? ? ? 工程部作為一個(gè)公司技術(shù)的核心部門，管理或者發(fā)展直接影響著公司的好壞或者產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，所有在選擇工程部經(jīng)理這個(gè)職位人選時(shí)，上層領(lǐng)導(dǎo)一般都會(huì)很慎重，但無(wú)非就是從下列幾個(gè)方面進(jìn)行考核查看最終確定要擔(dān)任的人員。

　　一、具有熟練的業(yè)務(wù)水平，了解產(chǎn)品生產(chǎn)性能各個(gè)方面

　　作為工程部經(jīng)理一般必須從基層腳踏實(shí)際成長(zhǎng)，每步都不能少，因?yàn)榫透w房子一樣只有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能蓋更高的樓層，你想走的遠(yuǎn)就要把基礎(chǔ)產(chǎn)品夯實(shí)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)或制造都深入了解，這樣在后期你擔(dān)任經(jīng)理后就可以全盤指導(dǎo)。

　　二、準(zhǔn)備好基層人脈

　　就是說(shuō)你在基層的時(shí)候，就開始發(fā)現(xiàn)人才，并跟他們熟悉，當(dāng)你在經(jīng)理位置時(shí)就知道你要用那些人比較放心，這你布置的每件事都會(huì)落到實(shí)處，這樣何愁工作做不好。

　　三、跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，但不要過分親近

　　在基層的時(shí)候要跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不是說(shuō)天天去溜須拍馬，什么工作不做，領(lǐng)導(dǎo)不是傻子，沒有過硬的技術(shù)他不會(huì)讓你去工程部當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，所以這個(gè)跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是指你看那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)后期上升可能比較快，他們布置的工作用120%的心去做，給他們留下深刻印象，他們需要你的時(shí)候自然第一個(gè)想到你。也不要得罪身邊的小領(lǐng)導(dǎo)，上升階段得罪他們會(huì)產(chǎn)生你想不到的后果。

　　四、錘煉自身水平

　　這里說(shuō)的自身水平包含人際交往、喝酒等，當(dāng)然每個(gè)單位的文化底蘊(yùn)不同，做事風(fēng)格不一樣，你要根據(jù)你們公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)在這方面的學(xué)習(xí)。

　　具備這四點(diǎn)你離你平時(shí)做工作認(rèn)真的同事，去表現(xiàn)自己，發(fā)揮出你與別人不一樣的地方，這樣你離工程部經(jīng)理的位置不遠(yuǎn)了

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