2025年8月26日，深圳市海大裝飾集團有限公司發(fā)布內(nèi)部通知，宣布即日起停止支付員工停工待遇和繳納社保、公積金，并要求員工盡快返回公司協(xié)商后續(xù)安排、取回個人物品。一個曾經(jīng)風光無限的老牌裝飾企業(yè)，就這樣走向了終點。

?

成立于1992年的海大裝飾，并非什么名不見經(jīng)傳的小公司。它是擁有建筑裝飾設(shè)計+施工雙資質(zhì)的企業(yè)，其中施工為壹級、設(shè)計為甲級。在行業(yè)內(nèi)，這意味著它具備承接大體量、復雜項目的能力。海大裝飾曾服務(wù)過華為坂田基地、騰訊大廈、萬科多個重點項目，其業(yè)務(wù)也早已從室內(nèi)裝飾擴展至園林、環(huán)保等多個領(lǐng)域，年營收高峰期一度突破20億元。

?

這么一家公司，為何會走到今天這一步？

首先，直接的導火索是房地產(chǎn)行業(yè)的劇烈下行。海大裝飾早年高度依賴大型房企項目，然而隨著房地產(chǎn)泡沫破裂，許多開發(fā)商資金鏈斷裂，無力支付工程款。據(jù)相關(guān)報道，海大裝飾被拖欠的工程款高達3億元，而這直接導致其銀行貸款逾期（2.9億元），公司賬戶被凍結(jié)，徹底斷了資金鏈。董事長高峰曾在朋友圈公開發(fā)文出售公司股權(quán)，希望引入資本自救，但最終無果。

?

當然，海大并不是坐以待斃。早在2019年，他們就開始嘗試減少房企項目的比重，轉(zhuǎn)向與華為、騰訊、政府單位等優(yōu)質(zhì)客戶合作。這一戰(zhàn)略調(diào)整在當時看似穩(wěn)妥，也確實規(guī)避了不少新風險。然而問題在于，這種轉(zhuǎn)型也讓公司的整體營收規(guī)模大幅下滑，從20億降至2022年的5億左右。與此同時，過去幾年積累下的“舊賬”卻依舊懸在頭上，特別是2019年前與房企合作中留下的大量未結(jié)款項，成了壓垮企業(yè)的最后一根稻草。

?

除了經(jīng)營層面的調(diào)整，海大也曾寄希望于通過資產(chǎn)變現(xiàn)來撐過危機。董事長個人及公司名下?lián)碛泻４罂萍紙@、工業(yè)園、別墅等優(yōu)質(zhì)不動產(chǎn)，估值一度高達10億元以上。但由于資產(chǎn)被凍結(jié)，加上房地產(chǎn)市場持續(xù)下行，資產(chǎn)實際拍賣價格大打折扣，最終只賣出了約1.5億元，遠遠無法填補資金缺口。

?

從員工角度看，海大也不是一家甩鍋逃責的企業(yè)。在陷入困境期間，公司仍堅持支付員工的基本工資和社保，直到徹底無力為止；而董事長在公司停工后也沒有“一跑了之”，而是仍在積極面對問題、想辦法解決。這在當下企業(yè)紛紛“跑路”的背景下，顯得難能可貴。

?

但即使如此，海大裝飾還是倒了。

這不禁讓人唏噓——一家公司，有資質(zhì)、有品牌、有項目、有客戶，也有轉(zhuǎn)型意識和責任感，但最終還是沒能撐住這輪寒冬。海大的崩塌，不僅是個案，更是當前房地產(chǎn)危機傳導至下游產(chǎn)業(yè)鏈的真實寫照。

?

過去幾年，房企大量拖欠施工單位工程款，造成裝飾、建材、設(shè)計、施工企業(yè)大面積資金鏈斷裂。據(jù)統(tǒng)計，僅2024年，全國就有超過400家家裝企業(yè)宣布破產(chǎn)，平均每天都有一家倒下。對于裝飾行業(yè)來說，這是一次系統(tǒng)性的、結(jié)構(gòu)性的洗牌。那些曾經(jīng)仰賴地產(chǎn)紅利成長起來的公司，如今都在為“過去的成功模式”埋單。

?

海大的案例再次提醒所有企業(yè)——不要把命運壓在某個行業(yè)、某幾個客戶上；轉(zhuǎn)型不能只是策略上的調(diào)整，更要跟現(xiàn)金流、賬款周期、客戶結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)性重構(gòu)；同時，在任何行業(yè)中，始終保持對風險的敬畏，保持現(xiàn)金流安全，是一家企業(yè)最基本的生存法則。

?

對于從業(yè)者來說，形勢同樣嚴峻。在這個“行業(yè)集體瘦身”的階段，找到一份相對穩(wěn)定的工作、擁有一個能按時發(fā)工資的公司，本身已經(jīng)是一種幸運。行業(yè)的天花板降低了，競爭卻沒有變小，每一個崗位都變得更緊張、更珍貴。

?

覆巢之下，安有完卵。這一輪行業(yè)寒冬或許還遠未結(jié)束。而海大裝飾的故事，只是其中最真實、最典型的一個縮影。