作為項目的總工程師，我責任重大，年薪幾十萬到幾百萬，但管理工地并不容易。在管理施工現(xiàn)場時，總會出現(xiàn)各種各樣的問題。

1，把自己放到工人的位置。工資應該按時支付。項目資金必須盡可能向甲方收取，至少保證工人的基本生活。我沒有錢用。我怎么還能有心思工作呢。更多的人文關懷。每一個來到工地工作的工人，或離開家鄉(xiāng)的工人，或長時間看不到家人的工人，生活都不容易。我們必須給予他們更多的幫助，并盡可能改善他們的生活環(huán)境

2、安排各種工種的施工工作，施工工作應按照制定的計劃進行。如果不例外，不要盲目安排，否則會導致施工混亂

2、施工前，組織安排各班組和分包商的作業(yè)時間。例如，不要等到混凝土澆筑和夯實后才發(fā)現(xiàn)預埋的水電管道不到位；在墻柱鋼筋綁扎完成前安裝模板

3、提前熟悉各方人員。經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：安排混凝土施工時，抹灰工隊長不能臨時派人到其他施工現(xiàn)場；工期緊，但發(fā)現(xiàn)人力不足，導致工人繼續(xù)加班，導致隱患發(fā)生

4、聽取大家意見，采取最好的措施在項目建設過程中，如有不同的處理方法，應聽取各方的建議。人多力量大。不要盲目地解決它們。由于對現(xiàn)場情況缺乏了解，有時公司領導在參觀現(xiàn)場時會提出一些難以實現(xiàn)或與現(xiàn)場實際不符的建議。此時，他們應澄清情況并分析當前情況，以避免出現(xiàn)問題

5、如果有許多團隊和分包商，則不可避免地要區(qū)分工作出色者和不滿意者。對施工質(zhì)量好的班組，可在例會上給予適當獎勵和表揚；如果工作做得不好，將根據(jù)實際情況處以罰款，以查看效果。在無特殊情況下，如果無法完成進度計劃的要求，應及時提出相應的整改措施，并對加班的班組實施激勵制度

6、以身作則

如果你想在施工現(xiàn)場有一個干凈整潔的環(huán)境，你必須首先做好自己的工作，在辦公室內(nèi)有秩序地進行清潔，進入施工現(xiàn)場時戴上安全帽。同事們相互監(jiān)督和學習，組織參觀學習其他優(yōu)秀工程項目，并學習一些良好的細節(jié)做法和結(jié)構(gòu)

先做好自己的本分，然后再和別人交談。對領導安排的、按進度需要做的事情，要事前準備，事中控制，事后檢查。