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在原工作崗位做好好的，突然被內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)或輪調(diào)、換到不喜歡的單位該怎么辦？如果能因此升遷當(dāng)然很好，但很多時候公司無事先告知，就調(diào)至條件較差，或地點(diǎn)不佳的崗位上，大部分員工都選擇隱忍接受或干脆辭職。關(guān)于被動調(diào)單位，本文提供您５種自救法。

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本文目錄
攻防守則1：不要明對抗和主動請辭，先為自己創(chuàng)造「金牌令箭」
攻防守則2：搞懂法規(guī)─調(diào)動5原則
原則1.基于企業(yè)經(jīng)營上所需
原則2.不得違反勞動契約
原則3.對勞工薪資及其他勞動條件，未作不利之變更
原則4.調(diào)動后工作與原有工作性質(zhì)為其體能與技術(shù)所能勝任
原則5.調(diào)動工作地點(diǎn)過遠(yuǎn)，雇主應(yīng)予以必要之協(xié)助
攻防守則3：如果接受調(diào)職，可主張相關(guān)要求/加給
攻防守則4：就算拒絕調(diào)動，可嘗試展開解雇賠償協(xié)商
攻防守則5：遭受惡意開除，提告追回相關(guān)權(quán)益

年前年后似乎是工作調(diào)動的時機(jī)，同事們來來去去、不少公司在這個時候應(yīng)該都有一波人事異動。身為職場中的一份子，最近在公布欄上看到人事調(diào)動文件排排站的機(jī)會應(yīng)該也不少。

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但有些看似體恤員工的業(yè)務(wù)調(diào)整，卻可能是「假調(diào)動，真逼退」？面對這些明升暗降、或是變相逼退的職務(wù)調(diào)動令時，員工若能獲得升遷當(dāng)然樂不可支，但很多公司根本在無事先告知的狀況下，就將員工調(diào)至條件較差，或是地點(diǎn)不佳的崗位上，即便不想自跳火坑，大部分員工都只敢選擇隱忍接受或干脆辭職。面對這樣進(jìn)退兩難的狀況，筑招網(wǎng)小編特地整理了《調(diào)職攻防教戰(zhàn)守則》，提供你更多自救方法與協(xié)商空間。

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攻防守則1：不要明對抗和主動請辭，先為自己創(chuàng)造「金牌令箭」
老李在一家大企業(yè)工作數(shù)十年，在企業(yè)中算是資深的元老級員工，本來正打算申請?zhí)嵩缤诵荩瑳]想到卻突然接到公司調(diào)職令，要從臺北被調(diào)往花東當(dāng)行政主管，不過公司沒有補(bǔ)助任何交通與住宿津貼，甚至把主管加給也刪了。于是老李拒絕調(diào)動，卻被人事部門用當(dāng)初簽的勞動契約中「員工不得拒絕公司之職務(wù)輪調(diào)」為由開除，不僅公司退休金飛了，連遣散費(fèi)也沒拿到。

像老李這樣的例子其實并不是特例，不少新人或資深員工也曾有相同遭遇，遇到這種狀況時切記不要主動請辭或明對抗，畢竟與主管鬧翻絕對是下下策。

首先，如果非常不愿意接受調(diào)動，可以先表明調(diào)動對目前職務(wù)的影響，告訴上司并非自己不愿意接受調(diào)動，而是自己需要對目前工作有所負(fù)責(zé)和交代。

再者就是要控制情緒，讓主管先認(rèn)同你的態(tài)度，解除對你的戒心，他才會為你考量，同時也要想辦法為自己創(chuàng)造「金牌令箭」，未來談判提出的需求才有可能會被接受。

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攻防守則2：搞懂法規(guī)─調(diào)動5原則
想要創(chuàng)造談判的籌碼，最重要的就是了解勞基法針對調(diào)職領(lǐng)域，保障勞工的「金牌令箭」─調(diào)動5原則。

原則1. 基于企業(yè)經(jīng)營上所需
人員調(diào)動雖然是企業(yè)經(jīng)營上所不可避免的，但雇主也應(yīng)盡到善用員工、適才適所的責(zé)任。被調(diào)職的員工在新職位上應(yīng)該依照不可或缺性，或為了培育新主管、因應(yīng)公司轉(zhuǎn)型、擴(kuò)充而進(jìn)行的輪調(diào)才合理。假如你原本的工作是行銷，卻被調(diào)去當(dāng)「公司廚房助手」，這種調(diào)動就是非必須性。員工如對雇主調(diào)職的目的產(chǎn)生質(zhì)疑，有權(quán)請雇主提出說明或舉證。

原則2. 不得違反勞動契約
原則上在勞動契約中對于工作地點(diǎn)、應(yīng)從事的工作項目等事項都有合理規(guī)范，不管公司有沒有簽訂書面契約，只要由雙方同意就算成立，即便是口頭約定也具效力，所以日后面對職務(wù)調(diào)動，牽涉到契約內(nèi)容的變更，依法應(yīng)由雙方商議，不能由雇主單方?jīng)Q定。

原則3. 對勞工薪資及其他勞動條件，未作不利之變更
員工調(diào)動后的薪水及其他原本享有的福利，基本上都應(yīng)該比照現(xiàn)職甚至提供更優(yōu)渥的條件，才能讓員工心甘情愿接受調(diào)動。如果被減薪或是少了職務(wù)加給，就等于是侵害員工的既得利益，員工依法可以提出不服。

原則4. 調(diào)動后工作與原有工作性質(zhì)為其體能與技術(shù)所能勝任
調(diào)動后的工作要在員工相關(guān)的背景和體力所能負(fù)荷的范圍。舉例來說，從事美術(shù)設(shè)計的員工被調(diào)任到公司法務(wù)部門、原本體弱從事文書行政的員工，被調(diào)到倉庫搬運(yùn)重物，這類的事情都和員工原本的職責(zé)類型不同，而且超出員工能勝任的工作范圍。員工可以舉證說明自己不足以勝任新職位而拒絕調(diào)動。

原則5. 調(diào)動工作地點(diǎn)過遠(yuǎn)，雇主應(yīng)予以必要之協(xié)助
若員工調(diào)職的工作地點(diǎn)較偏遠(yuǎn)，雇主應(yīng)給予適當(dāng)?shù)膮f(xié)助，包括交通車、交通津貼、搬遷費(fèi)用、住宿供給等，以免員工權(quán)益受損。除了考量距離的因素外，還要針對時間及員工個別情況綜合考量才算合理。就像前面老李的例子，他可以依法提出雇主未補(bǔ)助任何費(fèi)用而拒絕雇主的調(diào)動，或是向雇主申請相關(guān)的交通及住宿津貼。

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攻防守則3：如果接受調(diào)職，可主張相關(guān)要求/加給
如果接受調(diào)職卻依照法規(guī)發(fā)現(xiàn)調(diào)動有不合理的地方，可以向資方主張相關(guān)的要求和加給。就好比老李接受了公司的調(diào)動，他可以先將通勤與租屋相關(guān)的成本計算清楚，再計算這段調(diào)動期間通勤與工作總計時間，向公司要求補(bǔ)發(fā)工作津貼、縮短工時、或是要求公司提供員工宿舍等等協(xié)議。

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攻防守則4：就算拒絕調(diào)動，可嘗試展開賠償協(xié)商
當(dāng)準(zhǔn)備好協(xié)議或是找出拒絕調(diào)動的理由后，可以嘗試向資方以下列方式展開相關(guān)協(xié)商：

發(fā)函通知公司回應(yīng)：發(fā)函給公司，請企業(yè)對于不合乎原則的調(diào)動、相關(guān)補(bǔ)助津貼、工作時數(shù)調(diào)整給予回應(yīng)，如果三日內(nèi)沒有回應(yīng)，就可終止勞動契約，并向勞動主管機(jī)關(guān)提出申訴。
進(jìn)一步勞資會議，協(xié)議破局可請求「被解雇賠償」：可以向公司申請召開勞資會議，如果會議最后無法達(dá)成勞動條件的合意，員工是可以向公司申請被解雇賠償?shù)倪x項，也就是離職也能獲得依照年資來計算的賠償費(fèi)，拿到非自愿離職證明，也能領(lǐng)取失業(yè)給付。別急著自動請辭，不然損失就只能往自己肚里吞了。
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攻防守則5：遭受惡意開除，提告追回相關(guān)權(quán)益
即便勞動契約上注明了必須聽從公司職務(wù)調(diào)動，勞動法卻明確給出「勞務(wù)的地點(diǎn)與內(nèi)容，必須是勞資雙方同意」這樣的保障。如果因為不接受調(diào)動，而被公司以曠職為由惡意開除，不要屈就，就用法律途徑來維護(hù)權(quán)利吧！

現(xiàn)在企業(yè)外派員工到世界各地的機(jī)會越來越多，如果日后不小心接到了自己無意愿的人事調(diào)動令感到進(jìn)退兩難，別再隱忍接受或自動請辭，運(yùn)用以上幾種攻防守則，為自己創(chuàng)造更多自救方法和協(xié)商空間吧！

另外筑招網(wǎng)小編也提醒大家，在剛進(jìn)公司簽定勞動契約時，最好先留意契約中有關(guān)職務(wù)調(diào)動的規(guī)范，才能避免在日后產(chǎn)生不必要的爭執(zhí)哦！