1、負(fù)責(zé)組織制定年度、季度、月度、日常維護(hù)計劃并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)和考核工作。 2、配合組織審核技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝改造方案，負(fù)責(zé)組織DMF設(shè)備節(jié)約成本、降本增效的具體實施。 3、整理和管理原始生產(chǎn)記錄、臺賬和統(tǒng)計報表，確保生產(chǎn)報表和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)管理人員和各類專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新和培訓(xùn)，并定期對其工作進(jìn)行檢查、考核和評價。 5、監(jiān)督DMF裝置的內(nèi)容審核工作，負(fù)責(zé)審核舉報內(nèi)容。 6、組織DMF裝置各主要系列定期開展各類安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織相關(guān)人員研究解決，或向上級有關(guān)部門報告。組織制定可靠的臨時安全措施。 7、做好生產(chǎn)中節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 8、嚴(yán)格按照集團(tuán)要求全面控制能耗53項指標(biāo)，每月分析變化原因。 9、配合集團(tuán)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等部門上報浙江能源相關(guān)的各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息 10、配合綜合能源事業(yè)部技術(shù)運營部完成生產(chǎn)的各項生產(chǎn)工藝調(diào)整、改進(jìn)和優(yōu)化，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場安全、穩(wěn)定、高效運行 11、協(xié)調(diào)設(shè)計方案，與外協(xié)、外協(xié)單位溝通，解決各種工藝調(diào)整問題。 組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件，組織制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期檢查執(zhí)行情況。 12、聚焦分布式能源戰(zhàn)略，對標(biāo)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，堅持以“拼搏”精神、“飛奪瀘定橋”精神要求自己，勤于思考，積極主動，誠實守信。并自律，努力工作，努力完成各項工作 13、接受陜鼓戰(zhàn)略和文化管控，堅持“三個自信”：戰(zhàn)略自信、文化自信、核心競爭力自信。 14、踐行市場導(dǎo)向理念，堅持“485”工作方法：“為客戶獲取產(chǎn)品，而不是為產(chǎn)品獲取客戶”。產(chǎn)品和服務(wù) 15、圍繞管控模式044，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織架構(gòu)、隊伍建設(shè)、職責(zé)分工等，打造具有陜鼓特色的五類隊伍：紀(jì)律隊伍、陜鼓武裝隊伍文化，有方法自我評價的團(tuán)隊，我們有一個發(fā)自內(nèi)心為用戶服務(wù)的團(tuán)隊，一個風(fēng)格統(tǒng)一、協(xié)作的團(tuán)隊。 16、理解并接受陜西顧“挑標(biāo)投注”、“歸零”的管理模式，完成年度合同書、投注協(xié)議、會議紀(jì)要、軍令狀等規(guī)定的全部內(nèi)容。 17、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量部、安全、環(huán)境管理、風(fēng)險控制、合規(guī)管理等制度的建立和運行監(jiān)督 18、嚴(yán)格控制本部門成本費用，做好成本控制工作，監(jiān)督本部門預(yù)算的使用情況。 19、督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理制度，考核本部門員工的績效，獎優(yōu)罰劣，并進(jìn)行培訓(xùn)和及時指導(dǎo)，提高各崗位技能，支持公司快速發(fā)展公司。商業(yè) 20、遵守公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)指令。 21、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的生產(chǎn)和安全運行。 22、部門內(nèi)其他日常管理工作 23、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)