、熟悉公司材料管理制度，按公司要求，建立完善項(xiàng)目OA信息管理平臺(tái)。 2、對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行全面管理，是成本控制中材料管理的第一責(zé)任人。 3、充分掌握項(xiàng)目部各項(xiàng)材料用量，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員編制的材料使用計(jì)劃進(jìn)行材料采購(gòu)。 4、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，擬定施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度及獎(jiǎng)懲制度。 5、統(tǒng)籌計(jì)劃安排現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料、設(shè)備購(gòu)買、進(jìn)場(chǎng)、租賃等；并相應(yīng)做好材料采購(gòu)分類明細(xì)賬目。 6、充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，比質(zhì)比價(jià)進(jìn)行材料采購(gòu)，按公司及項(xiàng)目部的要求參與材料合同的談判、起草工作。 7、熟悉分部分項(xiàng)工程量，提前備好所需材料，保證工期順利進(jìn)行。 8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料管理，杜絕材料閑置浪費(fèi)，將材料損耗控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。 9、每月25-30號(hào)之前做好下月材料采購(gòu)計(jì)劃，做好各項(xiàng)采購(gòu)材料對(duì)單工作，參與編制資金付款計(jì)劃。 10、收集相關(guān)材料檢驗(yàn)報(bào)告及合格證，交相關(guān)部門備案。 11、配合試驗(yàn)員作好進(jìn)場(chǎng)材料的抽樣檢驗(yàn)工作。 12、管理現(xiàn)場(chǎng)值班人員，杜絕材料遺失。 13、參與成本管理；竣工時(shí)編制材料耗用表。 14、對(duì)當(dāng)月工作及已完項(xiàng)目進(jìn)行分析總結(jié)。