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在傳統(tǒng)建筑公司文化中，面試是企業(yè)單方面挑人的流程，求職者的角色相對(duì)被動(dòng)。過去大家都習(xí)慣“來了再談”，但現(xiàn)在特別是在大型總包單位、設(shè)計(jì)院、工程咨詢公司等，面對(duì)中高端人才、持證建造師或熟練項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，越來越多求職者更傾向?qū)⒚嬖囈曌麟p向了解的過程，而不是單純接受篩選。

尤其以下幾種情況，是他們主動(dòng)提“先電話聊聊”的主要原因：

1）過去面試踩坑太多，去了才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目類型不符、崗位內(nèi)容和招聘信息差距大；

2）擔(dān)心施工環(huán)境惡劣或外派條件過于苛刻，提前了解可規(guī)避誤投入；

3）關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，想知道未來是否是獨(dú)裁式管理；

4）目前在崗，請(qǐng)假成本高，希望確認(rèn)誠(chéng)意后再安排時(shí)間；

5）手上有多個(gè)offer在談，需要優(yōu)先排序。

所以從求職者的視角出發(fā)，“先電話溝通”其實(shí)并不代表態(tài)度敷衍，而是一種信息把控力、判斷力的體現(xiàn)。

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為什么有些主管聽到會(huì)火？

主管不滿的背后，往往是以下幾種常見心理：

1. 權(quán)力認(rèn)知差異

部分施工單位負(fù)責(zé)人仍保留“我是甲方”的思維，認(rèn)為是企業(yè)在挑人，不應(yīng)該被反挑選。

“我們招人已經(jīng)夠辛苦了，現(xiàn)在還要倒過來接受審視？”

但現(xiàn)實(shí)是，如今建筑人才，特別是一建帶業(yè)績(jī)、熟悉PPP項(xiàng)目、懂BIM建模、會(huì)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌的人才早已是市場(chǎng)稀缺資源。

2. 被懷疑誠(chéng)意不足

主管可能懷疑：“這人是不是只是在探行情？根本沒打算來。”

但其實(shí)，反過來看，這樣的人更注重匹配度，愿意了解清楚再?zèng)Q定，對(duì)企業(yè)其實(shí)是一種尊重而非玩票。

3. 擔(dān)心流程被破壞

有些企業(yè)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)流程，比如“必須先筆試、統(tǒng)一結(jié)構(gòu)面”，若直接跨過HR和流程，讓主管先溝通，容易造成管理者心理不適。

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HR該怎么拆解這個(gè)“進(jìn)退兩難”場(chǎng)面？

人力資源不只是安排面試的調(diào)度員，更是企業(yè)與候選人之間的溝通橋梁。這時(shí)候我們要做的，是引導(dǎo)雙方建立共識(shí)，以下是三種實(shí)操建議：

1. 替候選人緩解主管疑慮

可以跟主管這樣表達(dá)：

“這位候選人本身?xiàng)l件很好，目前也在和其他大型施工單位接觸，他提出想預(yù)先了解項(xiàng)目實(shí)際內(nèi)容，是希望面試更聚焦，有明確共識(shí)再談。其實(shí)也反映了他對(duì)工作的重視。”

在表達(dá)中將“先聊聊”包裝為前期意向溝通，就能緩和主管的不適。

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2. 設(shè)置時(shí)間明確的“輕量級(jí)電話溝通”

不一定要搞得像正式面試，只需設(shè)定5-10分鐘，形式可以靈活安排，比如：

1）HR協(xié)助在線并進(jìn)行引導(dǎo)；

2）明確溝通不涉及薪資或評(píng)價(jià)，僅限了解職責(zé)與項(xiàng)目情況；

3）用非正式語氣介紹項(xiàng)目周期、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、地點(diǎn)、管理方式等。

通過這樣預(yù)溝通，不僅減少信息落差，還能讓面試過程更高效。

3. 引導(dǎo)主管重新理解“主動(dòng)提問”背后的價(jià)值

有能力的工程人，才更清楚自己想要什么。如果一個(gè)候選人能提前提出關(guān)鍵信息需求，反而說明他判斷力強(qiáng)、目標(biāo)清晰。

可以這樣跟主管交流：

“真正難搞的，是那種來了才發(fā)現(xiàn)不對(duì)、轉(zhuǎn)頭就走的人。這類提前確認(rèn)的候選人，其實(shí)更有責(zé)任心。”

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建筑行業(yè)招聘，也正在向“信息對(duì)稱”時(shí)代邁進(jìn)

當(dāng)下，施工單位、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司等建筑企業(yè)都處在搶人大戰(zhàn)中，“資源短缺+要求高”的矛盾極其明顯。傳統(tǒng)那一套“人等企業(yè)挑”的邏輯，已經(jīng)不適用于當(dāng)前局勢(shì)。

要吸引真正優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目技術(shù)人員、造價(jià)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，必須在流程、態(tài)度、節(jié)奏上都體現(xiàn)出尊重和靈活。特別是建筑行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)奏快，誰更快建立信任關(guān)系，誰就有更大幾率搶到人。

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