上周，我面試了一位建筑設(shè)計(jì)師。他看起來很安靜，穿著簡(jiǎn)單的白色T恤，戴著黑框眼鏡，身形清瘦，沒有留胡須。他坐下后填寫了表格，第一件事就是詢問公司的上下班時(shí)間。我告訴他，我們公司早九晚六，沒有打卡機(jī)制，員工只需對(duì)成果負(fù)責(zé)，不強(qiáng)制上下班時(shí)間。有人八點(diǎn)多就到了，也有人九點(diǎn)多才來。聽完，他微微皺眉，用手推了下眼鏡，像是有些難以置信。他說，自己在上一家公司為了趕打卡，常常在路上奔跑，有幾次甚至差點(diǎn)撞到電動(dòng)車。

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緊接著他問，是否雙休。我回答說，我們公司不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，按國(guó)家法定節(jié)假日正常雙休。他看上去有些不好意思，但還是繼續(xù)問：這里加班情況嚴(yán)重嗎？他說他以前的公司，每周幾乎每天都要加班，最夸張的一天晚上十點(diǎn)后，部門三十一個(gè)人中有二十九個(gè)還在工位上，只有一個(gè)因?yàn)樯≌?qǐng)假，另一個(gè)因?yàn)閼言斜辉试S不加班。他苦笑了一下，顯然對(duì)那種工作節(jié)奏留下了不小的陰影。

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我沒有回避加班的問題。我坦白告訴他，我們公司確實(shí)也會(huì)加班，畢竟建筑行業(yè)面臨的工期壓力和客戶需求都不輕松，但整體節(jié)奏還算健康。今年公司沒有熬過夜。我們鼓勵(lì)員工在白天提升效率，而不是無限拖延到晚上。為此，公司中午特地安排一小時(shí)休息時(shí)間，一點(diǎn)到兩點(diǎn)全面熄燈，大家可以午休。我們相信，一個(gè)疲憊不堪的人，難以產(chǎn)出高質(zhì)量的設(shè)計(jì)，這不僅對(duì)公司沒好處，對(duì)個(gè)人發(fā)展也不利。

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聽我講完，他輕輕點(diǎn)了點(diǎn)頭，似乎在腦中描繪這份工作的畫面。他眼尖，注意到會(huì)議室里放著很多草圖。他說，上家公司基本不畫草圖，方案都是直接上電腦渲染。我告訴他，在我們公司，每個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)初期都會(huì)組織頭腦風(fēng)暴，每個(gè)設(shè)計(jì)師都可以自由提案，用草圖表達(dá)想法。哪怕畫得再糟糕，只要思路好，我們也會(huì)認(rèn)真討論，這種方式更容易激發(fā)靈感，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作。

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他接著問項(xiàng)目周期有多長(zhǎng)，我告訴他，商業(yè)綜合體的整體周期通常兩到三年，設(shè)計(jì)最密集的階段大概半年，但有些項(xiàng)目由于審批和建設(shè)階段較長(zhǎng)，可能持續(xù)跟進(jìn)六七年。他抬頭望了一下天花板，仿佛在想六年后的自己會(huì)在什么位置。他又問，我們公司是否也做很多拿地項(xiàng)目和投標(biāo)項(xiàng)目。我解釋道，我們更傾向在項(xiàng)目拿地之前就參與規(guī)劃建議，這樣可以提前影響指標(biāo)和條件，對(duì)后期落地設(shè)計(jì)更有幫助。他插話說，他之前所在部門一年做了一百多個(gè)拿地項(xiàng)目，還投了很多標(biāo)，幾乎沒幾個(gè)落地，交了那么多方案，最終都石沉大海。他說這是他離職的一個(gè)重要原因，而且現(xiàn)在那家公司開始大規(guī)模裁員，他甚至后悔離開得太早。

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我點(diǎn)頭告訴他，我們的項(xiàng)目大多都能順利落地實(shí)施。對(duì)一個(gè)建筑師來說，如果工作了七八年，還沒有參與過完整落地流程，那經(jīng)驗(yàn)的含金量其實(shí)并不比新手強(qiáng)多少。他提到對(duì)大型商業(yè)項(xiàng)目還不熟悉，問是否能適應(yīng)。我遞給他一本公司內(nèi)部出版的《商業(yè)地產(chǎn) 從拿地到設(shè)計(jì)——商業(yè)建筑設(shè)計(jì)手冊(cè)》，告訴他，如果他想系統(tǒng)地掌握商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)，這里會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

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翻了幾頁，他沒說什么。這時(shí)輪到我提問。我問他會(huì)不會(huì)Rhino和Grasshopper。他說Rhino會(huì)一點(diǎn)，但Grasshopper還不會(huì)。我告訴他，這類建模工具在地標(biāo)型綜合體項(xiàng)目中越來越常用，特別是那些雙曲面立面方案，用Rhino提資給幕墻單位，會(huì)比傳統(tǒng)建模更高效、更精確。我給他看了幾頁幕墻控制手冊(cè)的示意圖，他看著但沒說話。

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然后他突然抬頭問，這里的薪資怎么樣？我回答說，在我們公司，設(shè)計(jì)師的薪資并非按工齡計(jì)算，五年經(jīng)驗(yàn)的人可能收入超過八年經(jīng)驗(yàn)的同事，關(guān)鍵看項(xiàng)目執(zhí)行能力、獨(dú)立思考和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。他接著問，有沒有安排資深同事帶新人？我說，沒有特定安排。我們把每個(gè)員工都視為獨(dú)立的專業(yè)人士，這里不是學(xué)校，不會(huì)有人手把手教你。大家可以互相請(qǐng)教，但要有主動(dòng)意識(shí)。

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他聽完之后顯得有些失望。我問他，你覺得你最大的優(yōu)勢(shì)是什么？他回答說，他雖然不太會(huì)Grasshopper，但可以幾天內(nèi)學(xué)會(huì)，同時(shí)他對(duì)設(shè)計(jì)充滿熱情，有良好的理念，有成為優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的潛質(zhì)。我說，那你愿意現(xiàn)場(chǎng)畫張圖表達(dá)一下思路嗎？他猶豫了，說自己手繪不好，不想畫。我說沒關(guān)系，我還沒說畫什么內(nèi)容。他連連搖手，說他真的不畫。

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我解釋說，只是想讓他隨手畫個(gè)簡(jiǎn)單的剖面，比如裙房、塔樓和地下室的大概構(gòu)成而已。他還是堅(jiān)持拒絕，并舉起雙手，像是有些防備，甚至是帶著某種心理抵抗。那種反應(yīng)不像是謙虛，反而更像一種抗拒，甚至是恐懼。

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我看著他說，其實(shí)你不必這么緊張，也沒人要評(píng)判你畫得好不好。我們當(dāng)年剛接觸地鐵上蓋商業(yè)綜合體項(xiàng)目時(shí)也很生疏，面對(duì)軌道交通、城市管線、高壓線、河道穿插等等情況，也曾無從下手。但這些經(jīng)驗(yàn)，都是做過之后才慢慢形成方法論的。設(shè)計(jì)不是比誰不犯錯(cuò)，而是誰敢動(dòng)手試。

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他聽完，緩緩站起身，說了句不好意思，可能自己還沒準(zhǔn)備好。我告訴他，如果未來準(zhǔn)備好了，歡迎再來面試。他點(diǎn)點(diǎn)頭，鞠了一躬，就離開了會(huì)議室。

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這個(gè)面試讓我印象非常深刻。他不壞，也不懶，而是一個(gè)在高壓環(huán)境下過早被耗盡信心的年輕設(shè)計(jì)師。他不是沒能力，而是對(duì)自己的信心和表達(dá)能力產(chǎn)生了質(zhì)疑。也許他只是需要一個(gè)重新相信自己的機(jī)會(huì)。建筑行業(yè)對(duì)技術(shù)有要求，對(duì)表達(dá)有要求，對(duì)耐力也有要求，但最重要的，還是一個(gè)人能否在反復(fù)的自我否定和打擊中，依然愿意再畫一張草圖，再邁一步。