在一個(gè)公司，職位到達(dá)總監(jiān)的級(jí)別，可以說(shuō)做的事情差不多，所以導(dǎo)致很多人對(duì)于運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)區(qū)分不開(kāi)，二者容易搞混淆，他們都是以一個(gè)管理者的角度上傳下達(dá)，以及對(duì)自己團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè)，不同的可能是面對(duì)的人群不同!

　　運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，更多時(shí)候是對(duì)公司產(chǎn)品或者品牌負(fù)責(zé)，通過(guò)一系列的運(yùn)營(yíng)方案去達(dá)成目標(biāo)，為銷(xiāo)售產(chǎn)品的渠道和宣傳出謀劃策，至于產(chǎn)品賣(mài)不賣(mài)的好，就不管了!

　　營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)更多時(shí)候是執(zhí)行，執(zhí)行運(yùn)營(yíng)總監(jiān)以及團(tuán)隊(duì)想出來(lái)的方案，同時(shí)把方案與市場(chǎng)進(jìn)行結(jié)合，希望達(dá)到把產(chǎn)品賣(mài)出去的目的，并且始終把銷(xiāo)量作為KPI進(jìn)行考量!同時(shí)說(shuō)明，企業(yè)、行業(yè)、發(fā)展階段等等的差異，不同企業(yè)對(duì)于總監(jiān)的職業(yè)劃分以及管理部門(mén)設(shè)定，也是有差異的。有些部門(mén)，可能會(huì)被單獨(dú)提出來(lái)由老板自己親自主抓也是可能的。例如企業(yè)的研發(fā)部門(mén)，有可能根據(jù)“研發(fā)”對(duì)企業(yè)重要性的不同，這個(gè)部門(mén)可能交由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，又或者老總親自來(lái)管理。

　　運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)規(guī)劃產(chǎn)品，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)把產(chǎn)品賣(mài)出去，但是兩者又不是完全對(duì)立和分開(kāi)，更多時(shí)候是相互協(xié)作配合工作!

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