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摘要
這3種情況，有可能老板不是針對(duì)你，別因此情緒低落太久。肯定的話，練習(xí)自己對(duì)自己說(shuō)。

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你知道我這一季多拼命才業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)嗎？舊客戶出狀況、新客戶又進(jìn)不來(lái)，我想了一堆方案去提方案，才撿回來(lái)這些營(yíng)業(yè)額補(bǔ)洞，最讓人泄氣的是，你猜我老板怎么說(shuō)？好友氣呼呼又激動(dòng)的描述她的近況。

他竟然說(shuō)，達(dá)標(biāo)是應(yīng)該的，你那么資深，錢領(lǐng)得比其他業(yè)務(wù)多，而且這一季業(yè)績(jī)目標(biāo)不算高啊！好友邊描述邊咬牙切齒。

這個(gè)劇本每一季的季末都會(huì)上演一次，好友總是過(guò)不去心理那關(guān)，自她入職以來(lái)，老板從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)一句肯定她的話。

如果你也遇上這樣的老板，請(qǐng)相信你并不孤單，我見(jiàn)過(guò)不少老板有這樣的心理：?jiǎn)T工不能夸，否則會(huì)得意忘形，不好管。

仔細(xì)觀察，他們往往也一群焦慮的老板：擔(dān)心員工自我膨脹、擔(dān)心員工翅膀硬了想飛、擔(dān)心自己的公司留不住人才...。

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我們也許無(wú)法改變老板，但可以做好內(nèi)心的自我建設(shè)，透過(guò)以下幾點(diǎn)評(píng)估，做出判斷與因應(yīng)之道：

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1. 老板只有對(duì)我這樣，還是對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都這樣？
老板從來(lái)不給予肯定，可能是公司自古流傳下來(lái)的管理心法，他以前的老板就是這樣對(duì)待他，導(dǎo)致他也承襲。既然如此就沒(méi)必要放心上，把自己的任務(wù)做好就好，肯定的話自己給自己，完全沒(méi)必要因?yàn)槠诖习宓馁澝蓝浠蚴軅?/span>

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2. 老板只有針對(duì)我，對(duì)其他人都不會(huì)？
如果你最資深，有可能他對(duì)你的要求嚴(yán)格，是出于特別看重你、想培養(yǎng)你。不妨觀察看看是否有許多帶新人、或是管理報(bào)告等任務(wù)，會(huì)分配給你？如果是這樣，不妨調(diào)適一下心情，把自己當(dāng)成儲(chǔ)備主管來(lái)看。

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但如果老板只針對(duì)你，對(duì)其他差不多年資的同事則不吝鼓勵(lì)，你也沒(méi)特別被當(dāng)成培育的人才，那么私你約老板聊聊，禮貌請(qǐng)教自己是否有需要調(diào)整的地方，或許真的有哪些誤解可以說(shuō)開。

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當(dāng)事人的直覺(jué)往往很準(zhǔn)確，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己被老板針對(duì)，往往就是被針對(duì)了。有些老板是憑感覺(jué)管理，如果遇上這種主管，一定要主動(dòng)出擊改善溝通，不然哪邊造成他不滿你都不知道。溝通是很有幫助的，被針對(duì)并不是永遠(yuǎn)被定罪，肯溝通，都有機(jī)會(huì)調(diào)整雙方關(guān)系。

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3. 老板以前不會(huì)，但有一天突然開始只批評(píng)
突然改變態(tài)度，一定有什么事件造成，可以觀察看看是公司掉了大客戶？搞砸一個(gè)合作？還是其他原因？如果有重大事件發(fā)生，允許一兩個(gè)月老板情緒不好，過(guò)一段時(shí)間再看看或許會(huì)有改變。

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努力完成任務(wù)甚至超過(guò)目標(biāo)時(shí)，一定有被肯定的需求，這是人性。當(dāng)你沒(méi)有得到稱贊，反而被挑毛病、甚至覺(jué)得一切都是應(yīng)該的，你當(dāng)然可以有情緒；但情緒過(guò)后請(qǐng)冷靜，千萬(wàn)不要因?yàn)槔习鍘拙湓挾绊懶那樘谩Ｎ覀儫o(wú)法改變他人，但可以試著理解；而肯定贊賞的話，試著自己對(duì)自己說(shuō)，這樣會(huì)比較容易。