晉升為主創(chuàng)建筑師的那天，我意氣風發(fā)，覺得終于熬出了頭。但現(xiàn)實很快潑了我一頭冷水。

我曾以為成為主創(chuàng)就是站在制高點，制定方案、指點江山。但真正坐上這個位置，迎接我的不是榮耀，而是一團亂麻。

我的項目小組一共四個人，其中三個上周還跟我一起在茶水間吐槽設計總監(jiān)，這周就成了我的團隊成員。氣氛尷尬得讓人不敢開口。

我滿懷熱情地開始分工安排，期望能帶出一波士氣。但第一次項目評審會上，成果低于預期，客戶不滿意，我也差點當場翻臉。項目進度落后，責任被互相推諉，會議像是互掐戰(zhàn)場，幾次我都差點破口大罵。

我壓住火氣，反復想：我不是照著前任主創(chuàng)的方式來的嗎？怎么一接手就失控了？

后來才知道，團隊里有人對我晉升不服，私下聯(lián)合起來對抗我，一邊敷衍工作，一邊挑我的毛病。

當時我真想吼出來一句：“當主創(chuàng)怎么這么難？”

也難怪，現(xiàn)在很多建筑師寧愿一直做設計師，也不想接主創(chuàng)的位置。

但事后回想，如果當初能做好這四件事，也許局面不會那么慘。

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一、不急著管理，先了解再分工

一上來別急著發(fā)號施令，先要搞清楚團隊每個人的能力和特性，誰擅長哪塊，誰能獨當一面，誰還需要磨練，都要心里有數。亂分任務只會造成效率低下，甚至內耗。

兩個實用的小技巧：

1.翻閱簡歷與項目記錄：

以前是同事，很多只知道對方最近在做什么，對過往經驗并不清楚。接手團隊后，我會先花時間翻一遍大家的履歷，尤其看他們之前參與的項目和職責，了解他們真實能力。

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2.一對一面談：

了解履歷只是第一步，真正建立判斷還是要面談。我通常會問四個問題：

目前在做的事情是否順利？

對現(xiàn)階段工作滿意嗎？

有什么職業(yè)目標或發(fā)展方向？

你怎么看待團隊里的其他人？

這不僅能建立信任，還能幫我更快判斷如何搭配工作內容，做到人崗匹配。

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二、先立規(guī)矩，再談信任

理想情況是我布置任務，團隊高效執(zhí)行。但現(xiàn)實常常是，任務一分下去就有人抱怨工作太多、不公平、被邊緣化。剛開始我也糾結，要不要順著大家來，維持和諧？

現(xiàn)在的我會堅定說：不能。你一旦退讓，就等于交出掌控權。剛成為主創(chuàng)，一定要先樹立威信，讓大家知道你不是臨時工，你有決斷力。

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三條經驗分享：

1.把規(guī)則講明白：

不只是說“按流程走”，而是要告訴大家為什么這樣安排，目標是什么，讓人理解你的決策邏輯。

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2.定好制度，底線不能動：

討論可以，但最后的決定是我的。講清楚誰負責什么，任務標準如何衡量，避免以后扯皮。誰再拿“不是我負責”當借口，立刻打斷。

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3.你得比他們看得遠：

有人不服你，是因為他們不信你比他強。你要能跳出眼前細節(jié)，看到整體局勢。比如預算、客戶需求變化、進度排期這些層面，你能精準把握，大家自然會服。

主創(chuàng)不是指揮兵，而是要從管理者成長為引領者。靠職權讓人服從，靠能力讓人信服。

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三、獎罰分明，決不留“釘子戶”

建立制度之后，最重要的是讓團隊看到規(guī)則背后是有“后果”的，不能只是喊口號。

我會把團隊分為三類人：

1.可培養(yǎng)型：態(tài)度好、能力尚可，愿意學，努力做。
2.有潛力型：還沒發(fā)揮出來，但眼神有光，值得投資。
3.消極型：不思進取，干活靠催，開會只會抱怨。

獎勵我看的是結果，該獎就獎；而對于連續(xù)三個月毫無改善的消極型成員，我會先調整崗位，甚至考慮勸退。主創(chuàng)要對結果負責，不能因為“人不好找”就留爛人。團隊不是慈善組織，不進步就別占坑。

很多團隊帶不動，問題不是能力，是管理者不敢淘汰低效人員。

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四、把自己的長處轉化為團隊的戰(zhàn)斗力

從普通建筑師晉升為主創(chuàng)，意味著要從“我怎么做得好”轉變?yōu)椤拔以趺醋寛F隊一起做得好”。

這需要你先認清自己的優(yōu)勢，然后找到方式復制、放大它。

比如，我在方案構思上比較有一套。以前做方案都是我自己搞定，現(xiàn)在我會把我的思路拆解出來，做成流程模板，教會大家怎么從需求拆解到構圖，再到表達。一對一指導，再結合實戰(zhàn)練習，讓大家逐步掌握。

同時，我也會發(fā)掘每個組員的閃光點。比如有的擅長建模，就讓他在整個項目里承擔三維展示和快速出圖的關鍵環(huán)節(jié)，甚至讓他帶新人，提升整個組的效率。

團隊最強大，不是因為主創(chuàng)一個人能扛，而是每個人都被用對地方，每個能力都被放對舞臺。

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最后，送給新晉主創(chuàng)一句話：接受不完美，才能成為真正的領導者。

別總想著團隊每個人都得像你一樣拼命，每個人都有短板。你的職責不是打造一個完美無缺的“超級小隊”，而是識別每個人的價值，然后組合出一支能戰(zhàn)斗、有節(jié)奏的團隊。

真正厲害的主創(chuàng)，是能在混亂中理出邏輯，在不完美中發(fā)揮最大力量。