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項(xiàng)目總工程師的管理主要是指設(shè)計(jì)規(guī)劃、工程建造管理與維護(hù)。因此參與的人員包括建筑師、土木工程師、環(huán)境工程師、結(jié)構(gòu)工程師、會(huì)計(jì)師、監(jiān)理工程師、采購(gòu)人員、造價(jià)工程師、建筑師等等


項(xiàng)目總工程師管理的目的，在達(dá)成「品質(zhì)好」、「速度快」、「成本低」、「安全性高」的四項(xiàng)要求。為了品質(zhì)好必須執(zhí)行工程質(zhì)量管制，為了速度快必須執(zhí)行有效率的進(jìn)度管理，為了達(dá)到成本低的要求必須執(zhí)行成本控制，為了安全性高必須安全管理，項(xiàng)目總工程師因此有下列的一些措施：


1.訂定工程時(shí)間的總進(jìn)度表。

2.訂定工程每個(gè)月的進(jìn)度表。

3.定期的進(jìn)度報(bào)告與檢討會(huì)。

4.建立成本評(píng)核制度。

5.比較成本分析，建議采購(gòu)方式。

6.對(duì)于工程預(yù)算執(zhí)行及控制，并作比較差異分析。

7.對(duì)于產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量、憑證查驗(yàn)。

8.現(xiàn)場(chǎng)取樣與試驗(yàn)。

9.施工質(zhì)量控制，異常反應(yīng)及改善。

10.訂定工程安全計(jì)劃并執(zhí)行。

11.定期工地安全檢查。

12.召開(kāi)工地安全月報(bào)與協(xié)調(diào)會(huì)以確保安全約要求。

而為了有效的管理，因此必須有一種完善的組織來(lái)執(zhí)行，一般營(yíng)建的組織并無(wú)一定的標(biāo)準(zhǔn)，常隨各個(gè)工程的特殊性與大小而有所變化。

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