?

【前言】歷年來，筑聘網(wǎng)小編面談過的次數(shù)絕對破千，今天要和你談談很多人都知道的SWOT分析，但是要你畫表格填入內容，可真的不是一件容易的事，況且很多人在使用上還是錯誤百出，不夠出神入化。

痛苦指數(shù)：★★★★★ 適用范圍：求職、園區(qū)、面試簡報、甄試、書審、課堂作業(yè)、無痛知識，想?yún)⒖急砀裉兹氲娜诉m合服用。

?

【你的SWOT分析，對了嗎？】 SWOT分析，大家都會。但是，你的SWOT分析一定不是面試官、高階主管想要的SWOT分析。一般人犯的毛病是：分析完就結束了；知道缺失，卻沒提出有效對策。不要讓主管聽著你的簡報興趣正濃時，竟然結束了。然后呢？重點在后面啊，這和解決問題的手法一樣，在現(xiàn)況問題分析之后，緊接著提出改善對策是如出一轍的。

?

【SWOT分析重點是要你：謀方策。】 SW~量己力：秤一秤量量自己有多少斤兩、多少實力，可以打這場戰(zhàn)；OT~衡外情：衡量外在情勢的槍林彈雨區(qū)在哪，遮風蔽雨區(qū)在哪；謀方策：我該如何提升優(yōu)勢、降低劣勢、把握機會，以及消除威脅。

?

【案例說明】管理職位空缺：主任

?

Chloe某建筑大學碩士畢業(yè)、建筑設計經(jīng)驗有余。

挑戰(zhàn)困境：沒有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗、沒有管理經(jīng)驗、園區(qū)管理人才濟濟、鄰近建筑企業(yè)競爭對手比肩接踵。

她應該如何在一堆競爭對手中脫穎而出，她的優(yōu)勢是具備建筑設計領域，且有建筑設計帶領項目方案改善的經(jīng)驗與成果，因此她必須說服主管：

憑什么可以勝任？

你具備什么是別人沒有的優(yōu)勢？

你憑什么策略補強自己的不足？

?

【具體做法】SWOT分析完后，緊接著對此四個象限提出相關的因應策略：擬定精進、改善、緩沖、轉進策略。

?

一、SO策略：

面對外部機會碰上自己的優(yōu)勢時，敘述自己怎么發(fā)揮優(yōu)勢贏得杠桿效應，讓主管覺得此職缺非你莫屬；

?

二、WO策略：

面對外部機會碰上自己的劣勢時，如何訂定短中長學習或替代方案克服，是有效說服主管的方法；

?

?

三、ST策略：

面對外部威脅時，展現(xiàn)自己比別人更專業(yè)以及積極學習的能力，爭取主管認同；

?

四、WT策略：

面對外部威脅又碰到自己的弱勢，真的是很頭大的問題，怎么說服主管你如何運用外在的力量幫助你克服，也不失為一個說詞。

?

【結論】你，就是自己職涯的CEO 。畢竟，要活用知識的重點在于輸出。而篇幅的限制，筑聘網(wǎng)小編的分享也不盡完整。不過，希望在大伙不斷重新打磨自己的想法，從錯誤中修正再修正，好讓SWOT這個工具能被更多人廣泛正確使用。

?