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　　方法總是看似簡單，現(xiàn)實(shí)世界的行動(dòng)則是特別復(fù)雜的。還是要先提醒：有時(shí)候給了方法公式，下一次解題時(shí)也不會(huì)能完全照抄。希望分享這些經(jīng)驗(yàn)，能讓你結(jié)合自身需求，找出最適合自己的用法。

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　　第一，當(dāng)你選定了目標(biāo)公司，先重復(fù)確認(rèn)職位的定義

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　　1.再次確認(rèn)職位的定義

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　　舉網(wǎng)絡(luò)資訊服務(wù)業(yè)來說，運(yùn)營一職就分為很多種，有創(chuàng)意發(fā)想的、專題(粉專、社群、微博??等)執(zhí)行，或者廣告投放、SEO 優(yōu)化等等等。

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　　現(xiàn)在特別常見一大票新人說對運(yùn)營有興趣，但當(dāng)往下一問：你想做哪一種運(yùn)營?你曾經(jīng)做過哪些運(yùn)營?累積過什么技能或經(jīng)驗(yàn)?

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　　然而，大部分的人遇到這問題就愣住了。

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　　銷售、業(yè)務(wù)，還是Business Development更是多種范疇，如果你沒有去調(diào)查這公司開出的職位背后的實(shí)際內(nèi)容與意義，那么這你繼續(xù)準(zhǔn)備下去只是在浪費(fèi)彼此時(shí)間，因?yàn)槟闩苠e(cuò)棚了喔。

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　　別看到一件事就直接下結(jié)論或者作出行動(dòng)(沖動(dòng))

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　　建議你先去調(diào)查同一大產(chǎn)業(yè)(資訊服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)??等)中，相同名稱的職位的內(nèi)容差異，進(jìn)行比對。

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　　再去調(diào)查同一行業(yè)，例如資訊服務(wù)業(yè)底下有：媒體、電商、SaaS、游戲公司?等等，相同名稱職位的實(shí)質(zhì)職責(zé)與技能的內(nèi)容，這樣你才不會(huì)跑錯(cuò)棚，也能更清楚自己該去累積什么能力，而不只是想做，還想錯(cuò)。

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　　第二，研究主管的背景

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　　了解自己是否合適這個(gè)職位后，再來就是了解對手。

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　　請你用盡各種方式去調(diào)查你申請的部門主管，無論是上網(wǎng)、找弱連結(jié)(朋友的朋友)旁敲側(cè)擊都可以，這邊建議幾個(gè)方向給你：

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　　1. 之前的公司是?為什么會(huì)轉(zhuǎn)?個(gè)人成長背景是?

　　試著了解他個(gè)人的職涯規(guī)劃，他的在意的價(jià)值觀與地雷的事情是什么?

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　　2. 現(xiàn)在的公司待了多久?

　　這位是待了三～五年非常資深擁有影響力的主管，還是個(gè)沒加入多久的新伙伴

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　　這個(gè)問題將會(huì)直接影響到談話的方向，也就是創(chuàng)造共鳴感的切入點(diǎn)。前者要讓他覺得你跟他過往遇到的優(yōu)秀員工有共同特質(zhì)，提升信任;后者要讓他認(rèn)為，你跟他當(dāng)時(shí)進(jìn)來的樣子很相像，也能像他一樣很有潛力快速晉升。

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　　3. 他對于工作的看法?

　　在簡歷與面試上，盡可能去強(qiáng)調(diào)他在這公司所在意的，避免他所厭惡的。

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　　?畢竟主管是掌握我們能否進(jìn)入下一關(guān)的關(guān)鍵裁判，因此做越多的事前調(diào)查，就能在面試當(dāng)下提升越多共鳴的概率!

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　　第三，最后是研究公司

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　　當(dāng)你足夠了解了自己與對手之后，再來就是去了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)文化與公司狀況，讓面試官能從你身上，看到公司的未來。

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　　所有公司主管都會(huì)對自己公司有個(gè)美好的正向場景，因?yàn)樗麄円呀?jīng)不是在工作，而是有責(zé)任讓大家一起更好。

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　　?如果他們察覺到，你的加入，可以讓這個(gè)美好場景實(shí)現(xiàn)的概率提升，甚至能夠讓公司整體變得更加完善，為何要錯(cuò)過你?

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　　1. 公司近半年到一年的新聞?

　　除了可以知道公司的營運(yùn)與成長狀況之外(官方新聞稿)，也要去調(diào)查使用者的評論。多方資訊搜尋，不要只有片面的來源。

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　　2. 公司的下階段目標(biāo)?

　　市場競爭者與主要的平臺(tái)和渠道?

　　重視什么樣的數(shù)據(jù)或指標(biāo)?

　　借此盤點(diǎn)自己身上擁有的資源，能實(shí)質(zhì)幫上什么，能提供什么價(jià)值。

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　　3. 團(tuán)隊(duì)的文化

　　這個(gè)問題會(huì)直接影響到自我介紹。

　　?深入去了解目標(biāo)公司的文化與特色，才能回答這個(gè)問題：