè)問題，但同時(shí)，在他手中的筆記本上，默默寫下一行字：“離職理由模糊，需追問。”

在建筑行業(yè)，特別是建造師、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員等技術(shù)崗位的招聘中，HR對(duì)“離職理由”的判斷標(biāo)準(zhǔn)，比你想象的嚴(yán)格得多。你說得模糊，他們就覺得你可能是臨場(chǎng)發(fā)揮、甚至刻意規(guī)避問題。你說得太負(fù)面，又會(huì)被判定情緒不穩(wěn)、不適合扛責(zé)任。

說白了，離職不是問題，不會(huì)說才是問題。

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為什么“離職原因”是HR的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目？

HR在意的從來不是“你為什么走”，而是：

你怎么走？是被迫走的？還是自己看清局勢(shì)、果斷轉(zhuǎn)身？

**你怎么看前東家？**是動(dòng)不動(dòng)甩鍋？還是能中立評(píng)價(jià)？

**你對(duì)過去負(fù)責(zé)嗎？**有沒有交接、有沒有爛尾項(xiàng)目？

**你適合我們現(xiàn)在的崗位嗎？**來公司后會(huì)不會(huì)三個(gè)月又走？

在建筑行業(yè)，不少工程人換工作是項(xiàng)目結(jié)束、外派不符預(yù)期、管理團(tuán)隊(duì)磨合不良……這些都沒錯(cuò)，但怎么說出來，才是關(guān)鍵。

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5種常見“NG離職理由”，HR一聽就起疑

“想換個(gè)環(huán)境”
→ 聽起來像“干膩了”，沒有目標(biāo)感。

“公司太亂”
→ 聽你前公司有問題，HR會(huì)想：你是不是問題員工？

“項(xiàng)目總工對(duì)我有意見”
→ 項(xiàng)目組人際問題很常見，但直接甩鍋主管，會(huì)讓HR覺得你應(yīng)對(duì)沖突能力不強(qiáng)。

“沒什么特別原因啦”
→ 聽起來像“臨時(shí)起意”，職業(yè)規(guī)劃不清晰。

“原公司臨時(shí)解散／評(píng)審不過”但簡(jiǎn)歷沒寫清楚
→ 簡(jiǎn)歷與回答不一致，HR警鈴大作。

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那怎么說離職理由才更得體？

原則一：不說謊，但換角度表達(dá)

別急著說“我不想干了”，而是說明**“我想嘗試不同的項(xiàng)目／職能／方向”**。

比如：

“上一家公司主要負(fù)責(zé)土建收尾類項(xiàng)目，我已經(jīng)熟悉流程，希望能接觸更大型的總包項(xiàng)目，挑戰(zhàn)更多協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌工作。”

“之前負(fù)責(zé)的項(xiàng)目周期較短，轉(zhuǎn)場(chǎng)頻繁，我想?yún)⑴c一個(gè)能穩(wěn)定沉淀經(jīng)驗(yàn)的長期項(xiàng)目?！?/span>

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原則二：以未來目標(biāo)為收尾

結(jié)尾要拉回來，聚焦你為啥選這家公司，而不是“光說你為啥走”。

“我希望在接下來的職業(yè)路徑里，能接觸BIM+現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合的管理方式，而貴公司正是行業(yè)內(nèi)較早推行的企業(yè)之一?！?/span>

“希望在穩(wěn)定的施工體系中，持續(xù)鍛煉組織與調(diào)度能力，貴公司近幾年的項(xiàng)目規(guī)模與規(guī)范度很吸引我?！?/span>

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原則三：結(jié)構(gòu)化表達(dá)，別臨場(chǎng)胡編

推薦結(jié)構(gòu)：

【發(fā)生什么】+【學(xué)到什么】+【離開的原因】+【為什么投你們】

比如：

“我在上一家施工單位待了4年，參與了3個(gè)住宅項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)和材料采購，積累了施工一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。但隨著業(yè)務(wù)推進(jìn)，我發(fā)現(xiàn)自己更想往技術(shù)管理方向發(fā)展，而原單位晉升機(jī)會(huì)較少。貴公司對(duì)建造師管理體系有明確晉升制度，我很希望能進(jìn)入這樣的團(tuán)隊(duì)?！?/span>

聽起來是不是更穩(wěn)？

工程人最常見的離職場(chǎng)景：怎么說更合適？
? 項(xiàng)目結(jié)束
不要只說“完工就走”，而是補(bǔ)一句“希望接觸不同項(xiàng)目類型／擴(kuò)大視野／學(xué)習(xí)進(jìn)階能力”。

? 派遣地點(diǎn)不合適
說“地點(diǎn)調(diào)動(dòng)頻繁不適應(yīng)”會(huì)顯得被動(dòng)?？梢該Q說法：

“我希望能有更聚焦的項(xiàng)目管理周期，能長時(shí)間沉淀在同一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?！?/span>

? 團(tuán)隊(duì)氛圍不佳
別抱怨人事關(guān)系，講“更想?yún)⑴c高效組織／制度清晰的管理流程”更體面。

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HR不是來“審判你過去”，是判斷你能否“穩(wěn)定留下來”

對(duì)企業(yè)來說，培養(yǎng)一個(gè)新員工的時(shí)間成本遠(yuǎn)高于你能想象。一旦錄取你、投入你進(jìn)項(xiàng)目、分配團(tuán)隊(duì)資源，結(jié)果你干兩個(gè)月就走人，項(xiàng)目、工期、成本全亂了。

所以，HR其實(shí)最關(guān)心的是：“這個(gè)人值得投入嗎？他值不值得我賭一把？”

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