在現(xiàn)在職場當(dāng)中，有很多的企業(yè)里面，員工執(zhí)行力很差。要先解決員工執(zhí)行力差的問題，一定要清楚明白執(zhí)行力差的原因，當(dāng)你知道了原因，解決的辦法也就有了。

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要有一個明確的目標(biāo)

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對做銷售業(yè)務(wù)的來說，目標(biāo)明確就是落實業(yè)務(wù)指標(biāo)。當(dāng)指標(biāo)定的準(zhǔn)確，就能夠很好的去落實。也就能夠很好的去開展業(yè)務(wù)，當(dāng)預(yù)算好這一切，定獎罰提成。這也是銷售中，最重要的事。

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要有一個可行的方法

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一個可行的方法，要有以下三個步驟，決策執(zhí)行和反饋。這項決策不是根據(jù)老板的意思決定了，而是要結(jié)合市場情況。支援可以是高階員工給下屬的業(yè)務(wù)指揮，也可以是專業(yè)的內(nèi)心或外部拓展，最重要的是執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要。

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在任何一個方法，執(zhí)行力不足，反饋是有一定的幫助，進一步完善。

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要有一個良好的溝通

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有效的提高執(zhí)行力，在一般情況下要先進行充分的溝通，對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認同。不然，老板再好的決策經(jīng)過中下層執(zhí)行的亂七八糟就會走樣。如果執(zhí)行的方向錯了，后果只有一個，你不在計劃怎么成功，而是計劃怎么失敗。所以說執(zhí)行過程中，溝通的作用就更加重要了。

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要有一個合理的流程

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在職場當(dāng)中，很多的企業(yè)里面流程形式并沒有問題，而是在執(zhí)行中出現(xiàn)了不合理的表現(xiàn)。不合理的因素有兩個，一外行的人來管理內(nèi)行。二職責(zé)權(quán)力利益的不同。有一個合理的流程，那么執(zhí)行起來就不那么復(fù)雜了。

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要有一個好的激勵

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在企業(yè)管理當(dāng)中，要想讓員工做好。要想提高員工的執(zhí)行力，激勵要做到市場上有競爭，員工中有吸引，公司里有承擔(dān)。在現(xiàn)在公司說話一定要算數(shù)，因為公司原因造成的中途變化，不能影響業(yè)務(wù)人員的年度獎金。

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