職場(chǎng)生存記；上司不喜歡你。 你最終會(huì)辭職嗎？ 三思而后行

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這樣的議題引起了很多基層員工的關(guān)注，有人認(rèn)為職場(chǎng)不需要矯正，也有人認(rèn)為不開心就不要做。 在哪里工作不是工作。 但是，從這個(gè)議題下發(fā)生的評(píng)論可以看出現(xiàn)代年輕職場(chǎng)人士就業(yè)觀的多樣性。

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如果觀點(diǎn)是自己的問(wèn)題的話，首先改變

首先，判斷為什么不被上司喜歡的理由。 一般的原因大致分為兩種。 是上司的原因和自己的原因。如果是上司的錯(cuò)，那么自己的存在一定是損害了上司的利益，或者是威脅到了上司?；旧线@種情況很難好轉(zhuǎn)。 這時(shí)，與其想辦法“引起變化”，還不如三十六計(jì)逃走。但是，如果是自己的錯(cuò)，就必須從日常工作中反省。 是因?yàn)楣ぷ鞑豁樌麊幔?還是沒(méi)有跟上公司的要求？ 還是工作態(tài)度會(huì)引起上司的不滿？ 還是因?yàn)楣ぷ髦星樯滩桓叨桥松纤?？這些問(wèn)題不是辭職就能解決的，換句話說(shuō)，換一萬(wàn)個(gè)上司也沒(méi)什么用。 所以，內(nèi)因是上司不喜歡的職場(chǎng)人，所以沒(méi)有辭職，而是改變態(tài)度提高能力，讓上司看到工作能力的提高。

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心理學(xué)家馬斯洛曾經(jīng)提出了需求層次理論。 也就是說(shuō)，人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某種需求需要?jiǎng)恿?，某種需求優(yōu)先于其他需求。 這個(gè)需求理論也適用于職場(chǎng)，人們?cè)谧龀鲞x擇時(shí)，會(huì)做出最適合當(dāng)前自己實(shí)際需求的選擇。

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根據(jù)馬斯洛的需求理論，兼職的需求可以分為以下幾層。 是生存的欲望。 你的欲望是升職加薪，但得到的是上司讓你穿鞋，讓你的KPI達(dá)不到，扣除你的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。?

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安全需求：你的需求是工作的穩(wěn)定，但上司每天用排擠嚇唬你的社交需求：你的需求是工作氛圍，但上司故意排擠你，營(yíng)造工作緊張壓抑的氛圍尊重需求：你的需求是別人造就你一位職場(chǎng)人士認(rèn)為，由于職場(chǎng)上上司的不喜歡，如果上述很多需求在實(shí)際工作中無(wú)法實(shí)現(xiàn)，辭職也許是最好的選擇。

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現(xiàn)有工作的價(jià)值是去就的關(guān)鍵

上一級(jí)單位的人評(píng)論說(shuō)，孩子分對(duì)錯(cuò)，大人只比較研究利害關(guān)系。 面對(duì)這個(gè)問(wèn)題也一樣。首先，辭去現(xiàn)在的工作，你能保證下一個(gè)工作的上司一定比現(xiàn)在好嗎？ 其次，想想除了上司以外，你的這項(xiàng)工作是否還有其他價(jià)值。 例如薪資水平是否屬于同行業(yè)。 的平臺(tái)和工作內(nèi)容是否滿足你。 如果是大平臺(tái)的重點(diǎn)項(xiàng)目，會(huì)對(duì)你的成長(zhǎng)有很大幫助，可以呆一會(huì)兒。這個(gè)工作給你提供的價(jià)值和待遇不再占優(yōu)勢(shì)，同時(shí)有一個(gè)更好的平臺(tái)有利于自己事業(yè)的發(fā)展，向你敞開大門，才應(yīng)該毫不猶豫地辭職轉(zhuǎn)行。

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公司需要比上司更喜歡

現(xiàn)在年輕一代的員工很重視在企業(yè)中是否有存在感，是否有價(jià)值，太在意自己的價(jià)值，也就是在公司的存在感，年輕職場(chǎng)的人太在意上司對(duì)自己的態(tài)度。 作為新職員的他，因?yàn)檫M(jìn)入公司時(shí)間還很短，所以容易陷入向上司尋求自己價(jià)值感的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。 因?yàn)樗麤](méi)有在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，所以自己的價(jià)值依賴別人。 就算上司真的不喜歡自己，只要自己在工作中找到自己的價(jià)值，團(tuán)隊(duì)需要我，公司離不開我，圈內(nèi)人認(rèn)可我就行。 他需要我。 喜歡我比上司重要。

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老板不喜歡你要辭職嗎？

我們會(huì)的然后假設(shè)這種情況是不同的，因?yàn)榍闆r不同，你應(yīng)該做出的反應(yīng)也不同?？梢院?jiǎn)單分為三種情況：一種是你是一個(gè)小規(guī)模的初創(chuàng)公司，一種是你已經(jīng)處于快速成長(zhǎng)期，另一種是你處于成熟期。

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成熟的公司沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樵诔墒斓墓?，如果你能達(dá)到中層甚至高層管理者的水平，你和老板之間只有兩種關(guān)系，一種是工作關(guān)系，你的工作能力得到對(duì)方的認(rèn)可，另一種是私人關(guān)系，這也不錯(cuò)，因?yàn)槿绻愕睦习宀皇呛芟矚g你，他也不會(huì)把你提到那個(gè)高度，還有一個(gè)成熟的公司，基本上已經(jīng)融資了。這家公司不再是老板了。其他股東很多，真正的股東不會(huì)直接參與公司的運(yùn)營(yíng)。是經(jīng)理的問(wèn)題，與老板無(wú)關(guān)。不同階段你處理的方式應(yīng)該是不一樣的。在成熟的公司或者上市公司，這個(gè)問(wèn)題根本不存在，因?yàn)槟憬佑|不到你的老板，平時(shí)基本看不到你的老板。偶爾可能一年見幾次，老板根本不認(rèn)識(shí)你。如果你是中高層管理者，成熟的公司是不會(huì)輕易針對(duì)中高層管理者的，除非你有什么問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)公司是離不開的。

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在創(chuàng)業(yè)公司，如果老板不喜歡你，你可以選擇果斷辭職，你也應(yīng)該選擇果斷辭職，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候公司規(guī)模不大，創(chuàng)業(yè)公司一般都沒(méi)有經(jīng)過(guò)一輪融資，自身發(fā)展前景比較混亂。說(shuō)白了，你留在這個(gè)公司，老板不喜歡你，你就不會(huì)有職位的寄生。即使公司發(fā)展得好，你也不會(huì)有很大的進(jìn)步。對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)中的公司，如果你已經(jīng)對(duì)公司的發(fā)展有了一定的基礎(chǔ)，不是公司最底層的員工，但是有一天你接觸到老板，老板表達(dá)了一些想法，覺(jué)得你有問(wèn)題，那么你就要想辦法解決這個(gè)矛盾，通過(guò)你能找到的任何信息渠道，通過(guò)老板身邊的人旁敲側(cè)擊， 知道為什么老板對(duì)你的一些行為有意見，以及你應(yīng)該如何改變他們，因?yàn)槌砷L(zhǎng)中的公司可以發(fā)展到這一步。

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