晉升為主創(chuàng)建筑師的那天，我意氣風(fēng)發(fā)，覺得終于熬出了頭。但現(xiàn)實(shí)很快潑了我一頭冷水。

我曾以為成為主創(chuàng)就是站在制高點(diǎn)，制定方案、指點(diǎn)江山。但真正坐上這個(gè)位置，迎接我的不是榮耀，而是一團(tuán)亂麻。

我的項(xiàng)目小組一共四個(gè)人，其中三個(gè)上周還跟我一起在茶水間吐槽設(shè)計(jì)總監(jiān)，這周就成了我的團(tuán)隊(duì)成員。氣氛尷尬得讓人不敢開口。

我滿懷熱情地開始分工安排，期望能帶出一波士氣。但第一次項(xiàng)目評審會(huì)上，成果低于預(yù)期，客戶不滿意，我也差點(diǎn)當(dāng)場翻臉。項(xiàng)目進(jìn)度落后，責(zé)任被互相推諉，會(huì)議像是互掐戰(zhàn)場，幾次我都差點(diǎn)破口大罵。

我壓住火氣，反復(fù)想：我不是照著前任主創(chuàng)的方式來的嗎？怎么一接手就失控了？

后來才知道，團(tuán)隊(duì)里有人對我晉升不服，私下聯(lián)合起來對抗我，一邊敷衍工作，一邊挑我的毛病。

當(dāng)時(shí)我真想吼出來一句：“當(dāng)主創(chuàng)怎么這么難？”

也難怪，現(xiàn)在很多建筑師寧愿一直做設(shè)計(jì)師，也不想接主創(chuàng)的位置。

但事后回想，如果當(dāng)初能做好這四件事，也許局面不會(huì)那么慘。

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一、不急著管理，先了解再分工

一上來別急著發(fā)號施令，先要搞清楚團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的能力和特性，誰擅長哪塊，誰能獨(dú)當(dāng)一面，誰還需要磨練，都要心里有數(shù)。亂分任務(wù)只會(huì)造成效率低下，甚至內(nèi)耗。

兩個(gè)實(shí)用的小技巧：

1.翻閱簡歷與項(xiàng)目記錄：

以前是同事，很多只知道對方最近在做什么，對過往經(jīng)驗(yàn)并不清楚。接手團(tuán)隊(duì)后，我會(huì)先花時(shí)間翻一遍大家的履歷，尤其看他們之前參與的項(xiàng)目和職責(zé)，了解他們真實(shí)能力。

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2.一對一面談：

了解履歷只是第一步，真正建立判斷還是要面談。我通常會(huì)問四個(gè)問題：

目前在做的事情是否順利？

對現(xiàn)階段工作滿意嗎？

有什么職業(yè)目標(biāo)或發(fā)展方向？

你怎么看待團(tuán)隊(duì)里的其他人？

這不僅能建立信任，還能幫我更快判斷如何搭配工作內(nèi)容，做到人崗匹配。

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二、先立規(guī)矩，再談信任

理想情況是我布置任務(wù)，團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行。但現(xiàn)實(shí)常常是，任務(wù)一分下去就有人抱怨工作太多、不公平、被邊緣化。剛開始我也糾結(jié)，要不要順著大家來，維持和諧？

現(xiàn)在的我會(huì)堅(jiān)定說：不能。你一旦退讓，就等于交出掌控權(quán)。剛成為主創(chuàng)，一定要先樹立威信，讓大家知道你不是臨時(shí)工，你有決斷力。

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三條經(jīng)驗(yàn)分享：

1.把規(guī)則講明白：

不只是說“按流程走”，而是要告訴大家為什么這樣安排，目標(biāo)是什么，讓人理解你的決策邏輯。

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2.定好制度，底線不能動(dòng)：

討論可以，但最后的決定是我的。講清楚誰負(fù)責(zé)什么，任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)如何衡量，避免以后扯皮。誰再拿“不是我負(fù)責(zé)”當(dāng)借口，立刻打斷。

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3.你得比他們看得遠(yuǎn)：

有人不服你，是因?yàn)樗麄儾恍拍惚人麖?qiáng)。你要能跳出眼前細(xì)節(jié)，看到整體局勢。比如預(yù)算、客戶需求變化、進(jìn)度排期這些層面，你能精準(zhǔn)把握，大家自然會(huì)服。

主創(chuàng)不是指揮兵，而是要從管理者成長為引領(lǐng)者。靠職權(quán)讓人服從，靠能力讓人信服。

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三、獎(jiǎng)罰分明，決不留“釘子戶”

建立制度之后，最重要的是讓團(tuán)隊(duì)看到規(guī)則背后是有“后果”的，不能只是喊口號。

我會(huì)把團(tuán)隊(duì)分為三類人：

1.可培養(yǎng)型：態(tài)度好、能力尚可，愿意學(xué)，努力做。
2.有潛力型：還沒發(fā)揮出來，但眼神有光，值得投資。
3.消極型：不思進(jìn)取，干活靠催，開會(huì)只會(huì)抱怨。

獎(jiǎng)勵(lì)我看的是結(jié)果，該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)；而對于連續(xù)三個(gè)月毫無改善的消極型成員，我會(huì)先調(diào)整崗位，甚至考慮勸退。主創(chuàng)要對結(jié)果負(fù)責(zé)，不能因?yàn)椤叭瞬缓谜摇本土魻€人。團(tuán)隊(duì)不是慈善組織，不進(jìn)步就別占坑。

很多團(tuán)隊(duì)帶不動(dòng)，問題不是能力，是管理者不敢淘汰低效人員。

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四、把自己的長處轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力

從普通建筑師晉升為主創(chuàng)，意味著要從“我怎么做得好”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔以趺醋寛F(tuán)隊(duì)一起做得好”。

這需要你先認(rèn)清自己的優(yōu)勢，然后找到方式復(fù)制、放大它。

比如，我在方案構(gòu)思上比較有一套。以前做方案都是我自己搞定，現(xiàn)在我會(huì)把我的思路拆解出來，做成流程模板，教會(huì)大家怎么從需求拆解到構(gòu)圖，再到表達(dá)。一對一指導(dǎo)，再結(jié)合實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，讓大家逐步掌握。

同時(shí)，我也會(huì)發(fā)掘每個(gè)組員的閃光點(diǎn)。比如有的擅長建模，就讓他在整個(gè)項(xiàng)目里承擔(dān)三維展示和快速出圖的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，甚至讓他帶新人，提升整個(gè)組的效率。

團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)大，不是因?yàn)橹鲃?chuàng)一個(gè)人能扛，而是每個(gè)人都被用對地方，每個(gè)能力都被放對舞臺。

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最后，送給新晉主創(chuàng)一句話：接受不完美，才能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

別總想著團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都得像你一樣拼命，每個(gè)人都有短板。你的職責(zé)不是打造一個(gè)完美無缺的“超級小隊(duì)”，而是識別每個(gè)人的價(jià)值，然后組合出一支能戰(zhàn)斗、有節(jié)奏的團(tuán)隊(duì)。

真正厲害的主創(chuàng)，是能在混亂中理出邏輯，在不完美中發(fā)揮最大力量。