在能源產(chǎn)業(yè)這類高壓、資源密集、上下游關系錯綜復雜的行業(yè)中，人際關系從來不是配菜，而是主菜。誰能快速贏得信任、擴展人脈、打通垂直關系網(wǎng)，誰就更可能掌握話語權(quán)與升遷的機會。然而，在這個看似講求合作與互惠的職場生態(tài)中，潛藏著一類特別危險的玩家：冒牌的給予者。

他們不吝分享、不惜示好，對上級格外殷勤、對同級假意關心，甚至還會時不時在公共場合展示“善心”與“付出”。但如果你是團隊中的實干者，或者是職場金字塔底部的執(zhí)行者，很快你就會發(fā)現(xiàn)：這副面具之下，藏的是一個精算的索取者。

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三種職場人格：你是哪一種？

在《給與予取》一書中，心理學家亞當·格蘭特將人分為三類：

給予者（Givers）：不求回報地幫助他人，傾向分享資源與信息。

索取者（Takers）：以自我利益為中心，習慣從別人那里獲取最大利益。

互利者（Matchers）：奉行“你給我多少，我還你多少”的公平邏輯。

從短期來看，索取者似乎更容易“贏在起跑點”，因為他們在關鍵節(jié)點用盡一切手段討好權(quán)力中心。但格蘭特的研究揭示了一個反直覺的真相：長遠來看，真正取得職場成功的，往往是給予者。

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冒牌給予者：帶著目的的“善良”

讓我們把鏡頭拉到能源業(yè)巨頭——安?。‥nron）的前高管肯尼斯·雷伊（Kenneth Lay）。在安隆飛黃騰達的時期，雷伊被視為企業(yè)家典范。他慷慨參與公益活動、廣結(jié)善緣、出入華府如入無人之境。許多人對他印象極好，認為他是一個樂于給予、愿意成就他人的“高尚管理者”。

然而，靠近他的人卻早已識破了伎倆。一位前員工曾透露：“如果你想讓雷伊出席會議，首先得拉來一位重要人物才行?！币簿褪钦f，他只對有“價值”的關系感興趣。

雷伊非常擅長“管理上級印象”，這也是冒牌給予者的慣用手段。他會布置假場景，讓分析師誤以為公司能源交易火熱；他指使員工擺拍辦公照，只為營造業(yè)務蒸蒸日上的假象。那場“安隆繁榮”的假戲，最終以公司破產(chǎn)與信任崩塌收場，成了冒牌給予者翻車的經(jīng)典教材。

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「吻上位，踹下位」：識破偽善的5個信號

荷蘭語里有句精準的表達：“吻上位，踹下位”。意思是：在權(quán)勢者面前低聲下氣、極盡巴結(jié)，在弱勢者面前卻趾高氣揚、予取予求。這類人在能源企業(yè)等層級分明、結(jié)構(gòu)嚴謹?shù)慕M織中尤其常見。他們知道上位者掌握資源，便一味示好；對下屬卻冷酷無情，因為從這些人身上得不到好處。

如何識破這類假面人？以下是幾個預警信號：

只在大人物面前慷慨：凡事邀功但少干實事，只在高層面前“付出”。

資源配置明顯向上傾斜：項目優(yōu)先考慮對上級有利的安排，而非團隊利益。

不公平對待不同層級員工：對老板滿臉笑容，對實習生或助理不屑一顧。

人設過于“完美”：頻繁在公開場合展示善意，但你私下卻聽不到一句好評。

短期收割人脈：拼命建立關系，卻從不長期維護，沒有真情實感。

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真正的給予者，不看你是誰，只在乎你需不需要

能源公司尤其依賴團隊協(xié)作：從前端勘探、設備調(diào)度，到后端合約與交易，每一個環(huán)節(jié)都需要溝通、協(xié)同與信任。一個只向上示好的索取者，也許可以撐過一季、幾個項目，甚至幾年。但遲早會因為缺乏“向下管理”的口碑，在危機時刻無人為其說話。

塞繆爾·約翰遜曾說過：“要想真正了解一個人，就看他如何對待那些無法給他半點好處的人?！边@一句話，足以作為我們識別“真給予者”與“偽善索取者”的準則。

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在職場里，眼前的利益誘惑永遠不會消失，但真正能走得遠、立得穩(wěn)、贏得人心的，從來不是那些靠演技上位的“演員”，而是愿意在看不到回報的地方，依然選擇給予、協(xié)作與支持的實干者。

識人不清，是職場中最危險的投資。
看清楚誰在“吻上位、踹下位”，你才能保護自己，也保護你真正的團隊。