當(dāng)職場人的工作經(jīng)驗(yàn)來到一定年資，往往會發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)換工作不再像以往這么簡單。你面臨的是求職期還是轉(zhuǎn)型期，也許你已經(jīng)在科技業(yè)待了十幾年，卻發(fā)現(xiàn)自己的熱情煺減，開始渴望到不同領(lǐng)域闖闖;又或者你面臨到管理角色的職涯天花板，思索著有沒有其他角色的可行性。

　　這樣的狀態(tài)，我常會提醒我的客戶——你可能面臨的不單只是求職的問題，而是正處于一段職涯的轉(zhuǎn)型期(Career Transaction)。所謂求職可能只單是找一份工作、換一份工作，但轉(zhuǎn)型可能連帶影響的是：生活節(jié)奏、薪資模式、家庭與外界眼光，以及慣性思維與行事風(fēng)格的轉(zhuǎn)換。

　　轉(zhuǎn)型連帶的挑戰(zhàn)在于——以過去的求職來說，你所習(xí)慣強(qiáng)調(diào)的專業(yè)技能、成功經(jīng)驗(yàn)、個人名聲與人脈網(wǎng)絡(luò)，在轉(zhuǎn)型期來說可能不一定適用。甚至，原有領(lǐng)域所樹立的成就經(jīng)驗(yàn)，反而形成外界識別既定印象的標(biāo)簽，這其實(shí)也是近幾年來，許多資深職場人面臨的新型挑戰(zhàn)。因此，本篇期望帶給，認(rèn)為自己面臨可能不只單純只是求職問題，而是處于多面向考量的轉(zhuǎn)型期職場人，能先就以下兩點(diǎn)，以重塑個人品牌的思維，來預(yù)作轉(zhuǎn)型成功的前置準(zhǔn)備。

　　轉(zhuǎn)型前置一、重新定義自己的品牌

　　常會有處于轉(zhuǎn)型期的職場人，向我訴苦：「我現(xiàn)在想轉(zhuǎn)換到A，但許多人資或獵頭還是介紹我已經(jīng)很熟悉的B機(jī)會，真不知道該怎么辦。」但若當(dāng)我進(jìn)一步與探詢現(xiàn)有履歷或領(lǐng)英(LinkedIn)后，往往發(fā)現(xiàn)對方的呈現(xiàn)方式，都是以鎖定在B的角色或領(lǐng)域來撰寫。大家可以想像一下——假設(shè)你心底期盼轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)(A)，但在上述管道中，都是以一位具有豐富營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)的主管(B)為主，這樣的呈現(xiàn)差異，又怎么能吸引到想要的受眾與自己聯(lián)繫呢?

　　也因此，為了轉(zhuǎn)移他人對自己的看法，以便獲得新的機(jī)會，我們必須意識到在個人簡介(Summary)，或是專業(yè)經(jīng)驗(yàn)(Experience)中，重新調(diào)整技能和資格的陳述是必要的。若是使用領(lǐng)英的話，或許還必須在“技能”欄位安插跟以往不同的關(guān)鍵字，上升被搜尋到的機(jī)會。

　　特別是，如果在這次轉(zhuǎn)型中，你的新目標(biāo)與過去背景差異甚大，沒有直接的經(jīng)驗(yàn)可說服他人，你則需要強(qiáng)調(diào)那些與你當(dāng)前目標(biāo)最相關(guān)的活動，即使它們實(shí)際上只是你工作所做的一小部分，以便傳遞給對方一個訊息是我是有所準(zhǔn)備的。

　　譬如，塬本你以領(lǐng)域功能、經(jīng)驗(yàn)積累的角度而寫：具有13年豐富的財(cái)務(wù)營運(yùn)的金融產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，目前想跨足至業(yè)務(wù)開發(fā)或市場行銷的角色。不妨切換到對方會在意的角度來陳述：透過協(xié)助公司內(nèi)部進(jìn)行營運(yùn)流程創(chuàng)新，幫助公司轉(zhuǎn)化獲利潛力，創(chuàng)下10年來的營收新紀(jì)錄。

　　放棄陳述那些積累已久的成功經(jīng)驗(yàn)，或許聽起來有些可惜，但要意識到這并不能這樣的經(jīng)驗(yàn)描繪，不一定能幫助我們實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，但我們?nèi)匀挥锌臻g能夠選擇，與自己想做的事情相符的經(jīng)驗(yàn)上做陳述。

　　轉(zhuǎn)型前置二、 策略佈局轉(zhuǎn)型故事

　　若你已經(jīng)清楚接下來的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，你必須意識到這樣的求職，你不一定再能夠以經(jīng)驗(yàn)說服人，但你必須要以潛力說服他人。　而想要讓人感受到所謂的潛力價(jià)值，從剛剛提到我是有準(zhǔn)備的。到我已經(jīng)準(zhǔn)備好了的層次，則需要做更多增加說服力的準(zhǔn)備。

　　第一是，在你的轉(zhuǎn)型故事中，必須清楚讓人知道：你為什么而做，你看到什么認(rèn)為自己可以做，以及你實(shí)際採取了哪些行動。人際交流中的每分每秒間，他人都隨時(shí)在奠定對我們的個人印象。當(dāng)你能整理出脈絡(luò)，就能夠?qū)⒐适轮械囊恍╆P(guān)鍵字，應(yīng)用在正式面試會議或是非正式聚會上，以此影響他人以新的角度來接收你的呈現(xiàn)方式。

　　而在故事中，我認(rèn)為最重要的會是——他人能從你的故事傳遞之中，聽出你採取了哪些動作，來臆測、感受你的動機(jī)與承諾。畢竟，想要他人感受我們的變化，往往難以從我們的內(nèi)在想法直接傳達(dá)，或只單純就言語來描述，更多對方能深刻感受的會是依據(jù)：我們做了什么。因此，第二要開始構(gòu)思的是，回歸前述的履歷概念，你從現(xiàn)在開始有策略地積累能夠佐證、能與未來受眾連結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。

　　受眾可能是某某領(lǐng)域的用人主管、某某領(lǐng)域的客戶族群，那么站在他們的角度會如何看待我現(xiàn)在的簡歷(或作品集)，則是我們能夠預(yù)先儲備準(zhǔn)備的。

　　這樣的準(zhǔn)備期，往往是最最耗時(shí)的部分，平均來說可能一到三年不等。我發(fā)現(xiàn)往往最后能成功轉(zhuǎn)型的職場人，通常已經(jīng)在萌生轉(zhuǎn)型想法出現(xiàn)時(shí)，就開始投注額外時(shí)間與新關(guān)注點(diǎn)，去實(shí)驗(yàn)并測試自己的所想，并在過程中逐步累積可連結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，不論是透過開始培養(yǎng)專業(yè)新技能、取得研習(xí)證照、橫向參與相關(guān)專案等面向著手。

　　我也會建議職場人能更有意識地在準(zhǔn)備過程中，去顛覆自己習(xí)慣看待角度的方式、某領(lǐng)域的思維模式，主動建立新的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這也將會影響他人如何識別你準(zhǔn)備好的程度。以往求職期的挑戰(zhàn)，或許是以超越他人的姿態(tài)而勝出，但轉(zhuǎn)型期最精髓的挑戰(zhàn)，反而則是超越自己。

　　當(dāng)然以實(shí)際的工作中，教練職場人跨領(lǐng)域轉(zhuǎn)職，或是重大職業(yè)轉(zhuǎn)型的議題，所需考量的復(fù)雜度與連帶關(guān)係，并不只是以上兩點(diǎn)，但我認(rèn)為這兩個思維是職場人能開始以自我為出發(fā)，開始構(gòu)思的關(guān)鍵。也或許下次在非正式的社交場合中，你也可以抱持好奇的心態(tài)，以直觀的方式問問看同事、朋友(最好是不是太熟的那種)，他們會如何描述你?

　　畢竟我們的品牌，多是建立在他人回饋之上，當(dāng)你對自己散發(fā)的輪廓愈能掌握后，就愈能有基礎(chǔ)去逐步調(diào)整自己。以此開始作出策略性的準(zhǔn)備，而不是到真正進(jìn)行求職、轉(zhuǎn)型后，才發(fā)現(xiàn)自我與人才市場間有著不小的落差。祝福正處在轉(zhuǎn)型期的讀友們，接下來都能平穩(wěn)降落在期待的新職業(yè)生活上。